发改委人事司的公告贴出来了：投资司副司长岗位公开选拔，全委机关及直属单位符合条件者均可报名。
公告贴在十一层电梯旁的公告栏上，白纸黑字，盖着鲜红的公章。短短半天，纸张就被围得水泄不通。有人仔细阅读，有人用手机拍照，有人低声议论。
“条件不低啊，要求正处级实职满三年，年龄四十五岁以下...”
“还要有投资管理或经济管理相关工作经验。”
“你看这条‘熟悉投资审批制度改革方向，有改革创新意识’...”
条件明显指向性很强。明眼人都看出来，这是为某些人量身定制的。
报名截止日期是周五。到周四下午，人事司的统计出来了：十一个人报名。
除了于小川、邬冬梅、贺知书这三个热门人选，还有八个处长报名，有高技术司的，有农经司的，有地区司的，甚至还有政策研究室的。有的是真想争一争，有的是觉得机会难得，报个名露个脸，为以后打基础。
周五下午，人事司把报名名单和简历送到了林万骁办公室。
林万骁一页页翻看。十一个人，简历都很漂亮：名校毕业，工作经历丰富，业绩突出。但仔细看，差距还是明显的。
于小川的简历最厚在投资司十多年，参与审批的项目列了整整三页，投资总额超过五千亿。还有他主持制定的三个行业投资标准，都成了国家标准。
邬冬梅的简历最“亮”人大经济学博士，体改司工作八年，参与起草过七个重大改革文件，发表过二十多篇学术论文。还有一长串培训经历：中央党校中青班、哈佛大学肯尼迪学院短期培训、新加坡国立大学公共管理培训...
贺知书的简历最“稳”在办公厅多年，负责过三次委里重大活动的后勤保障，协调过上百次部委间的工作对接，连续五年考核优秀。
其他八个人，各有特色，但相比这三个人，明显弱一些。
“主任，选拔程序定下来了。”人事司司长老秦汇报，“分三步：第一，业务测试，淘汰最后两名；第二，民主测评，票数不过半的淘汰；第三，面试答辩，领导小组最终确定人选。”
“业务测试考什么？”
“投资管理基础知识、政策法规、案例分析，还有一道论述题，谈谈对投资审批制度改革的思考。”老秦说，“已经请相关司局出了题，保密状态。”
林万骁点头：“要确保公平公正。试题保密，阅卷也要保密。”
“明白。阅卷请了三位退休的老司长，他们不懂现在的人事关系，只看卷面。”
“好。”
业务测试定在下周三。消息一公布，整个发改委都动起来了。
十一个报名者开始疯狂复习。投资司的小会议室被于小川长期占用，堆满了历年项目档案、政策文件。体改司那边，邬冬梅找来了过去十年的改革文件汇编，每天看到深夜。办公厅的贺知书也不轻松，到处借资料，还找投资司的熟人请教。
其他八个人更拼，他们知道自己在知名度、人脉上不如那三位，只能在考试上下功夫。
周一开始，发改委大楼里出现了一种奇特的景象：各个楼层的处长们，走路时都在背东西；食堂吃饭时，讨论的都是政策条文；甚至洗手间里，都能听到有人小声背诵。
“老张，你说这次考试，会考那个新的《政府投资条例》吗？”
“肯定考！刚颁布的，必考！”
“还有PPP项目管理新规...”
“案例题可能会给个真实项目，让分析问题...”
紧张的气氛弥漫在整个大楼。
周三上午九点，第三会议室被临时改成了考场。十一个人按抽签顺序就座，桌上只有笔和空白草稿纸。监考的是人事司两位副司长，还有机关纪委的同志。
试卷发下来，厚厚一沓，二十页。
第一题是选择题，五十道，涵盖投资管理的各个方面：项目审批权限、资金管理规定、行业准入标准...
于小川做得很快，这些内容他太熟了，几乎不用思考。二十分钟就做完了选择题。
邬冬梅稍慢一些，但也很稳。她在体改司研究政策多年，理论功底扎实。
贺知书就吃力了。他停下来好几次，皱眉思考。有些专业问题，他真的不熟。
其他八个人更是抓耳挠腮。有个地区司的处长，看着一道关于“专项债券资金使用规定”的题，半天没下笔，他平时不接触这个。
第二题是案例分析：给了一个真实的城市轨道交通项目审批案例，有各种问题，程序不规范、资金使用不合理、后期效益不达预期...要求分析问题，提出改进建议。
于小川看到这个案例，眼睛一亮，这是他亲身参与处理过的一个项目，太熟了。他奋笔疾书，把当时发现的问题、提出的整改措施、最后的处理结果，原原本本写下来，还加了自己的思考。
邬冬梅也写得很快。她从制度层面分析：为什么会出现这些问题？是审批程序有漏洞？是监督机制不完善？还是考核导向有问题？然后提出系统性改革建议，建立全流程监督、引入第三方评估、强化责任追究...
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