第二十八章 第二个名字的阴影
周三，上午九点整。
总部 28 层。
例行周会前十分钟，风控群里忽然跳出一条置顶通知。
【风控治理升级项目启动通知】
【项目名称：工程师行为透明化治理试点】
【牵头部门：风控研究中心、人力资源部】
【范围：部分参与关键规则的工程师群体】
下面一行，才是关键：
【首批试点名单：L、J ……】
名字用的是字母。
但所有人都知道那代表谁。
——L，林霄。
——J，蒋其。
还有几个字母，代表另外几位在近期项目中“表现突出”的工程师。
群里先是安静了三秒钟，随后表情雨点般落下：
【？？？】
【这啥玩意】
【透明化？我们之前不都已经有代码 review、操作日志了吗？】
【“行为透明化”听着就不是什么好词……】
【谁牵头的？风控？HR？】
【首批就把 L、J 拉进去，是不是太明显了点】
又有人提了一句：
【等等，VRE 第二版不是刚说“观察行为会影响样本行为”吗？】
【这边又搞“透明化治理”？】
【这套东西是想干嘛？】
有人 at 林霄：
【@L，你知道这玩意吗？】
很快，那条 at 消失了。
群里显示：
【某条消息已被撤回】
撤回的人，是发消息的小年轻。
紧接着他给林霄发了条私信：
【……不好意思林工，我手快。】
【我刚才都忘了你现在是“高敏感度黑箱工程师”。】
【我怕他们再给你记一笔“试图影响群体情绪”。】
末尾跟了个哭笑不得的表情。
林霄盯着屏幕看了一会儿，没回。
系统淡淡地开口：
【——你看。】
【——“高敏感度黑箱工程师”这几个字。】
【——已经开始改变别人跟你说话的方式了。】
【——他们尊重你。】
【——也怕被人看到自己“跟你走得太近”。】
“我知道。”
“这是标签的副作用。”
他站起身，拿起 notebook，往会议室走。
——
大会议室里，人陆续坐满。
这次站在前排的，不是业务，也不是技术，而是两个部门联袂——
挂着“风控研究中心”工牌的中年男人，以及 HR 部门新来的“组织发展负责人”。
中年男人林霄见过几次，姓沈，不是沈倾雪，是另一个沈：沈旻。
他是 VRE 报告上的主要签名人之一。
至于那位 HR 女士，三十出头，西装利落，妆容得体，笑容标准，眼神却带着一种“人力风控专属的审慎”。
她在 PPT 上名字旁边写着：
【顾行——组织发展与行为治理】
系统低声道：
【——这就是你说的“新的危险角色”。】
【——专门管“人”的规则。】
【——比管“代码”的人更难对付。】
会议开始。
主持人简单说了几句“公司高度重视工程师群体”“我们要共同建设健康、透明的技术文化”，然后把话筒交给沈旻。
沈旻声线不高，语速缓慢：
“这次我们提出《工程师行为透明化治理试点》。”
“很多同事一看名词，可能会有点紧张。”
“在这里我先声明一下——”
他顿了一下，在 PPT 上点出一句话：
【本项目不针对某个具体个体。】
【而是对工程师群体在“高压力环境下的行为反应”进行系统性研究。】
下面有几条条目：
访谈记录制度
情绪波动记录
与规则相关的关键决策流程追溯
个人自述材料归档
与 VRE 报告联动
“我们并不是要“抓出坏人”。”
“而是希望——”
“在未来类似事件发生之前。”
“我们能提前理解——”
“工程师在高压情境下是怎么做判断的。”
“有哪些是对系统有益的‘高敏感行为’。”
“又有哪些是可能滑向危险的‘越界干预’。”
会议室里有人小声嘀咕：
“这话怎么听着像在说 L。”
旁边人捅了他一下：“小声点。”
沈旻像没听见，继续往下讲。
“当然，大家最近也看到了。”
“我们在 VRE 第二版里，对“高敏感度黑箱工程师”做了比较详尽的说明。”
“这类工程师有很强的恶意识别能力和系统理解力。”
“我们认为，这类工程师是组织资产。”
“但也需要一定的治理方式。”
说着，他把 PPT 切到下一页。
上面有一句话被标红：
【对“高敏感度黑箱工程师”的治理原则：】
【不打压其敏感度，不纵容其越界冲动。】
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