周二上午，林万骁敲开了王正国主任办公室的门。
“主任，关于投资司副司长的人选，我想跟您汇报一下想法。”
王正国放下手里的文件，指了指沙发：“坐，慢慢说。”
林万骁坐下，把三份谈话记录和评估意见放在茶几上：“我跟三位候选人都谈过了，各有优劣。综合考虑，我倾向于邬冬梅同志。”
“理由呢？”王正国靠在椅背上，神色平静。
“第一，改革需要。”林万骁说得很直接，“投资审批制度积弊已久，社会反映强烈。需要一场深刻的改革。邬冬梅改革意识强，思路新，敢碰硬。她在体改司参与设计过多项重大改革方案，有这方面的经验和视野。”
“第二，时机合适。”他继续，“中央正在推进‘放管服’改革，投资审批是重点领域。这个时候用邬冬梅这样有改革激情的人，能借势推动工作。”
“第三，”林万骁顿了顿，“虽然她业务经验不如于小川，协调能力不如贺知书，但她学习能力强，而且正因为是‘外来者’，可能更能跳出固有思维，看到老同志看不到的问题。”
王正国听完，没有立即表态。他拿起三份谈话记录，一页页翻看，看得很仔细。
办公室里很安静，只有翻纸的声音。
过了很久，王正国才开口：“万骁，你的分析有道理。邬冬梅确实有优势。但是...”
他放下记录，看着林万骁：“但是你要想清楚，用她，风险很大。”
“什么风险？”
“第一，业务风险。”王正国说，“投资审批专业性强，一个不懂业务的人去管，容易出纰漏。出了纰漏，可能就不是小事——动辄几十亿的项目，出点问题就是大问题。”
“第二，人际关系风险。”他继续说，“投资司那帮人，都是老资格。突然空降一个年轻女副司长，还是外来的，他们服不服？如果不服，工作怎么开展？”
“第三...”王正国犹豫了一下，“邬冬梅这个人，风评不太一样。有人说她能力强，也有人说她太会经营。用她，可能会有非议。”
林万骁知道这些风险。他都想过。
“主任，这些风险确实存在。但我觉得，改革就是要冒风险。如果什么都求稳，就永远改不了。”
“那于小川呢？业务最熟，最稳当。”
“于小川太稳了，稳到可能不愿改革。”林万骁说，“跟他谈话时，他强调的都是‘稳妥’，对改革持谨慎态度。投资司现在需要的不是守成，是开拓。”
“贺知书呢？协调能力强。”
“贺知书太圆滑，可能不敢碰硬。改革就要得罪人，他可能下不了这个决心。”
王正国又沉默了。他站起来，走到窗前，看着外面的天空。
“万骁，用人是大事。”他背对着林万骁说，“用对了，推动工作；用错了，耽误工作，也耽误干部。你要慎重。”
“我明白。”
“这样吧，”王正国转身，“你把三个人的情况，写个详细的报告。下周主任办公会上议一议。让大家充分发表意见，最后集体决定。”
“好的。”
林万骁知道，这就算暂时通过了——王主任没有直接反对，就是给了他推动的空间。
但真正的考验，在会下。
果然，从周三开始，各种说情的电话就来了。
第一个电话是周三上午，来自一位退休的老领导。林万骁在青川经开区工作时，这位老领导是当时的市委书记，对他有知遇之恩。
“万骁啊，听说投资司副司长空缺了？”老领导声音依然洪亮，“我有个老部下的孩子，在你们发改委，叫贺知书。小伙子不错，稳当，会办事。你多关照啊。”
林万骁只能客气回应：“老领导，贺处长确实优秀。人事问题要集体研究，我一定如实汇报他的情况。”
挂掉电话不到半小时，第二个电话来了。这次是财政部一位司长，和林万骁在工作上打交道很多。
“林主任，听说你们要提个副司长？体改司的邬冬梅，我认识。很能干的一个女同志，思路清晰，敢想敢干。现在改革时期，就需要这样的干部。”
林万骁同样客气回应：“邬处长确实有想法。人选问题还要研究。”
下午，第三个电话更直接，某省一位副省长，于小川的老乡。
“林主任，我开门见山啊。于小川是我们省出去的好干部，在发改委干了十几年，业务精通，作风扎实。这次机会，该轮到这样踏实肯干的人了。那些花里胡哨的，中看不中用。”
这话说得直白，几乎是在批评邬冬梅了。
林万骁依然不置可否：“于处长确实经验丰富。组织上会综合考虑。”
一天下来，他接了七个电话，说情的都有。每个人的理由都很充分，每个人背后都有一张关系网。
晚上回到家，夏宁宁看他脸色疲惫，问：“怎么了？今天很累？”
“说情的电话接了一天。”林万骁揉着太阳穴，“三个人，三张网，都在活动。”
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