牛车水项目带来的赞誉如同温暖的潮水，尚未完全退去，长赢国际“有温度的技术”形象深入人心。但程长赢的内心，却因为陈墨关于那些诡异信号的报告，蒙上了一层难以驱散的阴霾。技术越是无孔不入，渗透进城市肌理与日常生活，其可能带来的反噬，就越是让他警惕。他站在办公室的落地窗前，目光似乎穿透了星洲璀璨的夜景，看到了潜藏在数据洪流之下的暗礁。
“程总，这是‘情感交互AI’项目组提交的最新内测报告。”苏晚晴将一份文件放在他桌上，语气中带着一丝不易察觉的兴奋，“用户反馈非常好，尤其是‘情绪感知与主动关怀’功能，很多测试用户表示，AI管家在他们情绪低落时的适时安慰和音乐推荐，让人感到‘被理解’。”
程长赢拿起报告，快速浏览着那些充满赞誉的评语，眉头却微微蹙起。他放下报告，看向苏晚晴和陈墨：“晚晴，陈墨，你们不觉得，这有点……过于美好了吗？”
苏晚晴一愣：“程总，用户的正面反馈不是我们追求的吗？”
“是，但也不是。”程长赢走到白板前，写下了几个词：“隐私，操控，依赖，伦理红线”。“我们的AI，现在可以捕捉用户的微表情、声调变化来判断情绪，甚至能‘主动’提供干预。这力量是不是太大了点？如果，它判断错误了呢？如果，有人利用这个功能进行商业诱导，甚至情感操控呢？如果，用户过度依赖AI，丧失了自我调节情绪的能力呢？”
他顿了顿，目光扫过两人：“别忘了‘星洲天气通’的教训。信任建立艰难，摧毁却只需一瞬间。技术是一把双刃剑，尤其是在触及人类最核心的情感和隐私领域时，我们不能只埋头狂奔，不去思考它可能带来的后果。”
陈墨推了推眼镜，若有所思：“程总，您的意思是……我们需要给这把剑装上剑鞘，划定清晰的边界？”
“没错！”程长赢斩钉截铁，“我们必须自我设限。我决定，正式成立‘长赢技术伦理委员会’。”
这个消息在公司内部引发了一场不小的震动。董事会里，不乏质疑的声音。
“程总，是不是有点杞人忧天了？现在市场竞争这么激烈，我们应该集中精力搞研发、抢市场，搞这个伦理委员会，不是给自己套上枷锁，拖慢发展速度吗？”一位资方代表在视频会议中直言不讳。
“这不是枷锁，是安全带。”程长赢冷静地回应，“在高速公路上飙车，系好安全带才能跑得更远，更稳。否则，一次事故就可能车毁人亡。技术的竞争，不仅是速度和功能的竞争，更是信任和可持续性的竞争。谁能更负责任地使用技术，谁才能赢得未来。”
他力排众议，亲自推动了委员会的组建。这个委员会并非虚设，它拥有极高的权限，可以叫停任何被认为触及伦理红线的产品或功能上线。
委员会的成员构成也极具匠心。程长赢没有只找自己人，而是广泛邀请了外部顶尖专家：
· 首席伦理官：一位在国际上享有盛誉的科技伦理学者，以批判性和独立性着称。
· 法律顾问：精通国际数据隐私法、人工智能法规的资深律师。
· 心理学权威：研究人机交互、社会心理学和成瘾行为的大学教授。
· 社会学家：关注技术对社会结构、社区关系影响的学者。
· 用户代表：从长赢的深度用户中随机遴选，代表普通人的视角。
· 内部成员则包括陈墨（首席技术官）、苏晚晴（首席运营官）以及各核心产品线的负责人。
委员会的第一次正式会议，气氛就有些凝重。议题正是审议“情感交互AI”的“情绪感知与主动关怀”功能。
项目组负责人兴致勃勃地演示着功能：“我们的算法通过对海量面部数据和语音数据的深度学习，能够以超过85%的准确率识别七种基本情绪和数十种复合情绪。当系统检测到用户持续处于负面情绪时，会主动启动关怀模式，比如播放舒缓音乐、提供正念呼吸引导，或者建议联系朋友……”
“请等一下。”那位心理学权威，一位头发花白、眼神锐利的女教授，打断了演示，“张经理，你如何定义‘持续处于负面情绪’？阈值是多少？依据是什么？有没有考虑过文化差异？一个亚洲人内敛的悲伤，和一个拉丁美洲人外放的悲伤，能被同一套算法准确识别吗？”
“这……”项目负责人一时语塞。
首席伦理官接着发问：“更重要的是，AI的‘主动干预’，是否构成了对用户心理空间的未经邀请的入侵？它有没有可能打断用户正常的情绪消化过程？如果干预不当，比如在用户需要独处时不断播放音乐，会不会适得其反？我们是否有取得用户对于这种深度情绪干预的‘明确知情同意’，而不是隐藏在冗长的用户协议里？”
法律顾问也补充道：“从法律角度看，情绪数据属于极度敏感的个人信息。欧盟的GDPR和新加坡即将出台的AI治理框架，对此类数据的收集和处理有极其严格的规定。我们目前的流程，可能存在合规风险。”
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