有时候我觉得吧，这人要是太顺了，就容易忘乎所以，忘了自己姓什么。我虽然没到那个地步，但说实话，这一年干下来，确实有点飘。数据中台稳了，数据应用推开了，数据文化也搞起来了。刘总表扬了，各部门配合了，连总部那边都知道了数字化转型办公室的名字。走路带风，见谁都笑，连楼下便利店的大姐都说我气色好了。
但老天爷就是这么爱开玩笑，你觉得一切都在掌控之中的时候，它偏要给你来个急刹车。
十二月中旬，公司筹备年会。往年都是行政部牵头，各部门配合。今年不一样，刘总说数字化转型办公室搞得不错，让咱们也参与参与，搞个节目，展示一下成果。我一听，觉得挺好，正好借这个机会让更多人了解数字化转型。我就把这事儿交给了小吴，让她牵头，各部门配合，搞一个能体现数字化转型成果的节目。
小吴是运营部借调过来的，对业务流程很熟，但对搞节目这事儿，明显不太擅长。她接了任务之后，愁眉苦脸的，跟我说：“陆总，我从来没搞过节目，我怕搞砸了。”
我说：“没事儿，你放手干。需要什么支持，我帮你协调。实在不行，找行政部的人请教请教。”
小吴点点头，走了。
接下来的日子，小吴开始张罗节目的事儿。她找行政部的人取了经，又找各部门的人征集素材，忙前忙后的，挺辛苦。我看她那么拼，也就没多过问，想着反正就是个年会节目，又不是什么大事儿。
结果呢？大事儿还真就出在这个小节目上。
年会定在十二月二十八号，在附近的一个五星级酒店，租了个大厅，能坐四五百人。各部门都准备了节目，有唱歌的，有跳舞的，有小品的，有相声的，五花八门。我们办公室的节目排在中间，是个情景剧，讲的是数字化转型怎么帮助一个普通员工提高工作效率的故事。
小吴排了好几遍，我看着觉得还行，虽然算不上多精彩，但至少把数字化转型的成果讲清楚了。我让她再练练，争取演出的时候效果好一点。小吴说行，又带着演员们练了好几天。
二十八号晚上，年会正式开始。
刘总先上台讲话，总结一年的成绩，展望明年的计划。讲了大概二十分钟，台下掌声不断。然后是颁奖环节，优秀员工、优秀团队、优秀项目，一个一个上台领奖。我们办公室拿了两个奖，一个是数字化转型项目奖，一个是数据文化推广奖。我上台领奖的时候，刘总笑着说：“小陆，你们办公室今年干得不错，明年继续努力。”我说：“谢谢刘总。”
颁奖结束之后，就是节目表演。
前面几个节目都挺热闹的，唱歌的唱得好，跳舞的跳得棒，小品的笑点密集，相声的包袱不断。台下笑声掌声此起彼伏，气氛挺好的。
轮到我们办公室的时候，我心里有点紧张。不是因为怕演砸了，是怕大家不爱看。数字化转型这事儿，说重要也重要，说枯燥也枯燥。搞成情景剧，能不能吸引人，我心里没底。
幕布拉开，演员上场。
故事讲的是一个普通员工，每天被各种杂事儿困扰，客户信息记不住，销售进度跟不上，数据分析做不了。后来用了数字化转型的工具，客户信息自动录入，销售进度自动跟踪，数据分析自动生成。工作效率提高了，业绩也上来了，最后升职加薪，走上了人生巅峰。
前面几分钟，台下还挺安静的，大家在看。演到中间的时候，我听到有人在笑，但不是那种被逗乐的笑，是那种带着点嘲讽的笑。我心里咯噔一下，仔细听了听，笑声是从销售部那边传来的。
演到后面，笑声越来越大了。不光是销售部，运营部、技术部也有人开始笑。我坐在台下，脸有点发烫。这节目，明明是想展示成果，怎么演成了喜剧？
节目结束，演员鞠躬谢幕。台下掌声稀稀拉拉的，跟前面的节目比起来，差远了。我坐在那儿，心里挺不是滋味的。
散会之后，老刘过来找我。他喝了点酒，脸有点红，说话也不像平时那么客气了。
“陆总，你们那个节目，谁编的？”
我说：“我们办公室的小吴编的，怎么了？”
老刘说：“怎么了？你把我们销售部的人都演成了傻子。客户信息记不住，销售进度跟不上，数据分析做不了。你这不是展示成果，是埋汰人。”
我说：“刘总，您误会了。我们就是想通过一个普通员工的转变，展示数字化转型的成果。不是针对销售部。”
老刘哼了一声：“不是针对？那为什么主角是销售部的？你们就不能编个别的部门？我看你们就是故意的。”
说完，他转身走了。
我站在那儿，愣了好一会儿。
小吴走过来，脸色煞白。
“陆总，对不起。我不知道会这样。”
我说：“没事儿，不是你的错。是我没把好关。”
方远也过来了，小声说：“陆总，老刘那边，您得安抚一下。他这人好面子，当着这么多人的面，把销售部演成那样，他心里肯定不舒服。”
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