第279章都是狗东西
第一笔订单30万，6套模具到公司的当天晚上，一个产品都没打出来，产品成型不良，牙边，缩水，合模线，各种症状。
问老李要解决办法，老李说国产模具做的差，要修模具。我再和客户沟通，客户语气很硬：“什么模具不行？在我们这边都打的好好的，良品都出了十几万个，怎么到你家就不行？好好确认下你们内部技术。”
意思是我厂注塑技术不行？
这就难搞，因为我不懂注塑技术，自然也看不出到底是模具问题还是技术不行。
按常理，注塑技术员不可能故意使坏，他在我厂里上班，我给他发工资他帮我干活，故意使坏对他有什么好处？
但想到之前我和老李的斗争，注塑部技术员会不会对我有意见？故意搞小动作也说不准。
比如说，故意延误生产，让我持续亏钱，干一两个月扛不住，我主动把总经理的职位给卸了。
不是没有这种可能。
我想几分钟，有了主意，当天晚上不下班，而是跟着注塑技术员一起盯模具，到十一点半快吃宵夜时，把所有调模技术领班喊着，一起去外面饭店吃宵夜。
吃宵夜的时候把各人微信加了，挨个问，成型不良是什么原因。
总共六个技术领班，四个回答说模具有问题，两个说是成型压力的问题。
说模具有问题的表示很难调，要修模具，说成型压力不对的说吃完饭再试试。
我心里就有了谱，回到车间当众宣布，“六个领班六套模具，最先调好的这个月奖金五千元。第二第三调好的奖金三千。”
后面没说，但意思明确，第四五六调好的屁都没有。
如此说，技术领班们面面相觑，表情各异。
我便知道他们心里有想法，也不在现场看，扭身回办公室，路过门口时和大老李遇见，擦身而过也不说话。
凌晨两点半，注塑领班张辉率先发消息，他的模具已经正常量产，虽然有小披锋，但打磨可以解决。紧跟着，领班王军也说他的模具可以量产。
如此我放松，勉励几句，回家睡觉。
到家已经三点半，洗澡惊动苏彤，看我一眼，又闭眼。翌日醒来，苏彤说：“以后回来轻点，被你吵醒后半夜一直没睡。”
我说对不起，昨晚首次量产，所以回来晚了。
等到公司，注塑主管汇报说顶针撞了，要大修。另外，昨晚做出来的几千个成品，喷涂后合模线十分明显，根本不能当良品使用。
我无语，让注塑停产，重新调试。
这一调试，又是一整天，晚上还没调好，喷涂也不能下班，留一条线的人员专门做喷涂实验，确定没有合模线缩水等情况才能正式投产。
一耽搁，到天亮，机壳还一个未生产。
早上客户来电话，问下周一能不能交第一批货？大厂机芯已经做好，就差我这外壳了。
我特么……
召开全体技术会议，说明白，今天之内搞不定，这个订单我们彻底失去，订单失去，不仅仅是我们前期努力化为乌有，我们以后都没饭吃，各位技术老爷们，恩佐的命运就捏在你们手里了。
又给技术承诺，订单做好，所有人官升一级，加薪一千。
然而并无卵用，到下午两点依然一个正常品都没有，客户PMC一直打电话问，后面白总跟我沟通，愿意调他们厂的技术来协助，可以的话，请派车来接。
这等什么？我让胖子开着小双的玛莎去接，回来亲自去迎接，让他们帮我把产品搞出来。
之所以亲自迎接，也是给内部技术一个态度，你们干不好，我就找别人。
然而搞到夜晚，依然是搞不出来，最后得出结论，说是模具不行，要修。
客户PMC跳脚，“模具不行不早说？下周一要生产，拿什么交货？不行，不能修模具，品质想办法。”
品质到来，拿了试喷后的产品，签限度，轻微的合模线给过，尺寸大几个丝也没关系，整。
六套模同时开机，产品哗哗地下线，我舒口气，千难万难，总算开始赚钱。
在厂里熬了三个通宵，除了第一天回家，后面两天都没回，苏彤半夜给我视频好几次，我都在注塑部车间，她说：“让下面人搞，你回来嘛。”
前面几次我都和颜悦色，后面一次我莫名来气，冲她发火：“你催个屁呀！我回得去吗？我能回去你以为我不想回？一大堆事摆着，我拿什么回？我几百号工人不要吃饭？”
苏彤难受，挂了视频。
侯美玲也打过几次电话，说晚上一起吃饭，我给拍视频，让她知道我在厂里。
好不容易打了两万个产品，让喷涂生产，结果烧焦严重，遮盖不住，喷涂我懂，一看就知道是注塑成型不好，所以产生烧焦，按在以前，我会把产品打回注塑让他们重新搞，反正不良不是我的责任。
但现在，我是总经理，产品做出来不可能打回去，只能想办法解决，那就搞涂料，稀释剂用弱一点，又是通宵实验解决，实验到最后，产品外观可以，但因为稀释剂变弱耐磨不过，会掉漆。
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