长河集团总部的办公楼里，灯火通明！
张华远组织高层会议：
"在审视我们公司的国际贸易、船运及码头等业务时，不难发现，它们都已步入稳健且持续的发展轨道。通过近两年在地产领域的初步探索，我敏锐地捕捉到了行业未来几十年的繁荣趋势，这将成为引领行业的新风口。同时，我们派遣至国外深造的员工也将相继回归。
在规划未来的道路上，我们必须汲取先辈们的智慧。记得他们在太行山的岁月，如何以‘撒豆成兵’的策略，创造出惊人的成就？这看似简单的策略，实则包含了极高的操作难度。他们的做法是挑选出公司中能够独当一面的精英，派遣他们去建立分公司，并鼓励他们自由发展。这一模式在当时取得了巨大的成功，一个小小的团队派出去，几年后便能带回一支庞大的队伍。
这样的快速增长模式，对我们而言，无疑是值得借鉴和尝试的。那么，对于新招回来的员工，我们该如何培养他们呢？首先，他们需要在各个项目中，将理论与实践相结合，进行为期半年的实际工作。随后，公司人事部将对他们进行全面考核，表现优异的员工将被委以重任，分别派往不同的区域，包括南方、北方、中原、西北、西南、华中和东北等地。
在选择派遣地点时，我们应充分考虑员工的个人意愿和背景，尤其是那些有家乡情怀的员工，他们更可能在自己熟悉的地方发挥出更大的作用。这样，他们不仅能够为家乡的建设贡献自己的力量，还能借助身边的资源和人脉，更快地调动各种资源，实现公司的快速发展。
在此，我谨代表公司，向所有股东和地产事业部团队表达我的期望。希望我们能够紧密合作，共同探索出更加适合公司发展的新模式和新路径。" 张华远在股东会议上首先明确了会议主题，接下来由地产事业部来具体落实和推进相关工作。
接下来，请允许我详细阐述一下陈翰文的观点：根据股东会的最新决议，我将对我们目前的策略进行一个深入的解读。回顾过去两三年的发展，我们主要依赖外部的核心力量来管理我们的楼盘项目，这是因为我们在这一领域尚显稚嫩。然而，这种“拿来主义”的策略，虽然短期内取得了成效，就如同我们过去学习苏联经验一样，但长远来看，其是否真正符合我们的国情与实际情况呢？
实践已经向我们证明，这种策略在特定阶段内是有效的，但随着时间的推移，问题逐渐浮现。外部力量的兼容性较弱，无法与我们自身的发展需求完全匹配。因此，股东会决定召回我们派出去学习的人员，并通过考核，组建我们自己的地产分公司。这个策略的核心是“一军一政”的配合模式，即一个具有国外背景的专业人士与一个本地专家共同协作，这种模式虽然尚无先例可循，但我们相信，只有通过不断的尝试和探索，才能找到最适合我们的发展道路。
目前，总部的地产项目仍然由外部专家指导，但他们将作为我们的人才输出基地，选拔优秀的人才去组建分公司，推动其快速发展。在此过程中，总公司将给予充分的自由、资金和利润支持，同时要求形成快速的决策机制。任何关于分公司领导的决议，都必须在当天晚上到第二天早上上班之前传回总部，以确保我们的决策能够迅速、有效地执行。
此外，我们还将成立总裁办，由我亲自负责外派工作的统筹与安排。我们将通过自我推荐的方式选拔合适的外派人员，并鼓励他们积极提出自己的建议和计划。经过审核同意后，他们将在一两天内前往目的地开始工作。关于海城及其周边地区的开发，将由集团总部和华港团队主要负责，而外派团队将独立核算，作为我们未来在地产行业的重要支柱。
对于“分封制”的疑虑，我们深表理解。然而，我们坚信，通过有效的管理和控制，我们能够确保外派团队与集团公司的利益保持一致，共同推动公司的发展。同时，我们也期待大家踊跃报名，将你们的才华和热情投入到这项伟大的事业中来。这是我们董事局对大家的恳求，也是我们对未来的坚定信念。
若将分公司的财务交由总部监管，我深感此举可能会在未来带来一系列管理上的挑战。与此同时，也有股东表达了疑虑。
“关于团队构成，我们有一个从国外深造归来的成员，与一个在国内经验丰富的成员搭档。我担忧的是，他们之间的工作协调可能会面临困难。毕竟，一个已经见识过广阔的世界，而另一个则深深扎根于本土文化。这样的差异是否会导致他们之间的摩擦或矛盾？”另一位股东也提出了他的担忧。
张华远进一步解释：“我们这次的决策和布局，主要是为了开疆拓土，追求更为宏大的发展蓝图。对于派出的团队，公司集团有一个明确的约定：在未来10年内，不过度关注短期利润。但同时，集团公司将统一掌握和调配所有资产。所有重要的决策都需要层层上报至总部，确保最终决策与集团的总体战略保持高度一致。”
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