伟对于这个董经理的评价是年轻，对于一个新人来说，做为部门经理应该以鼓励为主，结果他给到伟的信息基本全是负面的消息，但伟是个有主见的人，听到的和看到的一定不是一样的，所以伟决定还是先看看再说。
跟董经理分别后就独自在建材市场里了解情况，伟被分配到乌城最大的建材市场是华凌建材市场在水磨沟区，占地面积1500亩，已投入营运的建筑面积42万平方米，以各类建筑装饰材料、家具、家电、日用百货批发零售为主，内设12大类、50多个专业类别的市场。公司为了宣传自己的品牌，给几家有实力的并主作公司产品的经销商做了店招，店招就是店面的招牌，公司有统一的店招模式，完成一定的销售额公司就会免费提供店招一块做为奖励，全年完成公司目标，到年度给予一定的返点。似乎是所有经销商不管是一批还是二批或是几批都是这样的模式，只是返点的点位不同而以。
在大规模基础建设的中国，建材生意对于房地产的配套行业，行情是十分火爆的，利润也是很高的，追逐暴利的年代，产品也存在着优劣好坏，各种残次产品也充斥市场，假货也多，有品牌效应的日丰管是伟所在公司的主管竞争对手，因为起家早而且质量不错，价格中上等，所有市场占有率很高，假货也多，伟公司的产品就是对标日丰管的，因为是后起之秀，所以市场占有率低，品牌知名度低，但价格确比日丰管还高，这个就让市场很难接受，逐利是想用最低的成本换取最高的利润，所以产品的市场定位及定价是企业发展的重要制定项目，这个是产品上市前，或者是产品研发前就要做市场调研的，这也是企业战略规划当中的重要主成部分，它决定了企业发展的好坏和结局。
一天的市场走访，伟了解到很多信息，晚上要回到分公司开会，因为公司除了一个行政、一个销售统计以及市内的物流配送司机外，都是外地人，所以不存在老婆孩子热炕头的情况，晚上开晚会是没有时间限制的，每个部门，每个人都要做当天工作述职，然后是头脑风暴，集思广益之后是最高长官的拍板定调。
伟的发言主要是对市场走访发现的问题，尽管伟知道对于管理层来说是老调重谈，但伟必须要严肃对待，因为这是管理层对伟工作认真程度的考核，但意外的是臧总对伟的总结性发言，臧总对伟说新人入司有一个15天的考核期，过后就要有月任务目标设定，完不成就淘汰。而且特意强调的是虽然刘老大说等从总部开会回来再定伟的具体岗位，但完不成目标一样会淘汰。对于完成不任务就淘汰这件事伟是知道的，董经理说过，但伟在意的是为什么做为一个分公司副总要在会上针对一个新人强调这件事，特别强调的是刘老大说的事，伟很困惑。因为还有几个从办事处回来的新人，不适应办事处的环境回来的。
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