腊月二十三，小年的鞭炮声在兴安岭的各个屯落此起彼伏。陈家屯的收购站里却人头攒动，来自周边十几个屯子的代表齐聚一堂，气氛比过年还要热闹。
陈老板，咱们靠山屯今年收成不错，就是销路犯愁啊。靠山屯的屯长王老蔫搓着手，眼巴巴地望着陈阳。
我们白桦沟也是，另一个中年汉子接话，山货积压了不少，再卖不出去就要亏本了。
陈阳坐在主位，耐心地听着每个屯子的困难。经过前些日子的连番较量，他在县城的威望已经无人能及。现在不只是陈家屯，整个兴安岭地区的猎户和采药人都想跟着他干。
各位乡亲，陈阳站起身，声音沉稳，既然大家信得过我陈阳，我有个提议。
所有人都屏住呼吸。
咱们成立一个兴安岭山货合作社，把各屯的山货统一收购、统一销售。利润按供货量分配，如何？
会议室里顿时炸开了锅。
这个主意好！
早就该这么干了！
陈老板，我们跟你干！
但也有不同的声音。坐在角落的吴老四阴阳怪气地说：说得轻巧，谁知道最后钱怎么分？别到时候我们出力，好处都让某些人得了。
这话引起了一些人的疑虑。确实，合作社听起来好，但具体操作起来，利益的分配是个大问题。
陈阳不慌不忙：吴老四说得对，亲兄弟明算账。我提议，每个屯子派一个代表，组成理事会，共同管理合作社。
他让孙晓峰把提前拟好的章程发给大家：具体细则都写在这里，利润的百分之七十按供货量分配，百分之二十留作发展基金，百分之十用于公益事业。
章程写得很详细，从收购标准到结算方式，从质量管理到纠纷调解，面面俱到。就连最挑剔的吴老四也挑不出毛病。
我还有个条件，陈阳补充道，合作社要注册自己的商标，打造兴安岭品牌。将来不仅要卖原料，还要搞深加工，把利润最大化。
这个远景规划让所有人都兴奋起来。经过讨论，十四个屯子当场签字加入合作社，推举陈阳为理事长。
合作社成立后的第一件事，就是整合各屯的收购站。陈阳带着技术人员，跑遍了每个屯子，指导他们改进仓储条件，统一收购标准。
李屯长，你们这个仓库通风不好，陈阳在靠山屯指出问题，山货容易发霉。要加装排风扇，地面要垫高。
张老板，松茸要按大小分级，他在白桦沟示范，特级的单独包装，能卖上好价钱。
同时，他让孙晓峰在县城租下一个大仓库，作为合作社的总仓储中心。又从育种场调来几条狼犬看守，确保货物安全。
整合工作刚见成效，新的挑战就来了。
这天，孙晓峰急匆匆地跑来：阳哥，省城来了个大客户，要订五十万的货，但是要求三天内备齐！
陈阳看了看订单：松茸、榛蘑、野生蜂蜜、貂皮...品种繁多，数量巨大。
陈阳毫不犹豫，这正是检验我们合作社能力的好机会！
他立即通过合作社的联络网，向各屯下达采购任务。一时间，整个兴安岭都动起来了。
靠山屯的王老蔫带着全屯人上山采松茸；白桦沟的猎户们连夜下套捕貂；鄂温克族的采蜜人冒着严寒寻找野生蜂巢...
陈阳坐镇总仓，指挥调度。张二虎带人验收货物，杨文远负责质量把关，孙晓峰协调运输。整个合作社像一台精密的机器，高效运转。
第三天傍晚，当最后一车山货运抵总仓时，所有人都松了口气。
阳哥，齐了！孙晓峰擦着汗，五十万的货，一分不差！
省城客户验货时，对货物的品质赞不绝口：陈总，你们这批货是我见过最好的！以后我们长期合作！
首战告捷，合作社的声誉一炮打响。越来越多的客户找上门来，订单像雪片一样飞来。
但问题也随之而来。随着生意越做越大，原来松散的管理方式已经跟不上发展需要。
这天对账时，孙晓峰发现了一个严重问题：阳哥，这个月有三个屯子交货量明显减少，但他们的猎户都说采货量没变。
陈阳立即带人调查。结果发现，是这几个屯子的收购站负责人暗中克扣斤两，中饱私囊。
岂有此理！张二虎气得要去找人算账。
陈阳拦住他：别急。这种事迟早会发生，正好借这个机会立规矩。
他召开全体理事会，当众宣布处理决定：涉事的三个负责人立即撤职，克扣的款项追回，永不录用。
合作社不是某一个人的，陈阳严肃地说，是大家的。谁要是损害集体利益，就是跟所有乡亲过不去！
这番雷霆手段震慑了所有人。从此再没人敢在账目上做手脚。
管理问题解决了，新的矛盾又出现了。一些屯子为了多赚钱，开始恶性竞争，互相压价收购。
阳哥，这样下去不行啊！杨文远忧心忡忡，今天靠山屯把松茸收购价抬高一成，明天白桦沟就抬高两成。再这样内斗下去，利润都被耗光了。
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