林烨点开系统奖励的“国际媒体传播模板”，页面自动展开。他把昨晚写好的白皮书草稿调出来，对照模板一条条修改。原来的“行业领先”“技术突破”全被删掉，换成具体数据和第三方检测编号。每一段后面都补上了项目地点、运行周期和实际减排量。
他盯着屏幕看了一会儿，确认没有主观评价词后，保存为英文版PDF。文件名定为“Linjia_Wastewater_Model_2024_Public”。然后上传到系统推荐的国际环保技术共享平台，发布时间设在当天上午十点。
做完这些，他打开内部通讯工具，给技术部和公关组发了消息：“白皮书已发布，按计划监控反馈。”
接下来两天，后台没有动静。浏览记录停留在几十次，转发为零。林烨坐在办公室没动，也没问任何人意见。他在系统里找到“舆情动态追踪”功能，花掉二十贡献点开启监测，设置关键词包括公司名称、技术术语和相关领域标签。
第三天早上七点，他刚进办公室就看到系统提示。一家名为《Global Green Tech》的期刊编辑留言，说想转载这份白皮书，并附了一句评语：“模型结构清晰，参数公开透明，具备实践参考价值。”
十五分钟后，邮箱弹出两封新邮件。发件人来自德国和丹麦的工程咨询公司，内容都是合作意向询问，希望获取更多技术细节。
林烨立刻调出准备好的回应模板，让公关组统一回复：欢迎交流，非核心参数可开放共享，支持实地考察验证。
中午前，他又收到通知，那份白皮书被国际环保联盟官网收录进“新技术参考文档”栏目，链接挂在主页下方。
下午三点，系统再次震动。
【品牌知名度提升至国际前列】
奖励已发放：“品牌全球化策略”“客户忠诚度提升”
林烨看了眼提示，截图存入“品牌战略-绝密”文件夹。他没停下，直接新建一个文档，标题打上：“第二份白皮书——建筑垃圾循环利用路径优化”。
这一次他先列数据来源。公司过去三年有六个项目用了新型分拣系统，平均回收率达到87.3%。这个数字比行业平均水平高出十二个百分点。他还调出两个城市的政府验收报告，作为外部佐证。
写到一半时，手机震动。论坛提醒有一条新回复被顶上首页。
有人发帖质疑：“中国企业的环保数据一向注水，这个模型怎么可能稳定运行这么久？”
下面跟了几条附和的评论。林烨点开原帖，发现是某个专业环保论坛的匿名账号，发言时间是十分钟前。
他没删帖，也没解释。回到系统后台，找到该项目三个月内的原始监测记录，包含每日进出料重量、能耗值、分拣准确率，每一行都有时间标记和当地环保局电子签章。他把这些打包成压缩包，重新上传到共享平台，在原帖下回复：“数据在这里，随时接受验证。”
不到两个小时，独立环保博主“EcoWatch”转发了他的回复，说这是少见的完整公开案例。随后又有两位欧洲研究人员留言，提出联合测试建议。
当晚八点，质疑帖已被盖过百层。多数人开始讨论技术细节，而不是质疑真实性。
林烨关掉网页，重新看向第二份白皮书的框架。他决定加入对比实验部分，把传统工艺和自家系统的处理成本、耗能、残渣率做成表格。这样更直观。
正准备继续写，系统又跳出一条提示。
【阶段性成果达成】
条件：首次实现国际行业认可
奖励：免费兑换一次“跨国合作谈判辅助方案”
他点了领取。资料加载出来，是一套流程指南，从初次接触、技术说明会安排，到合同条款注意事项都有涵盖。其中特别提到一点：外方通常关注长期维护成本，应在前期提供五年运维模拟预算。
林烨记下这点，顺手将指南归档到品牌战略文件夹。他抬头看了眼墙上的钟，已经晚上九点。窗外园区灯光稀疏，只有研发楼还有几间亮着。
他站起身，走到窗边。那几间办公室里的人他知道是谁——材料组的陈工、算法组的老周，还有负责碳追踪的小李。他们都在赶下一个项目的验证报告。
这些人留了下来，不只是因为待遇涨了。他们现在做的东西，有人在国外看着。
林烨回桌前坐下，打开人事系统的权限申请表。他在“高级工程师对外交流支持计划”一栏打了勾，提交审批流程。这个计划允许核心技术成员每年报销一次国际会议差旅费，并配备翻译协助。
做完这些，他翻出前几天收到的合作意向函，挑出三家背景清晰的公司，写下初步接洽顺序。第一家是丹麦的水务集团，他们正在找新的污水处理方案；第二家德国企业专注工业废料处理，和他们的分拣系统匹配度高；第三家来自加拿大，做城市可持续规划，适合长期绑定。
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