8月11日，农机厂厂长竞选揭晓，常乾坤以较大优势战胜三名竞争者，被农机局任命为农机厂新一任厂长。从竞选到任命共进行了半个多月。内幕重重，谁也无法得知全部真相。这个结果让农机厂的三百二十名职工深为满意，他们对原来的厂长书记实在是厌倦了，对工厂困难的处境无比担忧，或许是常乾坤关于改换产品的主张得到了认同，或许是常乾坤承诺的300万资金打动了他们，农机厂的绝大多数职工投了老常的票。
张立国作为总监票人见证了职工的心声。
在确定人选后，局里和老常谈话，问及他对组织的要求，老常壮着胆子提出将农机厂的原主要领导调走。这是很合理的要求，局里当即表示可以考虑。待宣布的时候，原厂长被农机局调走，总支书记却被局里留下来和常乾坤搭班子。算是满足了常乾坤一半的请求。其实当初还想提另外一条要求，即局里你不要管农机厂的具体经营问题，将人事权也彻底下放到厂里，只考虑上缴利润就可以了。最终老常还是没有提。上面确实在提扩大企业经营自主权的口号，但习惯了旧的管理体制的人们，认为政府管理企业是天经地义的事情，剥夺政府的管理权是不是有些大逆不道？
荣飞兑现了承诺，在老常宣布任命的第二天将300万现金打入农机厂的账号。
荣飞专心准备联投第一次会议。
成立联合投资公司，是针对旗下企业多元化经营的现状采取的对策。荣飞对这些企业大部分都是绝对控股（荣诚美食的股权结构为陶莉莉张诚合计60%）荣飞没有精力全面开花，他在二年的运作中给自己找准了定位，那就是掌握企业经营的大方向！这点是别人无法比拟的。具体的经营则交给各个独立的企业。所以联投的基本职权是确定旗下各企业的年度以上经营计划；管理股权；考核奖惩各公司副总经理以上管理人员，确定上述人员的薪酬；制定并实施股权激励；批准各企业的300万以上的项目投资。
联投成立的主要目的是应对风险，集中力量办大事。联投有权调动各企业的自有资金，旗下各企业间的资金拆借发生的财务费用一律按照银行利率计算。
联投旗下各企业根据经营情况可通过换股交叉持股等形式结成更紧密的联合体。
荣飞也设计了联投的运作模式，成立联投董事局，根据各企业的资产（含无形资产）分配董事名额，联投的重大事项交由董事局决定。董事局的投票不按股本计算，而是按人数，这是对荣飞个人的限制。荣飞这样做的出发点主要是限制自己，任何人都会犯错，荣飞清楚的知道自己凭借的就是梦境带给他的先知先觉，当企业规模扩大到一定程度后，仅靠那点可怜的先知先觉就很不保险了。
加入联投的企业有陶氏建筑，荣诚美食集团，傅家堡实业，枣林建材和明华贸易。总部暂设在明华贸易。
由于明华服装上市在即，明华服装暂不加入联投，不过李粤明和黄明福都作为列席代表参加了联投成立大会。
会议的主要议程是通过联投章程，推选联投领导机构，任命联投总经理，研究联投近期工作计划等。会议计划两天。地点还是在花园酒店。
8月13日，在一个雨天，联投第一次会议正式召开。
仔细盘点联投旗下的五家企业，赫然发现联投已是庞然大物了。
陶氏八八年底的账面资产总额已达1.4亿元，负债0.75亿。尚未计算西湾乡在建即将完工的八栋住宅楼。等住宅楼竣工，预计可回笼资金5600万以上（扣除红星印刷厂搬迁职工住房补贴面积）。荣诚美食集团资产总额4100万，负债1700万。如凤仪桥美食广场建成和购入凤仪酒店的四层裙楼，荣诚美食的总资产可能会超越亿元大关。明华贸易注册资金只有1000万，实际拥有的资产（主要是外币、股票、期货等金融资产）达到1.85亿人民币。该企业是零负债。枣林建材净资产1900万，傅家堡实业净资产1500万。
会议首先通报了五户企业的主要经济数据。大家最关心的还是净资产问题。
盘点联投控制的净资产达到3亿元规模。五家企业中荣飞的股权占到70%以上，等数字摆在众人面前，大家均感十分震惊。而且还有一个未加盟的净资产（不含无形资产）达1.2亿元的明华服装未计算。
会议首先研究了联投的章程，因为公司章程是企业的宪法，自明华贸易之下，即使如崔虎这样的半路出家者也深知公司章程的意义，所以对于章程草案进行了整整一天的讨论，提出了数十条修改意见，一直讨论到当晚八点才通过了修正稿，在此基础上确定了联投董事局的人数为九人，其中明华贸易、陶氏建筑和荣诚美食各二人，傅家堡实业和枣林建材各一人。余下的一人大家心照不宣，那是给荣飞留的位子，按照股权，除非荣飞放弃，他便是铁定的董事局主席。
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