全球能源转型战略研究的庞大机器刚刚启动。
各项分工正在紧锣密鼓地推进。
江辰在批阅一份关于中非可再生能源合作示范项目的文件时，办公厅送来了一份来自国家高端智库“中国发展研究院”的请示件。
该院拟于下月举办一场高规格的“中国发展经验与国际合作”国际研讨会。
旨在邀请来自亚洲、非洲、拉丁美洲等地区数十个发展中国家的中高级官员、知名学者和企业家代表。
围绕减贫、工业化、基础设施建设、农业发展、绿色转型等核心议题，分享中国实践，探讨合作路径。
请示件恳请国家发改委作为指导单位予以支持。
江辰放下文件，沉思片刻。
当前国际舆论环境复杂。
一些西方媒体和机构惯于扭曲、抹黑中国的发展道路和成就。
将中国奇迹简单归结为“人口红利”或“环境代价”。
甚至炮制各种“债务陷阱”、“新殖民主义”的荒谬论调。
与此同时，广大发展中国家对中国在短短几十年内取得的历史性跨越抱有极大的兴趣。
他们渴望了解的，不是抽象的理论。
而是实实在在的、可借鉴的、能操作的具体路径和方法。
这次研讨会，正是一个主动设置议题、还原事实真相、分享切实经验、促进南南合作、提升国家软实力的重要契机。
“讲好中国故事，不能自说自话，要贴近国际社会的关切点；分享中国经验，不能强加于人，要立足合作伙伴的获得感。”
“真正的软实力，如春雨润物，细微无声，源于成功的实践、开放的胸怀和共享的精神。”
他拿起笔，在请示件上批示。
“同意作为指导单位。此事意义重大。”
“请办公厅、国际司、政策研究室全力协同配合，务必办出水平、办出实效。”
“研讨内容要聚焦‘怎么做’，突出案例教学，避免空泛议论。”
“要让与会者听得懂、学得会、用得上。”
批示完毕，他让秘书立即请研究院的负责同志和相关司局负责人到办公室开个短会。
半小时后，小会议室里坐满了人。
江辰开门见山。
“研究院提议的这个研讨会，时机抓得好，议题定得准。”
“我们现在不缺成绩，缺的是有效的国际传播；不缺经验，缺的是精准的分享对接。”
“这次会议，要当成一项重要的软实力建设任务来抓。”
“目标是呈现一个真实、立体、全面的中国发展图景。”
“重点是提供一套可供参考的发展方法论。”
他对研究院院长说。
“议程设置要精心设计。”
“不能光是领导致辞、专家报告的老套路。”
“要增加案例研讨、互动问答、甚至是模拟实操的比重。”
“比如，讲精准扶贫，不能只讲投入了多少钱。”
“要讲清楚如何精准识别贫困户、如何派驻村工作队、如何发展特色产业、如何建立防止返贫的动态监测机制。”
“讲基础设施建设，要讲投融资模式怎么创新、征地拆迁怎么协调、工程质量怎么管控。”
“授人以鱼，不如授人以渔。”
“分享经验，最高境界是提供一套可迁移的方法论，而非简单地展示成果清单。”
他转向政策研究室主任。
“研究室要牵头，立即组织力量，围绕几个核心议题，编写一套高质量的案例教材和背景读本。”
“案例要鲜活具体，数据要扎实可靠。”
“比如，可以选取东部的某个县域，解剖其如何从农业县发展为工业强县；选取西部的一个贫困村，展示其脱贫致富的全过程。”
“要有图有真相，有成功经验，也有走过的弯路。”
他对国际司司长强调。
“参会代表的邀请要精准。”
“要重点邀请那些真正对中国发展感兴趣、在本国有政策影响力或实践能力的官员、学者和企业家。”
“会议期间，要创造宽松、坦诚的交流氛围，鼓励提问甚至质疑。”
“我们要有信心，经得起比较和询问。”
“同时，要组织好会后参访，让代表们亲眼去看看我们的开发区、新农村、生态保护区，让事实说话。”
筹备工作迅速高效地展开。
在江辰的密切关注下，研究院联合各司局，精心打磨议程，反复推敲案例，细致安排会务。
会议当天，北京国家会议中心高朋满座。
来自六十多个发展中国家的近两百名代表齐聚一堂，其中不乏多位部长级官员。
会场布置简朴庄重，同声传译设备运转良好。
江辰代表指导单位致辞。
他没有用华丽的辞藻，而是以平实恳切的语言开场。
“朋友们，欢迎大家来到中国。”
“中国有句话叫‘家常便饭’，今天我想和大家聊聊中国发展的‘家常’——我们是怎么一步一步走过来的，遇到了哪些坎，又是怎么迈过去的。”
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