香江有三大壳王，分别是詹培忠、陈国强和高震舜，三人各有所长。
所谓壳王，就是长期批量持有、运作上市公司空壳，专门从事买壳、洗壳、卖壳重组的资本老手。
壳王通常是在股市市场低价收购有问题的上市公司或者经营不善的老牌企业，取得控股权。
然后清理原有的债务、旧业务、不良资产、历史遗留官司，把公司打理成“干净壳”。
内地企业或者海外资本想要赴香江上市，壳王就会溢价出售上市公司的控股权，收取壳费、财务顾问费用等，部分还会参与后续资产注入配套融资。
这就是他们一整套的生意经，因为香江上市资格本身就是稀缺牌照，也是一种资产。
宋志健包括鼎辉创投都能联系到三大壳王，买到合适的壳。
普林斯团队也不是菜鸟，他们也有精通商业操作的专业人员。经过评估研究，普林斯团队接受了宋大为提出的方案，合资公司香江买壳上市，他们和华夏都不谋求大比例绝对控股上市公司。
这个方案的好处就是会形成一种权力结构平衡，让合作双方都能感到安全可控。
还有就是因为是公众上市公司，所以一些不合规业务自动就会规避，这么一来公司和的合作就变成了更加纯粹的商业合作，不掺杂其他因素。从而降低各方面的敏感。
搞定了这关键的两项，剩下的东西就好谈了，董事会席位和表决规定，业务经营范围、公司管理运营合规、华夏方面要求的人员培训以及参与运营制度这些都是细节，交给双方团队去逐一研究解决就可以了。
“普林斯先生，我希望我们的速度能再快一些，尽快达成一致意见。”
宋大为不可能全程耗在这么一件事情上，临走之前握着普林斯的手说道。
“当然，我也希望能够尽快完成这该死的谈判！”
“那就预祝我们都能心想事成吧！”
……
唐克里里铁矿山的收购成功应该说是打响了荣誉非洲公司的招牌，原来对荣誉非洲公司嗤之以鼻的很多人都开始重视这家突然冒出来的公司，很多业务纷至沓来，荣誉非洲公司京城总部突然就忙碌起来了。
时下国家鼓励企业出海寻求新的增长点，特别是矿业资源和能源类的投资，宏观政策上是鼓励和支持的。
特别是央企和地方国企，在大基建政策的加持之下，时下银根也很宽松，出海投资好像就成了一种潮流。
宋大为本身并不鼓励企业盲目出海投资，特别是矿业和能源类的投资项目，因为海外的水确实是太深了，运作之前的那两个项目下来，宋大为那可是太有体会了。
不要以为海外遍地都是黄金，似乎出去后低着头捡就行了，如果不做好充分的准备和部署，稍不留神就有可能掉进大坑里了！
但是这些话宋大为很清楚不能说太多，说了不但没人听，还会惹人讨厌，搞不好就会有人说了，“怎么个意思？那就是只有你牛逼呗？离了你就玩儿不转了？”
当然，大型央国企还是不会主动来找荣誉非洲公司的，人家级别高，家大业大的，怎么可能会瞧得起一家民营投资咨询公司？
大型央国企那都是走官方路线，直接通过使领馆和相关部委对接东道国政府部门的，在他们看来这才是王道！什么坑深坑浅的，都是瞎扯淡！
其实倒霉吃亏的，还都是这些自以为是的央国企！
当然，人家亏的也不是自己家的钱，亏了就亏了！再说怎么算亏了呢？起码是加深了两国人民的友谊吧？如果从这个角度来说，其实根本就没有亏钱的概念。
一些地方国企和民营企业主动找来咨询，他们没有大型央国企的渠道和资源，但是对海外的资源又很渴望和需要，荣誉非洲公司就等于给了他们一个投资的途径和渠道，宋大为最初的目标和设想也就算达成了一部分。
这个星球北美那边基本就别考虑了，那是大老美的本土，有啥好东西也轮不到外资去开发收购。欧洲基本也是同样，老牌帝国都折腾多少年了，中资企业机会空间也没多少。
澳洲是矿山上的国家，但也是欧美列强的地盘，有机会但是性价比不好，基本都是高溢价，不考虑成本的可以过去试试。
还有中亚和中东，中东就算了，那是大老美石油美元的核心利益地区，很难挤进去。
中亚是三大国的战略缓冲区，别看离着我们近，其实跟外蒙差不多，投资环境也很复杂，一般体量的企业是玩不动的。
东南亚对我们是既需要又防备的姿态，也是多方力量博弈的重点区域，我们在这个区域的力量投射很强！安全不是问题，但是这个区域的矿产资源类的开发已经很成熟了，中资企业有机会但不多。
算来算去，南美和非洲是中资企业为数不多的机会，相比较起来，非洲大陆的性价比其实最好，这就是现实问题，也是中资资源类企业出海投资首选非洲大陆的主要原因。
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