省财政三千万救命款的及时注入，像一场及时雨，暂时浇灭了江南重工濒临爆发的生存危机。
工资按时足额发放，工人们脸上的愁云散去，机器重新轰鸣。然而，陈启年心中的巨石并未放下。
审计的压力如影随形，挪用技改资金的责任悬而未决，更紧迫的是——省财政的钱是“借”的！改制成功后六个月内必须偿还！这把达摩克利斯之剑，逼着江南重工必须在极短时间内完成脱胎换骨的改制。
股份制改造领导小组办公室灯火通明。
墙上挂着的改制方案框架图旁，陈启年特意让人加挂了一张放大的照片——那是几年前“启航科技有限公司”挂牌成立时的合影。
照片里，年轻的陈启年、林婉秋和团队成员站在崭新的“启航科技”铭牌前，眼神充满希望。背景墙上，那块“启航科技实验室”的旧牌被郑重地挂在中央。
“同志们，”
陈启年指着这张照片，声音沉稳有力。
“改制不是洪水猛兽！几年前，就在我们厂内部，‘启航科技实验室’率先破冰，完成了混合所有制改革试点！技术团队控股51%，厂里以无形资产入股30%，剩下的激励人才！当时，也有质疑，也有担忧！但结果呢？”
他调出早已准备好的数据投影：
“启航科技成立三年，不仅实现了盈亏平衡，其开发的智能控制系统反哺母厂，让三条老旧生产线效率提升40%！累计为江南重工创造直接和间接效益，是当初投入的‘八倍以上’！更重要的是，它探索出了一条‘国有资本搭台、核心技术唱戏、团队活力迸发’的新路！这就是我们江南重工自己走出来的成功经验！今天，我们要把这条成功的路，从实验室推广到全厂！”
陈启年的话，像一块石头投入平静的湖面，在与会的中层干部和职工代表心中激起波澜。老工人们看着照片和数据，眼神复杂，有回忆，有思索。
然而，历史的成功并不能完全消除现实的疑虑。当老周书记宣读初步的《江南精工股份有限公司改制方案（草案）》时，会场依然炸开了锅。焦点集中在“职工股”上。
“职工股？还要自己掏钱买？启航科技是搞技术的值钱，我们这些老家伙的手艺就不值钱了？凭啥他们技术科的人能多买‘贡献股’？” 钳工班的老王师傅率先发难，话里带着浓浓的不平，矛头隐隐指向林婉秋。
“就是！当年启航改制，是实验室那帮人自己玩得好，可我们普通工人得了啥好处？这次全厂改制，可不能光肥了少数人！” 一位中年女工附和道，担忧着家里的开销。
“战略投资者？谁知道是不是引狼入室？别把咱厂子这点家底都掏空了！” 老车工老刘对“外来者”充满警惕。
会场里嗡嗡作响，质疑声、担忧声交织。陈启年没有立刻反驳，而是静静地听着。他理解，老工人们的恐惧源于对未知的迷茫和对自身价值的担忧。技术骨干们（如小赵、李工）则感到委屈，他们的付出和创新似乎不被认可。
散会后，陈启年没有回办公室，而是叫上林婉秋、老王师傅、老刘等几个代表性人物，一起走进了如今已颇具规模的“启航科技有限公司”办公区（物理上可能还在厂区或临近）。
明亮的办公环境，充满活力的年轻工程师，墙上展示的专利证书和产品应用案例…与略显陈旧的江南重工主厂区形成鲜明对比。陈启年亲自当起解说员：
“王师傅，您看这套智能检测系统，就是启航用当年‘盘古之心’的早期算法开发的，现在用在咱们厂三车间的精密部件检测线上，效率提升多少您最有数吧？”
老王师傅看着熟悉的界面，点了点头。
“刘师傅，启航去年盈利后，按照协议，反哺了母厂三百万用于更新五车间的老旧吊装设备，您开的新行车，就是那笔钱买的。” 老刘愣了一下，摸了摸头。
林婉秋适时补充：“启航能有今天，离不开厂里当初提供的平台和老师傅们的经验支持。我们很多设计理念，都是在解决产线实际问题的过程中诞生的。没有主厂的土壤，就没有启航的果实。”
陈启年看着大家：“改制不是割裂，是融合！是让江南重工这棵老树，像启航一样，焕发新的生机！未来的‘江南精工’，技术是核心驱动力，但每一位老师傅的经验、每一位工人的手艺，都是支撑这个核心的坚实骨架！缺一不可！”
回到会议室，陈启年拿出了连夜修改的《职工股认购与激励实施细则（草案）》，其核心框架直接借鉴并优化了启航科技的成功经验：
1、【基础股】保障基本盘（类似启航的普惠性）： 面向“所有”在职职工，设定一个非常优惠（近乎成本价）的基础认购额度，按工龄长短略有差异。确保每个愿意留下的职工都能成为新公司的一份子，分享基本红利，解决“归属感”问题。老王师傅、老刘这样的老工人，其多年工龄将直接转化为较高的基础股额度。
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