既然贺时年如此说了，楚国邦没有就这个话题继续深聊。
因为确实如贺时年所说的，继续深聊下去意义不大。
贺时年有这个超前的想法，已然不错。
但他的位置决定了，他的这个想法只能是想法，不能落地。
同时，改革我国的人事制度，是何其之难的一件事。
不可能一蹴而就，更不可能短时间之内取得成果。
但贺时年的远见让楚国邦不得不在心底暗自点了一个头。
当年，他像贺时年这个年纪的时候，可想不到这些东西，只知道一味地低头拉车，而没有认真去看路。
也因此，当初的楚国邦也走了不少弯路，甚至歪路。
沉吟片刻，楚国邦又开口了。
这次，他的言语愈发犀利和直接。
“你在官场那么多年，有没有收过礼？收过多少礼？你又是怎么处理的？”
这既是一个敏感问题，又是一个客观命题。
可以毫无疑问地说，在官场没有任何人没有收过礼。
如果你真的没有收过任何人的礼物，那说明你还没有融入官场。
贺时年没有犹豫，点了点头：“这个问题是客观的，我可以明确地说，我收过礼。”
“我不但收过礼，我还送过礼。”
“在体制内经常会说礼多人不怪，结果就形成了一个怪圈。”
“没有礼的时候，你仿佛被排除在了体制之外，被边缘化了。”
“可礼一旦多了，你就苦不堪言，不知道如何妥善处理。”
“而每隔一段时间，都得像处理垃圾一样处理一次，非常耗精力，也非常麻烦。”
“这个问题我曾经也深入地思考过，面对体制内的这个怪圈，如果人家送的不是钱或极其贵重的物品，有时候还真不能不收。”
“如果你不收，等于告诉所有人，你和这个体制格格不入，所有人都会提防着你，担心有一天你坏了他们的事。”
“如此一来，就等于自绝于官场，你想做什么都做不成，来自各方面的阻力重重，人家不会与你合作。”
“有人说，体制是灰色的，你不得不让自己变成灰色，以便更好地融入这个圈子。”
“我收过的这些东西，都会让下面的人定期处理，然后将所得捐给红十字会或偏远山区廉政账户，然后留下凭证。”
“不瞒你老，我工作的这些年，前后处理的数字已经不低于 200个，这还是打了折扣之后的。”
“并且这些我都捐给了有需要的相关部门，并留下了凭证。”
楚国邦暗自点了点头，他问这个问题并不是想知道贺时年收了多少礼。
而是考验贺时年面对他的这个问题是否会慌乱，又是否会犹豫。
贺时年的回答，让楚国邦很满意。
“下一个问题，如果你主政的西宁县老工业区遗留问题十多年未解。”
“现在的政策窗口期只有一次，必须拆迁升级、盘活文旅、改善民生，进行棚户区改造。”
“但遇到的现状是，老牌国有企业几千人下岗职工欠薪，工资未结，社保悬空，历史债务堆积，沿街商户顾虑重重，抗议改造。”
“如果强拆，立刻会引发群体性上访，舆论失控，你要当维稳全责，仕途可能会受挫。”
“如果软拖，会错失国家级政策的红利，全县发展停滞，民生得不到改善，上级会问责，百姓会诟病。”
“同时，县里的财政会亏空，没钱没人，上下施压，里外为难。”
“你既然是县委书记，面对这样的问题，给我一套落地办法。我只想听真话，不想听空话，你实事求是地说，不要回避问题。”
楚国邦问的这个问题，和当初勒武县轴承厂和食品加工厂下岗职工的核心利益，有着异曲同工之处。
不过当初勒武县这件事的解决，并不是完美解决的。
其中也遇到了不少的问题。
最后也因为这件事的牵连，让很多干部都进去踩缝纫机了。
现在楚国邦说的这个考题，涉及的矛盾更尖锐，要完美处理，难度不小。
如果县委书记使用铁腕手段干事，那最后容易担责。
如果不干事，又容易失位，形成了进退都是坑，左右为难的局面。
这个问题让贺时年陷入了沉思，而贺时年的面部变化，都被楚国邦一一看在了眼里。
他的这个问题主要是考察三方面的判断能力。
第一，责任与担当。
面对无解困局，是否推诿甩锅、抱怨客观条件、畏惧问责、不敢担责？
第二，政绩心性。
是否急于出政绩、搞短期工程、牺牲百姓利益、埋下长期维稳隐患？
第三，眼界和格局。
贺时年刚才提到了人事制度改革的高维度战略问题。
楚国邦想看看贺时年是否局限于县域的一亩三分地，是否懂得借力上级政策，是否懂得平衡短期与长期、统筹维稳与发展之间的关系？
贺时年静坐椅上，脊背挺直，神色镇定。
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