整个人所有人都在欢喜在一起，那怎么做我们终于达成了我们的目标，达成目标之后我们应该怎么去庆祝，非常的有仪式感，这就是OKR能够起作用的原因，那么同样OKR失败的原因有什么呢？ 有几个失败的原因，第一个就是，没有给目标设置优先级，也就是说你在做的时候，完全没有优先级，你不知道什么是重要，什么是不重要的对吗，第二个就是缺乏充分的沟通，就是你要知道OKR工作法，可不是你领导命令一下说来，这是我们的OKR目标拿去做吧，这样是没有意义的，你们还记得吗，刚才我说OKR之所以成功是因为，它是自下而上的，是每一个伙伴都愿意为之付出努力，所达成的一个目标对吗，那么如果是领导是命令式的说，来这是我们给设定的目标干吧，你会发现完全都没有意义，因为那是你命令出来的对吗，没有经过全景的参与和效果。
所以我们都说OKR必须要有很好的沟通，必须要很好的开会的方式，必须怎么开会，后面我要去说。 第三个就是，团队成员根本就没有理解目标是什么，他们不懂装懂，第四个失败就是，你没有把时间花在最重要的事情上，就是在做的时候产生了捡金苹果的行为，产生了去追小兔的行为，受到了一些非常小的诱惑，让OKR实现目标放慢了脚步，最后原因就是太容易放弃，我们都知道一个新的方法一个新的技巧，突然用在某个团队某个人身上的时候，你会发现非常的别扭，为什么因为人就是这样子嘛，人就喜欢做一些熟悉的东西，不熟悉的东西非常的别扭，所以别扭来别扭去最后就放弃了，但其实并不是这样子，或者有人说第一次执行失败了，然后立刻就放弃了，那么请你不要放弃，相信OKR的坚持使用，让你的团队可以变得越来越好，这就是五个最容易失败的原因。
那么最后跟大家分享一下，科学的使用OKR的方法。 首先第一个就是，作为领导一定要开会对吗，参会的人最好不要超过十个人，7到8个左右是最合适的，开会必须要用民主的方式来去做，为什么要民主呢，我再次说一遍，OKR工作法是一个自上而下的，也就是说当你设定的目标和关键结果，是所有人基本上80%的人都认同都非常为之，愿意去努力的时候，它才能真正出现强大的凝聚力和动力，这个是最关键的，所以作为领导你应该用开会的方式，去好好的开会去民主采纳他们的意见，最关键的是千万不要带手机对吧，我们都知道开会的时候玩手机特别的忍不了，然后在手机里记东西，影响非常非常的坏，尽量用手记。
第二就是，在会议开始前几天，最好的就是希望让你公司的伙伴，前几天就说让他们去想一想，接下来工作的目标是什么，关键指标是什么关键结果是什么，最应该完成什么样的目标，让他们提前去思考，免得当你去开会的时候大家一问三不知，大家都完全的没有准备. 第三个就是，我们要画出十字架，全员一起探讨，最重要的目标是什么，这一周最应该干什么这一季度最应该干什么，最后别忘了开会人要负责主要的主导权，也就是说虽然我们讲究民主，但是毕竟下属他不一定有领导的眼界。
那么的大那么的有境界那么的有格局，可能看不了那么远，所以作为主要领导人，主要负责人你需要做合格的领导，一旦讲的东西偏了，或者不是非常核心的东西，我们想办法把他引导回来，就是表面上看是大家自主民主，然后探讨出来结果，但实际上大的方向还是你在引导，那么只有这样子你的OKR才会用得非常的好。
那么讲了这么多，我们整个一本书OKR工作法，就已经开始讲完了，那么我希望你能够通过汉娜和杰克的故事，能够对你公司使用OKR有所帮助，你也可以通过故事尝试的画出十字架，画出你公司的四象限所要做的一件事情，我相信坚持使用，您的公司或者是团队，或者是你个人的工作，一定会有所效果。 那么希望这本书能帮助到你，我是张易发我们下期与你不见不散！
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