有时候我觉得吧，这人要是干出点名堂来，就跟上了发条似的，想停都停不下来。你以为爬到了山顶可以歇口气了，抬头一看，前面还有更高的山。
数字化转型办公室挂牌之后，我本以为能消停一阵子，慢慢把项目往前推。结果呢？消停？不存在的。
元旦刚过，刘总就把我叫去了。
“小陆，总部对数字化转型的进度不太满意。”
我心里咯噔一下：“刘总，咱们才刚开始三个月，数据中台搭好了，流程也优化了十几个点，工具也推了好几款。这个进度，不算慢吧？”
刘总摇摇头：“不算慢，但不够快。总部那边希望明年年底之前，全面完成数字化转型的第一阶段。也就是说，你还有不到一年的时间。”
一年。
我心里飞快地算了一下。数据中台只是搭了个架子，还有很多细节要完善。流程优化才开了个头，十几个点听起来不少，但跟整个公司的业务流程比起来，九牛一毛。工具推广更别提了，愿意用的部门用上了，不愿意用的还在观望。一年时间，够不够？
我心里没底，但嘴上不能怂。
“刘总，我尽量。”
刘总看着我，说：“不是尽量，是一定。总部那边盯着呢，要是完不成，不光是你的问题，也是我的问题。明白吗？”
我说：“明白。”
从刘总办公室出来，我站在走廊里，深吸一口气。
一年。
不到一年。
原本以为有两三年的窗口期，现在突然压缩到一年。这压力，不是一般的大。
回到办公室，我把团队的人叫到一起，开了个会。
“总部那边催进度了。明年年底之前，全面完成第一阶段。也就是说，咱们还有不到一年。”
小周第一个炸了：“一年？陆总，数据中台光搭架子就用了三个月，后面还要做数据治理、数据安全、数据应用，一年根本不够。”
小吴也说：“流程优化那边也是，十几个点就用了两个月。全公司的业务流程，少说上百个点，一年哪够？”
小孙和陈浩没说话，但脸上的表情也不乐观。
我说：“我知道时间紧。但总部的要求，咱们得想办法满足。不是抱怨的时候，是想办法的时候。”
小周说：“陆总，不是我们抱怨，是真的时间不够。除非加人。”
加人？
我想了想，说：“加人的事儿，我去跟刘总谈。但你们也得想想，怎么优化工作方法，提高效率。不能光靠加人。”
小周说：“行，那我回去想想。”
散会之后，我去找刘总谈加人的事儿。
刘总听完，沉默了一会儿。
“加人可以，但不能太多。总部预算有限，最多给你加两个人。”
我说：“两个不够。技术那边至少得加三个，运营那边至少得加两个，数据分析也得加一个。六个，最少六个。”
刘总皱了皱眉：“六个？你当我是印钞的？”
我说：“刘总，不是我要人多，是活儿多。数字化转型不是一个小项目，是全公司的事儿。数据中台、流程优化、工具推广，哪个不需要人？您现在要我一年内完成，不加人根本不可能。”
刘总盯着我看了几秒，然后叹了口气。
“行，我给你四个人。不能再多了。”
四个人？虽然比六个少，但总比没有强。
我说：“行，四个人就四个人。谢谢刘总。”
刘总说：“别谢我。人我给你了，活儿你得给我干出来。年底要是完不成，我找你算账。”
我说：“明白。”
加人的事儿定下来之后，我立刻开始招人。
技术部那边，我找老赵要了两个技术好的。运营部那边，我找老王要了一个流程专家。数据分析那边，我让小孙推荐了一个。
四个人到位之后，团队从五个人变成了九个人。虽然还是不够，但比之前强多了。
小周带着两个技术，继续搞数据中台。小吴带着流程专家，继续优化业务流程。小孙带着数据分析的人，开始做数据应用。陈浩负责整体协调和进度管理。
我负责统筹协调，把握方向，顺便当救火队员，哪儿出问题往哪儿跑。
人多了，活儿确实快了。但问题也多了。
最大的问题，还是协调。
数字化转型牵扯的部门太多，每个部门都有自己的想法和利益。你让技术部搞数据中台，运营部说数据不对。你让运营部优化流程，销售部说流程太复杂。你让销售部用新工具，客服部说工具不好用。一圈下来，哪个部门都不满意。
有一天，技术部的老赵打电话来投诉。
“陆总，运营部那边给的数据，质量太差了。重复的、缺失的、错误的，一大堆。我们数据中台接进来之后，还得花大量时间清洗。这样下去，进度肯定受影响。”
我说：“赵哥，您别急。我跟老王沟通一下，让他们把数据质量提上来。”
挂了电话，我又给运营部的老王打电话。
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