对于张奕来说，投资才是他的老本行！
隋波给出的收购条件也很好：
1、这次收购，对方可以选择现金、股票，或者现金+股票的方式，都可以。
易趣的收购策略很灵活。
2、隋波的底线是，就算不能全部收购，投资占到40%以上大股东的地位，也可以。
就好像腾讯前世，收购拳头公司（RiotGames）一样。
如果一上来就全资收购，可能对方公司的创始人不太乐意……
毕竟，每一个创业者都不愿意轻易卖掉自己的公司。
那么，用迂回方式，循序渐进的一点点增持，
也是一个能够让创始人比较容易接受的办法！
这样宽松的收购条件，张奕要是还谈不下来……
那他在高盛多年投资的经验，还真是喂了狗了！
隋波把这件事交给张奕，就不再操心了。
这几家韩国游戏公司，又不是什么战略级的投资或者并购，只是为了拿到两个游戏的国内版权。
对易趣未来的长远发展，也没有太大的帮助。
还不值得隋波花费太多心思。
他更看重的，反而是易趣内部的自主研发游戏项目！
一般而言，研发一款游戏，大致分为三大环节：
策划（GameDesigner）、美术(GameArts)、程序(GameEngineer)
首先，游戏的策划对整个游戏研发，都起着至关重要的作用，
因为这会至始至终，贯穿着游戏产品的发展方向。
一个好的游戏策划，不仅需要设计完整的游戏剧情，
具体工作更是包罗万象：
从游戏的世界背景，种族的相互对立关系，各个种族中不同职业的角色各项属性的平衡性……
到场景中的怪物分布、AI设计以及游戏中的陷阱等等，都会涉及。
策划细分的话，包括主策划、数值、系统、文案、脚本、剧情等策划团队。
其次，游戏中所有的场景，道具，角色以及特效，都是美术设计的任务。
可以说美术设计的这个环节，在游戏开发中经历着大量的工作，任务量比重非常的大。
同时，用户体验也是最直观的……
美术设计中细分还包含了三种团队：
原画（Concept）、美工（Artser）、动画（Animation）。
第三则是程序，
游戏的程序设计师，通常的工作主要是配合着策划，对于游戏本身的关卡，角色升级各项装备，战斗中各种属性的参数平衡设计来进行编程。
同时，还需要对整个游戏的架构和系统进行设计。
程序细分则包括：引擎、客户端、服务端、数据库、工具、脚本、测试等团队。
因此，在游戏开发的过程中，
所有的环节都是有着相互之间紧密的配合与合作的。
他们没有哪一个是单独独立的Team，必须形成一个大的团队，来进行研发……
而这仅仅是开始。
一款游戏产品，前期的研发制作，只是它最初的一个阶段。
一个游戏，就像一个婴儿，经过了研发部门的人员十月怀胎，将它诞生出来之后，
它怎么成长，如何才能健康的长大？
这就是运营部门需要完成的工作。
运营里面包含了很多部分的内容，
通常玩家理解的如市场推广，游戏技术维护、客户服务等，只是运营的一个部分而已。
像服务器的架设和维护、带宽的提供、点卡的销售、渠道的拓展……
也都是运营部门的工作范畴。
而且，因为运营部门是直接面对用户和市场的部门，
从早期游戏立项阶段，
运营部门就可以从用户市场动态、市场走向，各个方面的定位，给研发团队的一些好的建议和意见。
然后等游戏上市后，
运营部门还要做用户的行为数据分析、游戏的营销与拓展、市场活动、产品信息的反馈与跟踪，竞争对手的评测报告……
这一系列工作，又可以给研发部门提供市场信息，进行游戏接下来的调整和版本更新。
所以，游戏的研发和运营两个部门，也是紧密配合，相辅相成的。
因此，易趣如果想开展游戏业务，
就必须从一开始，就在组织架构和团队上，进行充分的准备。
经过仔细思考后，
隋波再次对现有的公司集团架构，进行了一次调整。
他把游戏大厅业务，从校内网中剥离出来，并单独成立游戏事业部。
同时，许朝军转任游戏事业部总裁。
社交事业部总裁，则由易信公司总经理周杰兼任……
这样调整后，
首先，易趣的社交业务重新统一，形成了易信（EM）和校内打通的强联动！
其次，许朝军也承担起了，为公司开拓新业务的先锋大将重任。
在易趣公司，现在已经逐渐形成了一个很特别的传统：
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