秋会改制的成功让新盟上下士气高涨，但陈阳没有被胜利冲昏头脑。一九九一年十一月初，第一场大雪落下时，他把目光投向了即将到来的严冬——这是新盟改制后的第一个冬天，必须让所有人平安过冬，才能证明改革的成果。
“咱们兴安岭的冬天，往年都要冻死人、饿死人。”在十一月五日的理事会上，陈阳指着墙上的温度计，“今年改制了，要是还有人挨饿受冻，咱们的改革就是失败的。”
数据很严峻：新盟现有员工及家属两千三百人，加上相关的猎户家庭，总人口超过五千。要保障这么多人平安过冬，需要储备多少物资？杨文远算了一笔账：
粮食：按每人每天一斤算，五个月（十一月至次年三月）需要七十五万斤；
肉类：按每人每月五斤算，需要十二万五千斤；
蔬菜：冬季以土豆、白菜、萝卜为主，需要三十万斤；
燃料：煤炭五百吨，木柴一千吨；
药品：常用药、冻伤药、急救药品一批；
还有衣物被褥、照明用具、牲畜饲料……
总预算超过一百万。
“咱们账上还有多少钱？”陈阳问。
孙晓峰翻看报表：“流动资金八十万，但马上要给员工发第三季度奖金，还有设备维修、明年春耕的种子化肥要准备……能动的钱不到五十万。”
缺口五十万。这不是小数目。
“三个办法。”陈阳思考后说，“第一，动员大家储粮储菜，能自己解决的自己解决；第二，新盟统一采购，批量购买能便宜；第三，向信用社贷款。”
“贷款？用什么抵押？”李魁问。
“用新盟的固定资产。”陈阳说，“养殖场、加工厂、设备，都可以抵押。我相信，只要咱们把冬天扛过去，明年开春就能还上。”
这个决定很大胆。万一冬天出点意外，还不上贷款，新盟可能破产。
但陈阳很坚定：“咱们不能光想着赚钱，还要想着怎么让大家活得好。如果连温饱都解决不了，赚再多钱有什么用？”
理事会通过了决议。冬储大计正式启动。
第一项工作是动员储粮。新盟印了五千份《冬储指南》，挨家挨户发放。指南很详细：粮食怎么储存不生虫，蔬菜怎么窖藏不腐烂，肉类怎么腌制能放久，甚至教大家用土办法做“暖炕”，节省燃料。
“这些法子，都是老辈传下来的，现在很多年轻人不会了。”赵四爷亲自带队，到各屯子现场教学，“看，白菜要这么码，根朝下，叶朝上，一层土一层菜，窖里温度要控制在零度左右……”
老人们很高兴，觉得自己的经验又有用了。年轻人也学得很认真，这可是关系到一家人冬天能不能吃上新鲜菜。
第二项工作是统一采购。新盟成立了“冬储采购队”，孙晓峰带队，分赴哈尔滨、长春、沈阳等地，批量购买粮食、煤炭、药品等。
采购有讲究。粮食要选耐储存的玉米、高粱；煤炭要选热量高的无烟煤；药品要选保质期长的常用药。还要货比三家，争取最优惠的价格。
孙晓峰很能干，半个月时间，跑了六个城市，签了二十多份合同，节省了至少十万块钱。
“还是批量采购划算。”他回来汇报，“哈尔滨面粉厂，零售价一斤四毛，咱们一次买十万斤，一斤只要三毛五。光这一项就省了五千。”
第三项工作是贷款。陈阳亲自去县信用社。信用社主任老张是熟人，听说新盟要贷款五十万，有点为难。
“陈会长，不是我不帮忙。五十万不是小数目，按规定要市行批准。而且你们用什么抵押？”
“用新盟的所有资产。”陈阳把资产评估报告递过去，“养殖场估值八十万，加工厂估值五十万，设备估值三十万，总共一百六十万。我们只贷五十万，抵押率不到三分之一。”
老张看了报告，很惊讶：“你们新盟的资产……这么多？”
“都是大家一点一点攒起来的。”陈阳说，“张主任，我们贷款不是为了享受，是为了让五千人平安过冬。这笔钱，我保证明年六月前连本带利还清。”
老张犹豫了。他知道新盟的信用一直很好，但五十万确实风险太大。
“这样，我向市行请示。你们先回去等消息。”
这一等就是十天。眼看大雪封山在即，物资再不运进来就晚了。陈阳急得嘴上起泡。
关键时刻，林国栋帮了忙。他通过部队的关系，找到市信用社的领导，说明了新盟的情况。
“兴安岭新盟是省里挂号的试点单位，他们的冬储计划关系到五千群众的温饱。部队可以担保，出了问题，我们负责。”
有了部队担保，贷款很快批下来了。十一月二十日，五十万到账。
有了钱，物资采购加速进行。一辆辆卡车开进兴安岭，卸下粮食、煤炭、药品。合作社的仓库堆得满满当当。
但新的问题来了——怎么分配？
按人头平分？那干得多和干得少的一样，不公平。按贡献分配？那老人孩子怎么办？
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