伴随着中场休息结束音乐的响起，大家又陆陆续续三三两两的走进会场，在各自的位置上坐了下来。
大家百无聊赖的翻阅着桌子上的关于会议内容的A4纸，等待着下半场会议的开始。
只见L经理快步的走上主席台，拿起话筒说道：“好，首先还是要感谢大家的积极踊跃发言，会议的上半场，我们对当下各自关心的问题进行了深入地讨论分析，我明白，在座的各位无非是想要一个确定性，但有些问题超出了我能回答的能力和范围，所以，接下来，还是让我们用热烈的掌声，欢迎我们子公司总经理上台为大家答疑解惑，大家掌声欢迎”！
台下立马掌声雷动，大家不约而同的看向后排子公司总经理的就座处。
“哈哈，看来我们把一场沟通交流会妥妥的变成了一场辩论大赛了”，
一直坐在后排的子公司总经理接过主持人递来的话筒，边笑着调侃边走上了主席台。
L经理在主席台上毕恭毕敬的迎接，等子公司总经理在主席台的中央站定后，L经理走下主席台，在最前面一排坐下，抬头认真的听了起来。
子公司总经理面带微笑，用一种极其平和的语气说道：“想必我就不用再做自我介绍了，在座的各位有些可能我不熟悉，但是我对于在座的各位来讲肯定是熟面孔了，大家在参加集团组织的各种客户交流大会上都能看到我的身影。
我虽然跟大家直接交流的不是很多，大部分事务都是手下的人去做的，我用人的理念就是，用人不疑疑人不用，他们这个位置也需要自己不断去决断、去磨练，在这一点上我也是给了充分的授权和信任。
所以，但凡是在这个位置上的区域经理，写了工作申请单到我这里审核的，我基本上都不去做实地调查就通过了，因为我绝对相信他们的业务能力。
但我一直担忧的，是会高估他们在人际关系交往和处理上的能力，毕竟他们都还年轻，难免在某些利益关联的问题上看不清楚、想不明白，容易目光短浅，更容易不知深浅从而不知进退不知畏惧。
但这个世上的事就是这样子，墨菲定律嘛，怕什么就来什么。
宁致远这件事，我要负主要的责任，是我没有管理好和监督好自己的下属，在这里，我首先要为他给在座的大家带来的各种不便和伤害表示深深的歉意。”
说完，他深深的朝台下鞠了一躬。主席台下的大家不约而同的拍手，会场里顿时响起了雷鸣般的掌声。
子公司总经理站起身，接着说道：“既然谈到了宁致远，我就详细跟大家说说。刚刚我听大家也说到了宁致远做的一些事情以及对他的一些看法。他是在我手下一步步培养起来的，我深知这里面出现的问题，当然，不仅是对他而言，也是对于我们所有人而言，无论你是抱着什么样的世界观和价值观，也无论你是从谁的立场去考虑问题，都要明白一个道理，那就是‘欲望是人性，克制是修养’。
对于宁致远，他的出身经历就决定了他会在哪个方面栽跟头，这一结果在很大程度上我是能提前预料到的，可是，怎么说呢，在座的各位大多都是做父母的，我也一样。
很多时候，我们总会给孩子讲很多道理，希望他们能在人生的道路上少踩点坑，少走点弯路，对吧。可是对于大部分的年轻人来讲，他们是不撞南墙就不知回头，不遇挫折就不懂得珍惜，就像我们能把马牵到河边，但永远无法把马的头按下去让它饮水一样。
我们也曾一样年轻过，我们设身处地的想想，我们现在所拥有的经验教训，有多少是自己在吃了亏、上了当之后总结出来的？又有多少是听了父母的建议和教育得来的”？子公司总经理稍微停顿了下，看着大家。
“我想，答案自然是不言而喻的。如果连我们自己都是要亲身经历了而不是直接听从父母的建议，才能对人生有更深刻的领悟的话，我又怎能给手下的人设置太多的条条框框去约束他们呢？
人就是这样，往往需要去吃吃亏，才能有更深刻的领悟。吃的一次次亏，会像疤痕一样，刻在人生记忆里，能真正改变一个人的，是经历他该经历的，遭遇他该遭遇的，吃他该吃的亏，上他该上的当。
能说服一个人的从来不是道理，而是南墙；能点醒一个人的从来不是说教，而是磨难。人教人，教不会，事教人，一教就会。
所以，除非真正经历，否则很难将来自他人的教训作为前车之鉴，可遗憾的是，当自身真正经历时，很多事情又为时已晚‘’，子公司总经理略带惆怅的说道。
“而在宁致远的身上，我还能看到更多的勤奋和努力，也正是因为这样，我才大胆的放手，让他自己去干。但是，这样也是有成本的，这对于他来讲，本身就是一场人性的考验，很显然，他并没有很好的通过这场考验。
他在人性的欲望里迷失了自己，他忘记了我一直提醒他的，一个人的成功，是无法超越他实际能力范围的；对金钱的痴迷让他把所有的生活重心都放在了追求财富上，为了赚钱不择手段，甚至牺牲了自己的健康、家庭、时间，甘愿成为金钱的奴隶；他妄图走捷径，想要跳过关键步骤到达目的地，这样的人，只会让自己陷入失望和挫败，巴尔扎克小说《欧也妮·葛朗台》中的葛朗台就是如此，大家感兴趣的话可以去读一读。
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