页脚注：物业办公室停留时长：47分钟。对话中“理解”、“但是”出现频率：15次/8次。与投诉住户直接接触：0次。社区微信群新增数量：2个（“文明养宠协商群”、“旧小区邻里互助信息站”）。
周一上午，阳光很好，却没什么温度。梁承泽站在老旧小区那栋贴着瓷砖、样式过时的物业办公楼前，手里捏着打印出来的《关于小区东北角设立规范化流浪猫投喂点的建议及文明公约（草案）》。纸页边缘被他无意识的手指捻得有些发潮。林薇站在他身旁，神色平静，手里除了同样的草案，还多了一个平板电脑，屏幕上是她整理的一些其他社区成功协调案例的截图。
“紧张？”林薇看了他一眼，声音不高。
“有点。”梁承泽老实承认，“不擅长这种……正式交涉。”
“不是交涉，是沟通。”林薇纠正，“把我们的方案，清晰、有条理地呈现给对方。重点是逻辑和可行性，不是情绪。刘阿姨她们的情绪，我们已经转化在这份草案里了。”她示意了一下梁承泽手里的纸。
梁承泽深吸一口气，点点头。两人走进楼里，找到挂着“物业管理处”牌子的办公室。室内光线一般，陈设简单，一张旧办公桌后坐着一位四十多岁、穿着藏蓝色工装、面容有些疲惫的女主管，姓王。旁边还有个年轻些的工作人员在电脑前敲打着什么。
说明来意后，王主管接过草案，眉头先习惯性地皱了起来。她快速浏览着，手指在“规范化”、“公约”、“值日表”、“卫生承诺”这些字眼上无意识地敲着。
“你们的心情我能理解，”王主管开口，用的是那种标准的、略带敷衍的开场白，“爱护小动物是好事。但是——”她顿了顿，这个“但是”像一道闸门，将前面所有的“理解”都关在了外面，“问题在于，投诉的103业主态度非常坚决。人家刚有小孩，对环境卫生、噪音零容忍。我们也上门协调过，对方就一句话：要么彻底清走，没有商量余地。”
林薇接话，语气平和：“王主管，我们理解业主的担忧。所以我们的方案核心，是把投喂点从紧邻住宅楼的位置，迁移到对住户影响最小的东北角废弃管道区，并且通过公约约束投喂行为，确保卫生。这是我们在平衡各方诉求后，能想到的最具可行性的折中办法。彻底清走，这些猫可能会扩散到小区更多地方，或者面临生存危机，可能引发更多问题。”
王主管摇头，疲惫感更明显了：“小姑娘，道理是这么个道理。但103那边不听啊。人家就说，只要这个投喂点存在，哪怕在角落，猫就会来，就可能有叫声，就可能引来别的动物。人家要的是‘彻底没有’，不是‘搬到别处’。”
梁承泽忍不住插了一句：“王主管，那物业的立场是？是完全遵从103业主的单方面诉求，还是有责任协调出一个对全体住户影响最小、也能适当照顾到这些流浪动物生存的社区方案？”
王主管看了梁承泽一眼，眼神复杂，有无奈，也有一丝被质问的不悦：“我们物业的立场是维护小区环境和大多数业主的权益。现在有业主明确投诉，造成了困扰，我们就要处理。处理的标准，当然是以不影响住户生活为前提。你们这个方案……”她抖了抖草案，“理论上可行，但前提是103业主得接受。他们不接受，我们强行保留，就是埋下矛盾隐患，下次投诉可能更激烈，甚至闹到社区、街道。我们物业夹在中间，很难做。”
谈话似乎陷入了僵局。一方是绝对化的个人诉求，一方是试图寻求平衡的改良方案，而物业则被夹在中间，倾向于选择阻力最小的路径——顺从强势投诉方。梁承泽感到一种熟悉的无力感。这就像他面对公司那个HR系统，个体的、复杂的、需要协商的“情感皱褶”，在追求简单清晰的管理逻辑面前，被轻易地抹平或忽略。
林薇沉默了片刻，忽然问：“王主管，103业主除了投诉猫的问题，有没有提过其他对小区环境的意见？或者，他们刚搬来，可能对小区整体情况还不完全了解？如果我们能提供一些数据，比如证明规范化投喂点能有效控制流浪猫数量、减少无序扩散，甚至附上其他社区的成功案例，有没有可能请您帮忙，再和103业主沟通一次，至少把我们这个方案递给他们看看？”
王主管叹了口气：“数据？案例？人家关心的不是这个。人家关心的是自己家窗户底下干不干净、安不安静。刚有小孩的家庭，神经都绷得紧，理解一下。”她摆摆手，“这样吧，草案放我这里。我会跟103那边再提一下你们的方案，但他们接受的可能性……很低。你们也做好心理准备。如果三天后他们还是不松口，我们只能按通知执行清理。”
话说到这个份上，再多言也无益。梁承泽和林薇起身告辞。走出物业办公室，上午的阳光刺眼。初战未捷，甚至连正面沟通的机会都没有争取到。
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