周二早上五点半，我是被孩子踹醒的。这小家伙睡觉越来越不老实，一条腿搭在我肚子上，还吧唧嘴，不知道梦里吃什么好吃的。我小心翼翼把腿挪开，他翻个身又睡着了。
手机屏幕亮着，工作群凌晨三点还有消息。李明发了条集团通知，标题很长：《关于推进集团数字化转型统一平台建设的实施方案（征求意见稿）》。我眯着眼睛看了两行，困意全消。
坐起来靠在床头，把这文件从头到尾读了一遍。越读越清醒，越读越心凉。
集团要搞统一平台。所有事业部的技术系统都要迁移上去，数据统一存储，接口统一规范，用户统一管理。听起来是好事，避免重复建设，实现资源共享。但文件里有一行小字，字体跟别的都一样，分量却重得像块铁砧：“各事业部现有技术团队逐步整合至集团技术中心，保留少量运维人员。”
整合技术团队。保留运维人员。那开发呢？架构呢？算法呢？
小刘他们那一摊子，全要交出去。
媳妇被我翻身的动静吵醒了，迷迷糊糊问：“几点了？”
“还早，你再睡会儿。”我按掉屏幕，躺回去。但躺不住，心里像有团火在烧。
六点二十，我干脆起来了。洗漱的时候对着镜子发愣，牙膏沫子滴到衬衫上都没发现。媳妇跟进来：“你今天怎么了？魂不守舍的。”
“集团要搞统一平台。”我把文件的事说了。
媳妇听完了，沉默几秒：“那你怎么办？”
“不知道。”我用毛巾擦脸，“这是大势，挡不住的。但技术团队是我一手带起来的，交出去……舍不得。”
“舍不得也得舍。”媳妇看着我，“陆沉，你是总经理了，不能光想着自己那一亩三分地。”
我怔了一下。她说得对。事业部总经理，不是技术总监，不能只盯着自己团队那点事。
七点出门，地铁上又把文件看了两遍。有些话写得很官方，但潜台词我能读出来：集团嫌我们各事业部的技术重复投入了，要收权，要集中，要降本增效。
到公司七点五十，小刘已经在技术区了。看见我，他小跑过来：“陆哥，集团那个通知你看了吗？”
“看了。”
“那咱们……”他压低声音，“咱们技术组是不是要散伙了？”
“谁说的？”我皱眉。
“都这么传。”小刘脸色不好看，“说以后所有开发都归技术中心，事业部只留几个对接的人。陆哥，我带了两年多的团队，就这么……”
“别自己吓自己。”我打断他，“文件是征求意见稿，还没定。再说，就算平台统一，技术团队也不一定全收走。”
“真的？”
“真的。”我说这话时自己都没底，但得给他吃定心丸。
八点半开晨会，会议室里气氛不对。老赵在看手机，赵敏在翻文件，张磊在算着什么。连孙建国都来得比平时早，端着茶杯坐在角落。
“都看到集团通知了？”我开门见山。
几个人点头。
“那今天先不谈这个。”我把话题岔开，“先说说本周重点工作。赵敏，电视台栏目续约谈得怎么样了？”
“还在谈，对方要涨价百分之二十。”赵敏合上文件，“我还在压。”
“压不下来就涨，别因小失大。”
“明白。”
晨会开得心不在焉。散了之后，孙建国跟我回办公室。
“陆总，集团统一平台这事，您得早做准备。”他关上门，压低声音。
“您指的是……”
“技术团队。”孙建国坐下，“这事基本定了，不是征求我们意见，是通知我们配合。您现在要考虑的是，怎么在这个框架下为事业部争取最大利益。”
我看着他：“孙顾问，您经验多，教教我。”
“两条路。”孙建国伸出两根手指，“第一，争取让事业部成为统一平台的试点单位，这样技术中心就得依赖你们的人，团队能保留大部分。第二，借这个机会把核心技术人员推荐到集团技术中心的关键岗位，人走了，但影响力还在。”
我沉思了一会儿。第一条路可行，但风险也大。试点意味着所有问题都要第一个扛，做成了是应该的，做砸了全是你的错。
“第二条路呢？”
“更稳妥，但需要时间布局。”孙建国说，“您得提前跟集团技术中心的老孙打好关系，把小刘他们几个骨干推荐过去。将来平台建设，咱们事业部出的人多，话语权就大。”
“可小刘他们愿意吗？”
“这就要您去谈了。”孙建国站起来，“陆总，变革时期，人心最不稳。您得先稳住技术组，再谈其他。”
他走后，我一个人坐了很久。技术组二十三个人，大部分是我从小职员带起来的。小刘、王明、周涛……一个个名字从脑子里过，他们什么时候入职，做过什么项目，加过多少班，我全记得。
要亲手把他们送出去？
下午两点，陈墨叫我过去。办公室里还有个人，集团技术中心的老孙。
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