后来卓越网不是卖给了亚马逊嘛，王玮也就此离职。
之后他尝试过几次创业，都没有成功，直到零柒年，看到唯品会在网上卖衣服的模式风靡一时，王总迅速拷贝，创办了凡客诚品。
所谓的唯品会和凡客模式，说白了其实就是网络直销模式。
凡客起先卖的，只有男士T恤和帆布鞋，他们从生产工厂直接采购，然后再通过密集的广告轰炸，分别以超低的29块钱和59块钱售卖。
此外，凡客还推出了很多，在传统从业者看来，非常不可思议的营销策略。
比如全部免运费，24小时送货，30天内无理由退换货且运费由凡客来承担，……
凡客的这种种销售策略，让他们迅速积攒了大批的拥趸。
同时，凡客也被认为是最有可能，赶超狗东和唯品会的一家公司，这自然引起了资本们的狂热追捧。
于是在短短的几年之内，凡客就完成了多轮，高达数亿美元的融资。
零柒年，拿着雨田总给的天使轮资金，王玮带着原来卓越网的一些人，成立了凡客。
然后马上就拿到了，IDG和联创策源的200万美元A轮融资。
八个月后，又拿到了软银和IDG的1000万美元B轮融资。
在最火的，几乎无出其右的壹零年，短短的五个月内，凡客就再次拿到了两轮、一亿五千万美元的融资。
分别是老虎基本领投的5000万美元，以及联创策源和IDG领投的一亿美元。
壹壹年，再次拿到了淡马锡和中信基金的2.3亿美元的投资。
截止到壹壹年底，凡客的融资额累计已经超过了五亿美元，由此他们也成为了，花家互联网行业历史上融资额度最高的创业公司，嗯，之一。
所以，凡客也被称为了，花家第一家硅谷式的、被风投用钱烧出来的互联网公司。
在今年，凡客更是以无敌的姿态出现，取得了非凡的成功。
只今年一年，光衬衣、T恤凡客就卖出去了3000多万件。
一年卖3000多万件衬衫是什么概念？
此时花家最大的传统衬衫企业之一、创建时间超过30年的雅戈尔，一年的销量还不到凡客的五分之一，……
凡客的这一辉煌战绩，震惊了整个花家的服装行业。
凡客的成功，也被称作具有教科书般的意义，汽笛带动了无数的后来者。
一些传统服装行业的从业者，在了解过凡客的模式后，给出了一个很无奈的评价。
“我们做生意，算的都是销售额、毛利率，但凡客算的是获客成本、复购率。看上去我们卖的都是同样的衬衫，可实际上，我们和他们玩的是两个截然不同的游戏，……”
今年（壹零）的成功，也让陈年豪情万丈，在面对时代周刊记者的采访时，他甚至是说出了，“我希望将来能把LV收购了”的豪言壮语。
——唐伟东：“纳尼？听说你要收购我的LV？”
只不过，在拿到风投塞来的、大把大把的钞票，受到资本的吹捧，被无数光环加身，陈老板着实是有些飘了。
买豪车、住豪宅、公司的基础办公室都“尽显奢华”。
——别管怎么说吧，至少陈老板也是吃过、见过、享受过的！
凡客也在陈老板的带领下，不断的扩大规模，四处无度扩张，公司的管理也出现了问题，导致大批高管离职。
更关键的是，由于过度的扩张，导致库存严重挤压，占用了大量的资本，致使凡客的资金链骤然紧张起来。
再加上IPO的失败，凡客失去了上市融资的机会，使得凡客的情况突然急转直下，……
最先感知冷暖的，一定是资本。
发现凡客的情况有些不太妙之后，那些原本上赶着给他们塞钱的资本们，立刻就选择了抛弃了凡客。
凡客不仅融不到资了，原先的资本甚至还有抽资离场的，……
壹叁年十月，凡客被曝出身陷“欠债门”，拖欠供应商货款上千万无法偿还。
眼瞅着陈年的创业又要胎死腹中，最终还是雨田总站了出来，拉了这哥们儿一把。
雨田总个人出资2000万美元，又说服其他股东共同出资8000来万美元，给凡客凑了一个亿左右，帮凡客度过了这次的危机。
在营销之神雨田总的建议下，凡客丢掉原来的销售模式，大幅缩减品类、清理库存，改为了“小米式的”轻资产模式。
壹肆年，雨田总又联合IDG等早期股东，再次给凡客投了一亿美元，支持凡客的运转。
在壹贰年的危机中，凡客欠了十九个亿，用了整整十年，一直到贰贰年才全部还清。
此后的时日里，凡客也曾数次尝试IPO，但都没有成功。
所以，凡客至今都是一家未上市的公司，目前主要就是开直播卖衣服，虽说没法上市一夜暴富，但收入还是比较可观的。
那些之前被“套住”的风投，亏钱倒也没亏多少，顶多就是从期望中的暴富，变成了细水长流的收益，……
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