第117章
机制落地第一战：业务三部的“阳奉阴违”
早上八点五十二分。
17 楼业务三部的走廊，灯已经全亮，空气却比往常更安静。
顾行站在电梯口，看着墙上那块“业务三部”的门牌，稍微停了两秒。
昨天的战略会，吵了一整下午。
制度变更提案被一条条拆开、合并、打磨，
最终版本在晚上十一点零九分才发到她邮箱。
——透明机制，保留。
——冻结机制，升级为“关键路径保护机制”。
——黑匣子，不再单独叫“黑匣子”，而是被写进“主链路结果追踪条款”。
名字都变暖了。
框架却比之前更硬。
今天，是这套东西第一次 在业务三部正式落地宣讲。
顾行深吸一口气，推门进去。
一、宣讲会：所有人都说“支持”，唯独没有人说“愿意做”
业务三部的大会议室早已经坐了人。
靠前一排是各组组长，再后面是骨干、策略岗，还有几个被抽来的系统接口人。
业务三总坐在主位侧边，笑容标准、姿态得体：
“今天是制度组第一次来我们线下开会啊。”
“大家欢迎一下。”
掌声响起来。
声音不大，却足够整齐。
顾行扫了一圈，注意到几个熟面孔——
那个曾经动过 B03 的年轻组长，
以及动过主链路参数的那个策略小伙。
他们都刻意地没看向她。
她走到投影前，把平板接上：
“那我就直接开始。”
没有寒暄，没有铺垫。
她打开了昨天刚通过的《关键路径治理与透明机制说明（试行版）》。
“第一部分，”
她抬头，“我们讲 为什么，再讲 怎么做。”
“过去这段时间，大家都很清楚——”
她把 B03、C12、主链路尖点的三张简图按顺序投出来，线条简化成几条很直观的波动：
一条侧链路被改成“吓用户”的样子
一条校验链路被拿来垫锅
一条主链路差点形成事故尖点，被拦截在空中
“这三件事，表面上看，是系统技术问题、活动策略问题、用户体验问题。”
“但透明机制上线之后，我们看到的不是这些。”
她按下一页：
【行为记录】
【理由记录】
【结果追踪】
“它们有一个共同点——”
她顿了一下：
“都是 人在动，而不是系统自己出事。”
会议室不自觉安静了一瞬。
有组长轻咳了一声，想打断这种压迫感，但顾行没给他机会，直接继续往下：
“所以，这套机制不是为了限制大家。”
“是为了防止——
链路被当成武器用。”
她这句话一出，不少人眼神微变。
有人在心里一句话没敢说出来：
——我们之前，就是在用。
宣讲很快进入第二部分。
顾行把语言收紧，把整套复杂的条款压缩成几条“可执行动作”：
所有 关键路径 的修改，都必须挂接“行为 + 理由 + 预期结果”
任何理由为空的变更，自动进入审查队列
主链路上的任何策略调整，默认进入 24 小时结果追踪
侧链路、校验链路一旦被识别为“蓄意误导/高风险文案”，自动冻结，需重新提案
她没有用“大词”，只是用一句句很现实的话：
“以后谁再想做那种‘小实验’，就别指望只留在群聊里。”
“想动主链路，可以。”
“但这一次——
要先写清楚你想要什么结果，并且愿不愿意为结果负责。”
话说到这里，会议室出现第一波明显的躁动。
有组长举手：
“我问一句。”
顾行点头：
“请说。”
那组长尽量保持语气克制：
“你说责任人要对结果负责，那如果是系统算错了，或者是模型 bug 呢？”
“是不是所有责任都还算在我们业务头上？”
这是大家心里最大的担忧。
顾行没有马上回答，她走到投影前，换了一张图——
昨晚临时加进去的 “系统异常与行为异常分界线”示意图。
“我们这次把系统异常做了单独的分类。”
“自动识别的接口挂掉、算子故障、硬件问题，都不会直接挂到个人头上。”
“但——”
她看着那位组长：
“当一条链路被人动了三次，
文案是你写的，
参数是你调的，
预期结果是你填的，
结果偏得离谱——”
“那这就不是系统问题。”
“这是行为问题。”
她平静地补了一句：
“这叫 ‘行为责任’，不是‘技术背锅’。”
会议室里有几个人目光躲闪了一下。
他们太清楚，这几句话是在指谁。
业务三总始终没出声，一直在听。
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