台下鸦雀无声，没人再抱怨。
张德茂的蛤蟆油以前都是土法晾晒，卫生条件差，有时候会混进杂质。联合社的标准出台后，他专门建了晾晒房，装了纱窗、纱门，防止苍蝇蚊子进去。晾晒用的竹匾每次用之前都要用开水烫过消毒，蛤蟆油摊在上面要铺纱布，防止落灰。有人觉得没必要，张德茂说这是规定就得执行。
李魁的鹿茸以前都是用牛皮纸包了直接卖，不分级不分等。联合社的标准出台后，他买了卡尺、天平、分级筛，每副鹿茸都仔细测量、称重、分级，一级是级，二级是二级，三级是三级，分得清清楚楚。老金头来看过以后，说李魁比他这个老鹿倌还认真。
郑三炮的园参以前都是统货卖，大的小的混在一起，不分等级。联合社的标准出台后，他用筛子把参分成了大中小三级，大的卖高价，中的卖中价，小的加工成参须糖和参膏。同样一亩参，收入比以前多了两成。郑三炮的独眼眯着说没想到分个级能多卖这么多钱。陈阳说这就是标准的力量。
统一品牌、统一标准之后，陈阳开始搞统一销售。
以前各屯子的产品都是自己卖，各找各的渠道，各谈各的价格。价格卖得乱七八糟，同样的蛤蟆油，张德茂卖一百一斤，隔壁屯的可能只卖八十，客户当然买便宜的，张德茂的货就卖不动了。陈阳要改变这种局面。
联合社成立了销售部，杨文远当部长，孙晓峰当副部长。销售部统一负责各屯子产品的销售——统一价格、统一渠道、统一合同、统一结算。各屯子只负责生产，不负责销售，产品卖给联合社，联合社再卖给客户。赚了钱，联合社留一部分作为管理费，剩下的按产量、质量、贡献分给各屯子。
张德茂一开始心里有些打鼓，怕联合社压低价格，他吃亏。陈阳跟他算了一笔账，以前他自己卖蛤蟆油，一斤卖一百，去掉运输费、包装费、损耗，到手不到八十。联合社统一销售，一斤卖一百一，去掉管理费，到手九十多，比以前多了十几块。张德茂一算账，高兴了，说还是联合社好。
郑三炮也觉得联合社好。以前他自己卖参，跑断腿也卖不上价，有时候还被收购商压价。现在参卖给联合社，价格透明，不压价，不拖欠，货款月结，省心省力。他把参拉到合作社，过磅、登记、入库，签个字就能走人。
统一销售推行了半年，效果显着。各屯子的产品价格稳定了，客户也稳定了，回款也及时了。杨文远统计了一下，联合社成立后的第一年，各屯子的产品销售额比前一年平均增长了百分之三十，利润增长了百分之四十。
“这就是联合的力量。”陈阳在联合社的年终总结会上说，把数据投影在墙上，“一个人干不过一伙人，一伙人干不过一个组织。咱们联合起来，就是一个拳头。拳头打出去，比五个手指头有力得多。”
台下掌声雷动。
统一品牌以后，也出过麻烦。
有一批山野菜，是西山屯一个村民自己采的，没按联合社的标准处理，直接装袋贴上了“兴安岭”的商标，拉到省城去卖。消费者买了以后发现里面有杂草和泥沙，投诉到了工商局。工商局查到了联合社，杨文远急得嘴上起了泡，连夜赶到省城处理。
货没收了，罚了款，还在报纸上登了更正声明。联合社的名声受到了不小的影响，订单少了两成。
陈阳气得不行，连夜把那个村民叫到合作社，当面质问。那个村民一开始还不认错，说山野菜本来就是野生的，有点杂草很正常。陈阳把他的产品和自己按标准处理的产品放在一起比较，杂草、泥沙、老根、烂叶，一目了然。那个村民不说话了。
“从今天起，你的产品，联合社不收。”陈阳的声音不大，但每个字都像钉子一样钉在空气里，“你也不许再用‘兴安岭’的商标。用了就是侵权，联合社告你。”
那个村民慌了，求陈阳再给他一次机会。陈阳摇头说不是他不给机会，是规矩不能破。今天破了这个规矩，明天就会有更多人破规矩，联合社的牌子就砸了。村民哭了，蹲在地上哭了好一阵子。
陈阳蹲下来，拍了拍他的肩膀，语气缓了一些：“以后好好按标准做，做好了，联合社还收你的。”
村民抬起头，眼睛红红的，使劲点了几下头。
在那之后，联合社的质量管理严格了十倍。每一批产品出厂前都要经过检验，不合格的不许出厂。检验由韩新月负责，她有否决权，只要她说不行，天王老子来了也不行。有一次郑三炮的一批参，外观不错，但韩新月抽检发现水分超标，拒收了。郑三炮脸色很难看，他没说话，拉回去重新烘干了三天，再送来检验，合格了。
“新月，你这也太严了吧？”郑三炮的独眼眯着，嘴上这么说，但心里服气。
“不是严，是规矩。”韩新月说，“联合社的规矩，不能破。”
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