联盟内部因“黑土优粮”事件而出现的清晰裂痕，让陈飞面临着自联盟成立以来最严峻的领导力考验和信任危机。
他深知，如果处理不当，不能给出一个让大多数成员信服的解决方案，可能会导致多米诺骨牌效应，引发更多盟友的仿效和离心。
与此同时，迫在眉睫的平台技术重构和升级所需的巨额资金，也像达摩克利斯之剑一样，悬在头顶，让他寝食难安。
而一直对“归农”联盟虎视眈眈的“云海集团”，似乎敏锐地察觉到了联盟目前面临的内部动荡和财务困境，认为这是一个绝佳的“趁虚而入”的机会，再次主动抛来了“战略合作”的意向。
不过，这一次，他们的“合作”方案虽然包装得更加精美，但其控股和吞并的意图也更加明显和直接——希望以一笔相当可观的资金，换取对“归农”平台运营公司的控股权，将其整体纳入“云农计划”的体系，成为其旗下专注于高端、有机农产品的垂直运营板块。他们开出的价码，比上一次更高，高到足以让联盟现有的每一位核心成员都立刻实现财务自由，甚至可以说是暴富。
“陈总，以及‘归农’的各位同仁，请相信，这是一个对各方都最为有利的双赢、甚至是多赢的选择。”
“云海”集团派来的那位气质精干、言辞极具煽动力的女性副总裁，在秘密会谈中自信满满地阐述，“并入云海体系，你们可以立刻、无缝地获得我们全平台数亿活跃用户的顶级流量支持，强大、稳定且不断迭代的技术中台和能力，以及覆盖全国每一个角落、效率极高的智能物流网络。你们可以彻底摆脱目前困扰你们的技术瓶颈、资金压力和流量焦虑，可以将全部精力专注于你们最擅长的——产品把控、内容生产和品牌故事讲述上。这对于‘归农’这个品牌的发展和影响力扩张，无疑是一次质的飞跃，是通往更广阔天地的捷径。”
条件确实无比诱人，充满了想象力。如果接手，目前困扰联盟的所有资金、技术、流量、甚至部分内部管理难题，似乎都将迎刃而解。联盟可以借助“云海”的巨翼，一飞冲天。但代价也是巨大且根本性的——自主权的彻底丧失。
“归农”将不再是一个独立的、由农人主导、探索另一种可能性的联盟，而将成为资本巨擘庞大生态中一个被定义、被规划、被考核的附属板块。
其初心、理念、对农业未来的独特思考和探索，都可能逐渐被平台的流量分配逻辑、算法推荐机制和资本追求短期回报的逐利性所稀释、扭曲甚至最终湮灭。
是坚持独立自主、缓慢但可控地、按照自身节奏和理念发展，还是借力巨头、快速扩张规模但可能彻底失去自我、沦为资本的附庸？这成了一个极其艰难、关乎联盟根本命运的抉择。
联盟理事会为此召开了多次紧急闭门会议，争论的激烈程度和观点的对立性，远超以往任何一次。
会议室里弥漫着焦虑、渴望、担忧和不确定的复杂情绪。
以苏小倩、永昌爷、滇南杨老板和江南老周为代表的一方，情绪激动，坚决反对被收购。
“我们经历了那么多艰难险阻，付出了那么大的代价，好不容易打败了魏东明，保住了我们的自主权和这份事业！难道现在要因为一时的困难和诱惑，就亲手把它交给另一个可能更强大的‘云海’吗？这和当初向魏东明投降有什么区别？！‘归农’的灵魂就在于它的独立性、它的价值观、它的人情味！失去了这个根，它就算短期内做得再大，也只是一个被抽走了灵魂、随时可以被替代的空壳！我绝不同意！”苏小倩的话语带着哽咽，眼圈泛红。
而另一些成员，包括几位后来加入的、规模中等且发展遇到瓶颈的盟友，则明显被“云海”描绘的宏伟蓝图和真金白银所打动，态度倾向于接受。
“我觉得……我们需要更理性地看待这个问题。独立发展固然能保持理想，但现实是，我们太慢了，而且风险太高！技术问题、资金问题、市场竞争……随便一个都可能把我们拖垮。有了云海的资源，我们确实能更快地把‘良心农业’的理念和产品推广给千千万万的消费者，惠及更多的农人和土地。这难道不也是一种实现我们理想的方式吗？如果因为固执己见而最终失败，所有的理想都将是空谈，那才是最大的不负责任！”
双方各执一词，谁也说服不了谁，道理似乎都站在自己这一边。
巨大的压力和对联盟未来的迷茫，最终都汇聚到了作为理事长的陈飞身上。
他必须做出一个决定，而这个决定，很可能将直接决定“归农”联盟的生死存亡和最终走向。
他连续几晚彻底失眠，独自在办公室徘徊，反复权衡每一种选择的利弊、风险和可能带来的长远影响。
他理解苏小倩、永昌爷他们对那份来之不易的“初心”的执着坚守，那里面浸透着他们的心血、信念甚至泪水；
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