她顿了顿，补充道：“剩下的部分，作为预制组的机动开支和备用金预留。”
江春生迅速在心里计算：负责人18%+技术员10%+财务10%+其他人员最高32%（四人各8%）=72%。那么预留比例就是30%。
30%……这个数字让江春生心中一动。
“王姐，如果出现亏损呢？按什么比例分摊？”他问。
王万箐摇摇头：“老马说，按照公路工程定额结算，只要工程管理不出现重大失控，基本上不会亏损。如果真的出现亏损，那说明整个工程管理出了大问题，到时候恐怕不是分摊亏损那么简单了，相关责任人都要承担责任的。”
江春生若有所思地点点头。他明白马平安的意思——承包制的前提是相信团队有能力盈利。如果真的亏损，那一定是某个环节出了严重问题，需要追责而不是简单分摊。
但真正让江春生在意的是那个30%的预留比例。
他脑海里快速闪过几个念头：机动开支，包括哪些？必要的招待应酬？业务开支？关系维护……这些似乎都是工作中实际需要的。而备用金，则是为了应对突发情况：团队成员的临时困难需要帮助，不可遇见的费用开支。
更重要的是，这30%的预留，其实是一种积累。随着完成工程的增多，这笔钱会像滚雪球一样越来越大。有了这笔资金，预制组就能做更多事——添置更好的设备、进行技术培训。
江春生猛然醒悟，马平安的这个建议，不仅仅是一个分配方案，更是一种长远布局。他是在帮预制组打下发展的基础！
“王姐，我觉得马科长这个方案非常好！”江春生眼睛发亮，“既考虑了不同岗位的贡献，又为团队发展预留了空间。特别是那个30%的预留，太关键了。”
王万箐笑了：“你也看出来了？马平安说，做工程不能只看眼前这一个项目。有了预留资金，你们才能逐步改善装备条件，提高施工能力，将来接更大的工程。”
“马科长想得深远。”江春生由衷地说，“那我们就按这个方案上报？”
“我觉得可以。”王万箐合上笔记本，“马平安在总段见得多，他的建议应该比较稳妥。而且这个比例，既能让每个人得到实惠，又不会因为分配不均产生矛盾。”
他看向王万箐：“王姐，我们现在就去前面办公室，把申请报告写出来，然后交给钱队长审批。”
两人离开仓库，穿过院子来到前院临时办公室。办公室里很安静，阳光从窗户斜射进来，在水泥地上投出方形的光斑。
江春生在办公桌前坐下，从抽屉里拿出稿纸和钢笔。他略作思考，开始动笔：
关于预制组实行工程承包制后利润分配方案的请示
队领导：
根据队里决定，预制组自渡口维修坡道工程起试行工程承包制管理。为明确承包后的利润分配机制，调动全组人员积极性，促进施工任务顺利完成，本人代表预制组，在参考了相关单位经验做法的前提下，现提出如下分配方案建议：
一、单项工程完成并办理了工程和财务决算后，扣除全部成本及队里提取的4%管理费，剩余利润按以下比例分配：
1. 项目负责人：18%
2. 技术负责人：10%
3. 财务负责人：10%
4. 其他施工人员（共四人）：各8%，合计32%
5. 预制组预留资金：30%
二、预留资金使用范围包括：必要的业务开支、关系维护、团队建设及应急备用等。
三、如工程出现亏损（按定额结算原则上不应发生），将根据实际情况分析原因，追究相关责任，具体处理方案专项上报，接受队里的审计与最终处理结果。
以上方案是否妥当，请队领导审批。
预制组：江春生
1987年10月6日
写完后，江春生又仔细检查了一遍，递给王万箐：“王姐，你看看这样写行不行？”
王万箐接过稿纸，逐字逐句地看了一遍，点点头：“写得清楚明白，该说的都说了。特别是预留资金的使用范围，这样一写，大家就明白那30%不是躺在账上的死钱，而是有用的。”
“那就这么定了。”江春生说。
两人正说着话，窗外传来吉普车的引擎声。透过窗户看去，刘青松那辆熟悉的吉普车开进了院子，在办公室门口停了下来。
副驾驶门打开，钱队长利落地下了车。他今天穿了一件灰色的中山装，头发梳得整齐，看起来精神抖擞。
“小刘，你去后面把江春生找来。”钱队长吩咐道。
坐在驾驶座的刘青松应了一声，正要下车，江春生已经从临时办公室里走了出来。
“钱叔，我在这呢！”江春生喊道。
钱队长转过头，看到江春生和王万箐在一起，当即说：“正好，王万箐你也一起，来我办公室。”
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