有时候我觉得吧，这人要是干出点成绩，就跟在黑暗中点了盏灯似的，不光照亮了自己，也把那些藏在暗处的虫子给招来了。
数据中台崩溃的事儿虽然翻篇了，但我心里始终有个疙瘩。张某某被抓了，可他交代不出幕后指使的人。网上联系，虚拟号码，查不到真实身份。这事儿听着就蹊跷。十万块钱，说多不多说少不少，但为了这点钱把自己送进去，张某某是脑子进水了吗？还是说，背后的人给了他更大的承诺？
我没跟任何人说这些想法，连老韩都没说。但心里一直在琢磨。
四月份的时候，公司搞了一次内部审计，不是查账的那种，是查流程、查管理、查风险的那种。审计组来了七八个人，领头的是个四十多岁的女人，姓顾，戴个金丝眼镜，说话慢条斯理的，但眼神特别锐利，看人的时候像要把你从头到脚扫描一遍。
顾主任找我谈话的时候，问了很多关于数字化转型办公室的问题。预算怎么花的，人员怎么配的，项目怎么管的，风险怎么控的，问得特别细。我一一回答，她一一记录，表情始终平静，看不出喜怒。
最后她合上本子，看着我说：“陆总，你们办公室成立时间不长，但摊子不小。预算大，人员多，项目杂，风险也高。审计不是针对谁，是为了帮你们发现问题、改进管理。希望你能理解。”
我说：“顾主任，我理解。有什么问题您尽管提，我们一定改。”
顾主任点点头，走了。
她走了之后，我心里有点不踏实。审计这事儿，说来就来，事先也不打个招呼。虽然说是例行检查，但总感觉哪里不对劲。
老韩看我脸色不对，问：“审计组找你谈话了？”
我说：“谈了。问了一堆问题。”
老韩说：“正常。审计嘛，就是问问题的。你别多想。”
我说：“韩哥，我不是多想。是觉得这事儿来得太突然。数据中台刚出事儿，审计组就来了。这是巧合吗？”
老韩沉默了一会儿，说：“您是说，有人借审计搞事儿？”
我说：“不知道。但得留个心眼。”
老韩点点头：“那我帮您盯着点。有什么风吹草动，我告诉您。”
接下来的日子，审计组驻扎在公司，一个部门一个部门地查。技术部查了三天，运营部查了两天，销售部查了一天，客服部查了半天。轮到我们办公室的时候，查了整整一周。
预算、人员、项目、流程、风险，每一样都翻了个底朝天。小周被叫去问了三次，小吴被叫去问了两次，小孙被叫去问了四次，陈浩被叫去问了五次。连方远都被叫去问了一次。
我心里越来越不踏实。
一周之后，审计报告出来了。顾主任把报告送到刘总办公室，刘总看完，把我叫了过去。
“小陆，你看看这个。”
我接过报告，一页一页地翻。前面几页是基本情况，没什么问题。翻到中间，我的眉头皱了起来。
报告里指出，数字化转型办公室存在几个问题。第一，预算执行不规范，有几笔钱花得不够透明。第二，人员配置不合理，外聘人员比例过高。第三，项目管理不到位，有几个项目进度滞后。第四，风险控制不严格，数据中台崩溃事件就是例证。
每一条都有具体的事例和数据，看着挺唬人的。但我越看越不对劲。预算执行不规范，说的是我们请技术部的人吃饭报销的事儿。那几笔报销，每一笔都有发票、有审批、有记录，怎么就“不够透明”了？人员配置不合理，说的是我们外聘了几个技术人员。可那些技术人员是刘总批准、人事部备案的，怎么就“比例过高”了？项目管理不到位，说的是数据中台项目进度滞后了两周。可那是张某某搞破坏造成的，不是我们管理的问题。风险控制不严格，说的是数据中台崩溃事件。可那是有人故意破坏，不是系统漏洞。
我说：“刘总，这个报告，我不认同。”
刘总看着我，说：“哪条不认同？”
我把我的想法说了一遍。
刘总听完，沉默了一会儿。
“小陆，你说得都有道理。但审计报告是客观的，它只看结果，不看原因。预算执行不规范，就是不规范，不管什么原因。人员配置不合理，就是不合理的，不管谁批准的。项目管理不到位，就是不到位，不管什么理由。风险控制不严格，就是不严格，不管谁的责任。”
我说：“刘总，那您的意思是？”
刘总说：“我的意思是，整改。不管原因是什么，问题摆在那儿，就得改。你回去写个整改方案，下周一交给我。”
我心里憋屈，但没办法。刘总说得对，审计报告是客观的，它不看原因，只看结果。结果就是有问题，就得改。
我说：“行，我回去写。”
从刘总办公室出来，我站在走廊里，久久没有动。
方远走过来，问：“陆总，怎么了？”
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