几条主要的谣言被暂时压制，但网络上关于“启明星”的讨论，依然充斥着大量的疑虑、误读和情绪化的喧嚣。被动防御、见招拆招，终究落了下乘，且极易陷入疲于奔命的困境。
林万骁站在监控墙前，凝视着那些虽然热度有所下降，但依旧盘踞在舆论场中的负面情绪板块，眉头微蹙。他知道，仅仅辟谣是远远不够的。拆除了炸弹，还需要清扫战场，重建秩序，甚至要在这片思想的废墟上，主动树立起指引方向的灯塔。
“不能总被他们牵着鼻子走。”林万骁转过身，声音不高，却清晰地传入每一位核心成员的耳中，“辟谣是治标，引导才是治本。我们要把话语权夺回来，把公众的注意力，从那些被刻意制造的焦虑和质疑上，引向改革本身的光明面。”
他走回指挥席，双手按在桌面上，目光扫过略显疲惫的团队：“从现在开始，我们的工作重心要调整。从‘防御阻击’转向‘主动引导’。我们要学会设置议题，而不是总在回应别人的议题。”
“王处，”他看向监测研判组组长，“立刻从我们前期储备的案例库中，筛选出三个最具代表性、最能体现‘启明星’改革惠民初心、操作过程透明规范、且已取得初步积极反响的地方试点案例。我要真实的、有血有肉的、普通老百姓能看得懂、有共鸣的故事。”
“是！我们马上梳理！”王卫明精神一振，立刻领会了林万骁的意图。
“张岚，”他转向引导应对组组长，“协调央媒深度报道组，组成特别采访小队，分赴这三个试点地区。不要官样文章，要下沉到社区、厂矿、田间地头，去采访一线的干部、参与改革的企业、享受到红利的普通民众。挖掘细节，捕捉真情实感，做成系列专题报道，在黄金时段、重要版面推出。”
“明白！我立刻联系总编室，争取最好的资源位！”张岚迅速记录。
“同时，”林万骁继续部署，“启动我们的‘专家解读团’升级版。不要让他们再停留在宏观层面的原则性论述。给他们提供这三个典型案例的详细素材，让他们围绕具体案例进行解读。比如，针对国有资产估值疑虑，就请专家结合某个老工业基地国企成功转型、职工安置满意的实例，掰开揉碎了讲估值过程如何透明，安置方案如何保障职工利益。针对公共服务引入社会资本的担忧，就结合某个偏远山区因为引入社会资本建起标准化卫生院、村民看病不再难的例子，讲清楚政府如何监管、如何确保普惠性。”
他强调道：“解读的语言要变。少用‘有利于’、‘旨在’这种官僚腔，多用‘带来了’、‘解决了’、‘看到了’这种结果性、感受性的语言。要让专家说人话，讲老百姓关心的事。”
“好的，林局，我们重新调整专家沟通口径和发布内容。”张岚点头。
“老李，”林万骁最后看向综合协调组组长，“你负责保障。确保采访团队一路畅通，确保专家们能拿到最一手、最鲜活的材料。同时，密切关注网信部门那边的动态，我们主动设置的这些正面议题，要争取获得他们的重点推荐和流量加持。”
“放心，后勤和协调绝不掉链子。”老李拍胸脯保证。
战略方向既定，各个小组再次高速运转起来，但这一次，节奏中少了几分救火般的仓促，多了几分谋定后动的沉稳。
仅仅二十四小时后，一系列精心烹制的“精神大餐”开始被端上舆论的餐桌。
央视新闻频道黄金时段，推出了《“启明星”照进现实》系列深度报道的第一集。镜头没有对准宏大的会议和官员，而是对准了东北某个曾经濒临破产的老国企。画面里，不再是刻板的厂房和设备，而是老工人们拿到股权分红和妥善安置协议后，那一张张如释重负又充满希望的脸。厂长在镜头前，没有空话套话，而是拿着厚厚的账本和审计报告，一点点解释资产如何评估，资金如何使用，未来如何规划。真实，往往拥有最打动人心的力量。
几乎同时，几位在公众中拥有良好口碑的经济学家、社会学者，在他们的个人社交账号和受邀参加的网络直播中，纷纷转变了话风。他们不再高谈阔论抽象的理论，而是拿着刚刚播出的报道案例，或者类似的调研素材，像拉家常一样，分析这个国企为什么能成功转型，那个乡村的医疗条件是如何切实改善的。他们用通俗的语言解释复杂的政策，用具体的结果回应虚空的质疑。
“大家看，这个厂子的资产评估，是引入了三家独立的第三方机构背靠背进行的，结果全程公示，这还能有什么猫腻？”
“山区那个卫生院，政府规定了药价上限和服务标准，私营资本负责运营管理和设备投入，既解决了政府投入不足的问题，又保证了老百姓看得起病，这叫双赢。”
这些接地气的解读，迅速在网络上引发了新一轮的热议，但这一次，话题的焦点开始从“会不会有问题”，转向了“原来可以这样操作”、“我们这里是不是也能学习”。
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