他也明白那些渴望借助资本力量实现快速发展的成员内心的现实焦虑和对巨大机遇的渴望，企业要生存，员工要吃饭，发展是硬道理。
他知道，自己的决定，将不再仅仅关乎商业成败，更将直接影响“归农”联盟所代表的那种农业模式和价值理念，能否在中国这片广袤的土地上真正扎根、生长下去。
就在他内心激烈斗争、几乎要被各种声音撕裂、犹豫不决之际，他接到了林静的电话。
林静没有直接给他任何建议，只是用她一贯冷静而深远的声音，问了他一个看似简单、却直指核心的问题：“陈飞，你还记得你当初为什么要排除万难，创建‘归农’吗？是为了把它做成一个多大的企业，赚取多少的财富？还是为了证明，在资本和效率之外，一条基于信任、尊重和可持续发展的农业道路，是可行的，是值得坚持的，是有其不可替代的价值的？”
这句话，如同暗夜中划过的一道强烈闪电，瞬间照亮了陈飞被各种利弊得失缠绕的、混乱的思绪，也击中了他内心最深处从未动摇过的那个基点。
是啊，如果仅仅是为了追求企业规模、市场份额和个人财富，接受“云海”的条件无疑是最快捷、风险最低的路径。
但那样的话，他们与魏东明试图打造的、或者“云海”正在构建的、由资本和算法绝对控制下的农业体系，又有什么本质的区别？
“归农”的独特性、它存在的根本意义和价值，又将何在？他们浴血奋战，难道只是为了选择一个看起来更“友好”的资本主人吗？
不！不是这样的！
第二天，在联盟理事会气氛凝重、几乎令人窒息的最后一次决策会议上，陈飞在所有人目光的注视下，做出了他人生中又一个至关重要的、艰难而坚定的决定。
“我决定，”他的声音有些沙哑，但每一个字都清晰无比，带着不容置疑的力量，“拒绝云海集团的收购要约。‘归农’必须保持独立发展。我们不能为了暂时的速度和规模，牺牲掉我们最核心的价值观、自主权和探索另一种可能性的权利。”
会场一片寂静，落针可闻。有人如释重负地松了口气，有人则难掩脸上的失望和忧虑。
“但是，”陈飞深吸一口气，目光缓缓扫过那些失望的脸庞，语气变得沉稳而富有建设性，“我完全理解，也深切认同大家对于联盟加快发展、解决现实困境、分享发展红利的渴望。所以，我提议，我们启动一轮面向社会的、真正的A轮战略融资！不是出让控股权，而是寻找真正认同我们理念、愿意与我们长期同行的‘价值投资’人。我们用这部分资金，来解决技术升级、供应链优化和品牌推广的燃眉之急，为联盟插上资本的翅膀，但要由我们自己来掌控飞行的方向！同时，我们将立刻启动并细化联盟的股权激励和利益共享计划，让每一位为联盟做出贡献的成员，都能公平地分享到联盟成长带来的价值和回报！”
这个方案，既守住了联盟独立自主的底线和灵魂，又正面回应了成员对发展速度和利益分享的现实诉求，试图在理想与现实之间找到一个艰难的、动态的平衡点。
经过详细的解释、激烈的讨论和反复的修改，这个代表着“第三条道路”的方案，最终勉强获得了理事会超过三分之二成员的通过。
艰难的抉择已经做出，前路依然充满了未知的挑战和风险，但方向已然明确。
陈飞知道，他们选择了一条更艰难、更考验智慧、但也可能更通往光明的、属于自己的道路。
真正的考验，现在才刚刚开始。
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