互联网大会结束后，陈汉文回去立马拍了一条短视频，从3Q大战能看出，有关部门的办事效率，
所以他趁现在慈善大使荣誉加身，又获得林老赏识时，一举奠基国内短视频霸主地位，等有关部门叫停时，木已成舟，最多罚点款了事。
陈汉文经过这么多坎坷，已经明白做人做事，只有你越强的时候关系才会越牢靠，留着人情关系当时不用，等到落难时，再来翻身，怕是想多了。
所以他想着趁现在风头最盛的时候，干出一些出格的事情，当称霸后，自然会有更多人来替他去周转。
当拍好视频后，接着他向国内互联网大佬发出了融资通告。
一家企业融资，有时候需要的并不只是资金，
不少企业是在企业缺少资金的情况下才想起需要融资，而不少企业家也认为只要企业的现金流能够维持，能不融资就不融资，不借钱就能发展是自己实力的象征。
但事实上，融资解决的不仅仅是企业资金短缺问题，许多与资金短缺并不直接相关的难题，也是可以通过融资来解决的。
外部资金的介入最终会引起治理结构的变化。
新资金的引进将打破原有的公司权利格局，并会使公司为新进入者腾出相应的权利空间，从而，在新投资者的介入下形成治理结构的调整。
尤其是引入产业投资者的资金时，就把自己绑在了投资者的产业战车上。
对于有经验的产业投资者，给企业带来的不只是资金，还有技术、管理、市场渠道等多重利益。
皮皮虾短视频在国内互联网界一直以来都是单打独斗，在国内还行要是到了国外就麻烦了，
并且皮皮虾的管理一直都是马大福支援马娇过来的两大助理帮着，这样很不健康，
所以这次融资在引入资金的同时，更重要的是引入对方的渠道和管理经验。
陈汉文虽然不太在意飞讯的入口，但也没拒绝。
飞讯信息是拒绝斗音直通车的，这一点和皮皮虾是天然的盟友，为止陈汉文狠下心拿下了飞讯一级入口，
包括飞讯信息直通车外，还有就是飞讯“我的银行卡”下面的那个座位，
百团为了拿这个位置付出了50亿的代价，
当初百团拿出了20%的股权给飞讯，不考虑腾讯投资后所给百团带来的估值提升，仅按当前估值算，
飞讯给了百团28亿拿下百团的20%股份，而当初百团的20%股份实际价值则是78亿，
也就是说，为了在飞讯“我的银行卡”占个座，百团实际上不仅没从飞讯拿28亿，反而亏给了飞讯50亿，只不过这部分以出让股份的形式表现的。
由此可见飞讯入股京西，拼好货，滴滴时显然也收了飞讯渠道费的，不然飞讯“我的银行卡”下面就不会有他们的位置。
这次融资是增股融资，意思是原本皮皮虾100亿股，为了融资于是新增20亿股，
陈汉文还是56亿股b类股票，马娇还是19亿股b类股票，慈善机构拥有20亿股a类股票，管理层股权池5亿股a类股票，加属于公司的20亿新增a类股票。
仍然做价10元每股，从飞讯手里拿到了50亿现金和一级入口付出10亿股。
阿里拿出50亿，购买皮皮虾5亿股，并和皮皮虾达成战略合作，皮皮虾视频开通直播带货为掏好货提供流量，
拼好货联合千度等一些互联网企业付出50亿，拿下剩下的5亿股，
原本掏好货＋斗音，拼好货＋慢手的格局因为陈汉文的皮皮虾，
变成掏好货＋斗音＋皮皮虾，拼好货＋慢手＋皮皮虾的格局。
这次融资不但为皮皮虾带来150亿现金，并且打通了整个互联网通道，皮皮虾不再是一个单一的APP，
而是融入了整个互联网生态系统里的一环。
为什么慈善机构也拥有20亿股皮皮虾股票，各位投资人不买慈善机构的股票，为何偏偏要买皮皮虾的呢，原因就是战略合作。
去买慈善机构的股票，那仅仅只是投资需求，在这些互联网大佬眼里并不很看重，
所以那些股票是投机公司的肉，并且价格相对皮皮虾融资的价更高。
融资结束后第二天，皮皮虾又封推了，
这次不是歌，而是陈汉文向斗音，慢手，哔哩哔哩，亿云，亿听，云村，郭氏娱乐，弟兄传媒，等等68家带有音乐娱乐的企业，发起了公开挑战。
这68家公司基本上代表了国内音乐圈，所以就是陈汉文要挑战整个华夏音乐圈。
国内拥有10多亿用户的飞讯，则是迅速传播扩散，把陈汉文一人挑战全国音乐圈的信息搞的人尽皆知。
陈汉文发出的视频信息极为嚣张，原文是这样的，
“我，陈汉文无名歌手，被斗音，慢手，亿听，亿云……68家联合集体封杀，逼出了皮皮虾短视频APP，
这次无论你们来的是歌神，歌后，还是天皇，天后，也不管什么音乐类型，我陈汉文单挑你们所有音乐人，
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