省委调研组如期抵达清源县。带队的是省委政策研究室副主任李建军，一位年近五十、学者气质浓厚、目光犀利的干部，成员来自省发改、工信、农业等关键部门，均是相关领域的处室骨干或专家。阵容专业且权威，预示着此次调研的深度和分量。
清源县委、县政府高度重视。简单的欢迎见面会后，紧凑的调研行程立即开始。按照预先商定的方案，江辰作为县长和具体工作的主要推动者，全程陪同调研并负责主汇报。
调研第一站，是展示“清源优品”核心亮点的翠峰镇峰翠合作社。初夏的茶园绿意盎然，标准化厂房内整洁有序。合作社理事长老周面对省里来的领导，虽有些紧张，但介绍起合作社如何按照新标准进行绿色防控、精细化加工，以及社员收入如何实实在在提高时，语气充满了自豪。李主任听得认真，不时询问细节：“这个标准是合作社自己定的还是县里统一的？”“社员收入增加部分，有多少是来自于价格提升，多少来自于产量增加？”“销售渠道现在主要靠哪些？”
老周一一作答，并拿出手机展示了产品溯源二维码。调研组一行还观摩了茶叶加工的关键环节。整个流程规范、透明，给调研组留下了良好的第一印象。
然而，调研的深度和挑战性，在随后走访县经开区那家完成智能化改造的纺织企业时开始显现。企业负责人介绍了引进新设备后，生产效率提升、产品质量更稳定的情况。但省工信厅的专家在参观车间时，敏锐地指出一个问题：“你们这个智能化改造，主要是生产环节的‘机器换人’，但在数据采集、生产管理、供应链协同等更深层次的智能化应用上，似乎还没有跟上。这会影响整体效益的进一步提升。”
企业负责人面露难色，坦言进一步升级面临资金和技术压力。江辰适时补充道：“专家指出的问题非常精准。这其实是我县乃至很多地区传统产业升级面临的共性难题：初期技改容易见成效，但迈向工业互联网、智能制造的高阶阶段，则面临门槛高、投入大的瓶颈。我们正在探索如何通过政策引导、搭建公共服务平台等方式，帮助企业突破这个瓶颈。”
李主任点了点头，在笔记本上记录着。
下午的座谈汇报会是重头戏。在县政府会议室，江辰代表清源县作了全面汇报。他严格按照准备的思路，用详实的数据和案例，系统阐述了清源县推动高质量发展的探索与实践，重点突出了“清源优品”品牌引领农业转型、传统产业技改升级、以及积极融入区域发展的具体做法、初步成效和面临的困惑。汇报不回避问题，坦诚指出了在资金、人才、技术、市场等方面遇到的制约。
汇报结束后，进入调研组提问环节。气氛开始变得微妙而紧张。
省发改委的处长首先发问，问题直接而尖锐：“江县长，你们‘清源优品’的模式很有新意。但我有个疑问，这种政府强力引导、打造区域公用品牌的模式，会不会导致行政力量对市场的过度干预？如何保证平台的公平性和效率？长期看，政府的手最终怎么退出？”
这个问题直指核心，也是江辰一直深入思考并努力在机制设计上规避的风险。他沉着应答：“感谢处长的提问。我们认为，在市场体系尚不完善、小农户对接大市场能力弱的阶段，政府的引导是必要的，但关键在于引导的方式。我们的定位是‘搭建平台、制定规则、提供服务’，而不是直接干预经营。平台公司采用市场化运作，股权多元化，未来目标是逐步降低政府持股比例，最终由市场主导。政府的角色，是‘扶上马、送一程’，然后回归到监管和服务。”
省农业农村厅的专家则关注可持续发展：“你们的品牌现在靠严格标准和质量故事打开了市场，但如何保持这种优势？特别是随着规模扩大，如何保证成千上万农户的生产都能符合标准？质量监管体系如何有效覆盖？”
江辰答道：“这正是我们当前工作的重点和难点。我们正在加快建设全县域的农产品质量安全追溯平台，利用信息化手段实现从田间到餐桌的全程监控。同时，建立严格的准入、监督和退出机制，实行‘优奖劣汰’。更重要的是，我们希望通过品牌溢价反向激励农户主动维护标准，形成良性循环。”
提问逐渐深入，涉及产业政策、区域合作、营商环境等多个方面。江辰与陪同的县领导分工协作，依据实际情况一一作答，既展现成绩，也不掩饰困难，更表达了寻求上级政策支持的迫切愿望。
整个过程中，江辰注意到调研组内部也存在微妙的观点差异。发改系统的同志更关注模式的可复制性和市场机制的发挥；工信系统的专家更看重技术升级的深度和产业生态的构建；农业系统的领导则更关心联农带农的实际效果和可持续性。这反映出省级层面不同部门对县域经济发展的关注焦点和政策取向的差异。
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