《意见》正式印发后，江辰率先在自己分管的司局推动落实。
他逐一与几位有培养潜力、需要拓宽视野的司局长进行个别谈话。
结合他们的专业背景、性格特点、发展潜力和委内中心工作的需求，耐心沟通交流的意义，征求个人意愿。
并亲自与相关接收单位的主要领导沟通协调，确保干部派得出去、得到妥善安排。
很快，一批交流任职陆续启动。
高技术司一位副司长，理论功底扎实但缺乏地方实践经验，被交流到某工业大省任省发改委副主任，分管高新技术产业。
让他直面科技成果转化“最后一公里”的现实挑战。
固定资产投资司一位司长，精通项目审批但缺乏市场一线感受，被交流到一家大型国有基础设施投资集团任副总裁。
参与重大项目的投资决策和运营管理，深入了解市场主体的运作逻辑和投融资风险。
办公厅一位负责文稿起草的副主任，文字能力强但宏观战略思维需提升，被交流到政策研究室任副主任。
参与重大战略问题研究，强化其前瞻思考和系统谋划能力。
“干部交流，既是赋能，也是考验。”
“在新的岗位上，面对陌生的领域和复杂的问题，是挑战，更是机遇。”
“能够快速适应、打开局面者，必能实现能力的跃升。”
江辰并未止步于“派出去”。
他要求人事司建立跟踪联系机制，定期了解交流干部的工作情况、思想动态和实际困难。
半年后，他专门组织召开了一次交流干部座谈会，听取他们的收获、困惑与建议。
交流到地方的副司长感慨，到了基层才真正体会到宏观政策在落地时需要怎样的因地制宜和创造性执行。
也对地方发展的急难愁盼有了切肤之感。
交流到企业的司长则表示，企业追求效率和效益的鲜明导向，使其对如何制定更“接地气”、更具可操作性的政策有了更深切的体会。
也对市场信号的敏感度大大提高。
听到这些充满实践温度的反馈，江辰深感欣慰。
他深知，这项举措的意义，远不止于培养几个干部。
更在于逐步打破体制机制壁垒，促进不同领域间的理解、互信与协作。
构建更加开放、充满活力的人才培养使用新格局，为事业的长远发展注入源源不断的人才动能。
“一支高素质、复合型的干部队伍，是应对一切风险挑战、赢得未来竞争最可宝贵的战略资源。”
“精心育才，方能广聚英才；英才辈出，方能基业长青。”
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