不管宁致远能达到什么样的境界，但如果我们没有全局在胸，如果我们不提前想好下一阶段的文章，只顾反攻不顾反攻胜利后、或者不顾万一反攻失败后下文如何做法，那就是没有做好战略指导者的责任；
一个合格的战略指导者，当其处在一个战略阶段时，应该计算到往后多个阶段可能会发生的情境并做出相应的预案，或者至少也应该计算到下一个阶段。尽管往后变化难测，看得越远情形越渺茫，但是大体的计算是可能的，总之估计前途的远景是必要的；
既然如此，你刚刚说的这种走一步看一步的指导方式，对于整个全局来讲，或者对于整个事件最终的胜利来讲，那肯定是不利的。走一步就该看那一步的具体变化，据此以修改或发展自己的战略，不这样做，难免会弄出冒险直冲的错误；
所以，我们一定要有一个大的、贯穿每一个战略阶段的、大体上想通了的、一个长期的战略方针，就像我们董事会制定的集团第二阶段的发展战略一样；
总之，打仗就是这样的，退却阶段时必须计算到反攻阶段，反攻阶段时必须计算到进攻阶段，进攻阶段时又须计算到退却阶段，没有这种计算，束缚于眼前的利害，那就肯定是失败的；
所以，我才约了操盘手过来，就是要看看，宁致远的这个案件，开庭的情况对接下来的战略计划可能的影响有几种、又有多大，这样心中有数之后，才能不被复杂的、不确定的环境所迷惑、所支配而失掉自主能力只能采取应付主义；
相反的，无论出于怎样的复杂、严重、惨苦的环境，作为整盘棋的谋划者和布局者，首先需要的是独立自主的组织和使用自己的力量。被自己斗争的另一方逼迫到被动地位的事是常有的，重要的就是要迅速地恢复主动地位，如果不能恢复到主动地位，失败就不可避免了；
当然了，主动地位不是空想的，而是具体的、物质的。你以为我把这些个操盘手吃吃喝喝、欲仙欲死的养着，任由他们随便造、胡乱造，是怕他们或者他们背后的资本方吗？
不是的，物质利益是最容易满足的利益，也是最有效的利益，我这么做就是为自己掌握主动权，之后无论是合作也好、亦或是不合作也好，有了这些个物质利益在手，就不怕他们不听你的；
宁致远这个案件也是一样，跟他一模一样的区域经理，还少吗？可是，最终呢，还是‘为他人做嫁衣’，这个‘他人’那也不是随随便便的一个人就可以是‘他人’的，这天下就没有免费的午餐，就没有平白无故掉下的馅饼，苹果要砸也是砸牛顿这样的人，不会是个路边的乞丐；
他们如饥食渴的想要坐上区域经理的位置，就是看上了这个位置背后的灰色收入、或者说是物质利益。没关系的，我先给你，又能怎样呢？所谓‘拿人手短、吃人嘴软’，就是这个道理。我要的是对一个人或者某些人的掌控权，有了掌控权，还在乎那些一时的物质利益吗？
拿我们民营企业来说，我们就是像宁致远一样，处在‘拿人手短、吃人嘴软’的位置上，这些人中有所谓的资本方，有各种各样的政策法规；很多东西看起来是你的，可是实际上、或者说最终是不是你的，仔细想想就知道了；
这也是我为什么一定要在高位套现，只认金钱的道理，当然不是说其它的形式不好，只是说其它的形式，自己能够掌控的程度比金钱都要更小，有了金钱，我们就有了选择的余地，就有了摆脱‘拿人手短、吃人嘴软’这个背后的‘人’的可能；
毕竟在这个世界上，不只有一种‘人’，‘人’与‘人’之间的肤色毛发也好、饮食习惯也好、地理位置也好、文化差异也好，或许都已经无法、或者说很难改变了，但是‘金钱’之间的这种类似鸿沟早就不是什么问题了；
资本方的手段你也见识到了，打个很简单的比方来看外资的这些小伎俩：假设一个美国人，持有10万美元，2010年换成68万人民币后到中国玩上一年，在华期间消费18万元人民币；2011年回国时，人民币对美元汇率升至 5:1，这个美国人用剩余的50万人民币换成 10万美元，一分钱没花便在中国白吃白喝白玩一年!
这种‘海阔凭鱼跃、天高任鸟飞’的自由感，有谁会不想去体验一把呢”？D董事长不紧不慢的说道。
“是的，想要这种感觉，手上就必须有足够的资金，金钱比任何东西都好用，在任何方面。什么钱买不到幸福，买得到，但你不要期望它太便宜，我就没有见到一个女的，跟我在游艇上嬉戏时，说她不幸福的；反而在要离开的时候，嘴里嘟囔着，要是能天天这样，少活个十年也值了，呵呵；
姐夫，想要摆脱资本方的唯一方法，就只能是自己也成为资本方，比资本方更大的资本方，不用说什么，你背后的资本就可以代表一切”，W总慷慨激昂的说道。
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