上午九点，广城省委四号会议室的屏幕准点亮起。最上方是八个字：正负面表列试点。下面一行小字写得很克制：观察期转入试点期，吏部牵头、岭州落地、季度通报、群众旁听。
空气不热，桌上却摆满了厚册——组织部的“第一线表现分”原始凭证、纪检的“错误更正集”，再到住建、财政、金融监管分局汇总的“窗口—工地—金融—舆情—廉政—群众评分”六张矩阵。
吏部副部长没有寒暄，把一页薄薄的函件放在台面中间。函上有三句硬话：看得见的动作要得分，看得见的问题要扣分，看不见的隐蔽动作一律从严。函末落款时间写在昨天晚间，说明中央这次并未犹豫。
李一凡把笔横在指间，注意力落在矩阵右下角的“复核与申诉”一格，那里被画了三道粗线，表示必须给干部留一条走正规程序的路。
组织部长第一个汇报。正面表列十项、负面表列十项，被压成两张干净的卡片。正面十项包括：质量否决触发并复验达标、群众代表旁听率提升、老人版入口一键达覆盖率、审批日志四同屏准确率、预交楼七日双退执行、节点拨付台账公开、港金联动问答按时更新、合规修复榜主动报错并当日纠偏、窗口最小要件减一件成功落地、营商差异专栏及时纠偏。
负面十项相应对应：假受理、假在线、代签坐席、临时周转、舆情戏剧化发布、以拨代管、外包账号未下线、老人版入口隐藏两层以上、代表人诉讼窗口无应答、以舆论倒逼标准。
分值不是“拍脑袋”。组织部拿出算法：基础分六十分，正面单项每项加五分，上限二十；负面单项每项扣八分，不设下限；当月有一次“质量否决”被迫放过，直接黄卡；当月被群众代表点名三次且证据成立，红卡。
季度评优看净得分曲线，不看一次性爆点。李一凡让技术组把曲线叠加到四个试点市的“第一线表现分”上，岭海、桂浦、韶川、岭北四条线在屏幕上稳定向右上方爬升，说明系统能接得住。
纪检书记接过话头，简单地把“容错三条”重复一遍：错要改、改留痕、痕可审。再强调“合规修复榜”的增益权重——凡主动报错并当日纠偏者，负项扣分减半，榜单上墙七日；若压着不报、被群众代表戳破，负项加倍，且列入“舆情戏剧化发布”附表，连续两次一律取消当季评优。
他把一沓“代签按键截图”压在角上，提醒各地别把“系统卡顿”当遮羞布。
住建与财政把“预交楼—节点拨付—保险共保体”的联动指标挪到考核矩阵的正面项里。住建把“缺陷修复台账72小时达成率”拆成“报修—派单—复核”三条小折线，财政把“电子回执时滞”做成日环图。
金融监管分局则把“坐席核验”的违规次数与“深夜审批曲线”直接挂钩，谁的曲线在零点后习惯性跳起，谁就要在问询台上解释。交易所席位补了一刀，违例就停牌，复牌看整改模板，不看陈述口才。
九点五十五，群众代表走进旁听席。坐在第一排的是几位在“预交楼”现场签过名的业主、几位被请进“经办人夜校”的企业主、几位长年混在大厅窗口帮老人取号的志愿者。
信息与公众组给他们发了一张“群众评分卡”，只问三件事：能不能看见、能不能明白、能不能当天改。评分卡右下角印着“老人版入口”的二维码与热线电话，老代表把手机举起来试了一遍，点头，把卡放平。
十点十分，四地试点的四位一把手接续上台作短汇报。岭海的秦晟只讲三个数字：质量否决复验时长由七十二小时压到四十八小时，群众代表旁听率从四成升至七成，老人版入口点击自上线日环比两倍。
桂浦的魏乔把“咨询—受理”分栏的红蓝对照图贴在屏幕左下角，讲当天纠偏当日上墙的流程；韶川的黄芷掰着手指头报告“节点拨付—电子回执—税基联动”的三步靠拢，强调“以拨代管”黄卡通报的两名中层已经完成补课；岭北的韩青把“职住一体”四件套与“抽签录像—群众旁听”的链条拉直，最后落在“老人版入口”的字上。四人都没讲“愿景”，只给“动作”。
十点四十五，吏部副部长短评：岭州不是临时摆台，是把制度安了家；这套表列与“第一线表现分”结合，能看人，也能看方法；这一步，可以试。然后他把试点要求压成四条：季度通报、月度黄卡、周度纠偏、日度上墙；干部观察期与表列并联运行，考核结果纳入调训与提名参考。常之朗把这四条写在白板，最后加了一个小框：群众评分与干部复核同屏显示。
十一点，组织部把“负面表列—典型纠偏”第一期上墙。第一条来自桂浦：把“咨询”当“受理”的窗口被当日黄卡，三天后通过“错误更正集”验收解除；第二条来自韶川：某银行省内分行坐席代签，停牌三日，整改后复牌，在“合规修复榜”挂七天；第三条来自岭海：一处预交楼的入户门缝超差，施工队现场拆卸复验，群众代表签字归档。每一条后面都挂着“编号—时间戳—责任人”。
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