“我之前就跟你说过，商场如战场，切莫轻敌。兵有言‘吾不敢为主，而为客；不敢进寸，而退尺。是谓行无行；攘无臂；扔无敌；执无兵。祸莫大于轻敌，轻敌几丧吾宝。故抗兵相若，哀者胜矣’；
意思是说，兵法家曾说‘我不敢主动进犯，而宁愿采取守势，不敢前进一寸，而宁愿后退一尺。这就叫做虽然有阵式，没有阵势可摆一样；虽然要奋臂，可却像没有臂膀可举一样；虽然面临敌人，确实没有敌人可打一样；虽然有兵器，却像没有兵器可以执握一样。
没有任何祸患比轻敌更大的了，轻敌将会丧失我的法宝，所以当敌对双方实力相当的时候，悲愤的一方可以获胜。所以无论在任何时候，就算你已经胜券在握了，也要记住，不可大意，明白吗”？D董事长嘱咐道。
“明白，姐夫，就是‘哀兵必胜，骄兵必败’嘛。想当初，刘备初到蜀中准备争夺汉中之时，黄忠主动请缨要做先锋官为蜀军开路，刘备本来念及老迈不忍让他如此辛苦，可黄忠却一再坚持，刘备只得答应了他；
黄忠来到定军山时探听到是曹营大将军夏侯渊负责镇守此处，于是他便命令大军只是扎营，却不战斗，夏侯渊一连叫战数日都不见黄忠出来，认为黄忠已老，无气概可言了，于是便渐渐的产生了懈怠之意；
谁知黄忠抓住一个机会后，出奇兵打的他个措手不及，而且对阵时将他一刀斩于马下，轻视敌人产生的灾祸是很大的，骄傲轻敌不仅丧失了不战而胜的战机，而且非常容易导致灾祸的不断加大；
用兵如此，为人处事更是如此。骄傲自大的人往往会大意失荆州，遭致失败，而处处以弱者自居，忍辱负重的人往往能绝地反弹，取得最后的胜利。您是想告诉我这个道理吧，姐夫”，W总认真的说道。
“是的，所以我感觉，你们年轻人，悟性都是可以的，就是差一些贵人给你们扶持而已。之前我跟你说，宁致远在那种环境下，遇上高人的机会反而比在社会上工作时要大多了，再加上他自己也不缺悟性，机缘巧合下，跟我们拼一拼，还是有这个可能的，不得不防呀”，D董事长说道。
“让我想一想，做事情一定要分析外部的条件，因为外部条件也是不断变化发展的。如果我是宁致远，想要战胜绝对优势敌人的进攻，就必须要寻找到在局势的变化中有利于我不利于敌的、比较敌人开始进攻时起了变化的形式；
然而就算找到了有利于我不利于敌的条件和形势的存在，也并还没有使敌人失败；但只要有了这种条件和形势，就有了决定胜败的可能性；就算不能取得成功，那也要让敌人的成功更加艰难；
可是，会是哪一方面呢？在哪一方面敌人会露出破绽？‘刮骨疗伤’计划，虽然对于企业内部的员工来讲，作为一家企业这么对待员工在道德上是有一些瑕疵，但从更高维度上来讲，怎么着也是打着反腐的旗号，都是说得过去的；
难道是更深层次的资本市场上的意图被他看出来了？不应该呀，一个之前对资本市场一无所知的人，就通过看看书就能明白其中的逻辑了？就连我在旁边亲身经历很多事情都看不明白呢，这也不太可能；
姐夫，依我看，咱们防的心要有，可是，至于防什么，怎么防，我觉得不用多虑，依咱们的实力，不能说一定可以‘逢山开路遇水搭桥’，最起码‘兵来将挡水来土掩’，是一点问题都没有的”，W总自信的说道。
“嗯，你也算有长进。就像你说的，虽然我们已经具备了胜利的极大可能性，但是，可能再大那也只是可能性，不是现实性，因为毕竟我们还没有进入决战阶段，实现这个胜利，是要两方的决战的，也只有决战，才能解决两方谁胜谁败的问题以及得失的问题；
你刚刚分析的也有道理，其实，无论哪一方的哪方面的失败，都会直接地、迅速地引起失败者方面的一种新的努力，那就是企图挽救危局、找出破绽的努力，也就是让自己尽快的摆脱这种新出现的不利于我有利于敌的条件和形势，而重新创造有利于我不利于敌的条件和形势去压迫对方；
而胜利者方面的努力和这相反，力图发展自己的胜利，给敌人更大的损害，务求增加或发展有利于我的条件和形势，而务求不让对方完成其脱出不利和挽回危局的企图；
所以，不论对于任何方面来讲，决战都是整个的事件中最激烈、最复杂、最变化多端的，也是最困难、最艰苦的，在整个的布局和指挥上来讲，也是最不容易的、最容易出错的时节；
有些问题的原则，不论对于反攻来说，或对于进攻来说，在其基本性质上，是没有区别的，在这个意义上，可以说宁致远方面的反攻那就是对我们的进攻；那我们到时候就算是‘兵来将挡水来土掩’的应对那也算是对于敌人反攻的进攻，不是吗？
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