处务会上的那次发言，楚风云没想到会引起这么大的连锁反应。
第二天上午，他刚到办公室，就被钱副处长叫了过去。
“小楚，调研方案的修改工作，处里决定交给业务二组负责。”
钱副处长推了推眼镜，语气公事公办。
“老王是组长，你配合他，把你昨天提的那几个想法，拿出具体可行的细化方案来。”
楚风云心里咯噔一下。
配合老王？
他太清楚这意味着什么了。
老王在组织部干了十几年，资历深，人脉广，但最大的特点就是——求稳。
前世楚风云听过一个评价：老王这个人啊，让他守成，滴水不漏；让他开拓，寸步难行。
现在让老王来主导一个带有“创新”色彩的方案修改，这本身就是个矛盾的安排。
“是，钱处，我一定好好配合王老师。”
楚风云表面恭敬，心里已经开始盘算。
这个任务，表面是考验他的执行力，实际上是在考验他的情商。
怎么在不得罪老王的前提下，把方案推进下去？
怎么在保持谦逊的同时，让自己的想法落地？
这才是真正的难题。
回到办公室，老王已经在等他了。
“小楚，来来来，咱们聊聊。”
老王把他拉到会议室，关上门，脸上挂着标准的长辈式微笑。
“你年轻，想法多，这是好事。组织需要你们这样的年轻人。”
楚风云听出了转折的前奏。
果然——
“但是啊，组织工作不比别的，容不得半点闪失。”
老王的语气变得严肃起来。
“你昨天提的那些，线上问卷、无领导小组讨论，听着是新鲜，可下面的同志能不能接受？操作起来会不会出岔子？万一出了问题，谁来负责？”
他停顿了一下，语重心长地说：
“我看啊，咱们还是在传统框架里把方案做扎实更保险。别搞那些花里胡哨的，稳妥第一。”
楚风云静静听着，脸上保持着谦虚的表情。
但心里已经把老王的底牌看得一清二楚。
这不是单纯的保守，这是怕担责任。
怕新方法推不动，怕出了问题自己背锅，怕打破了既有的舒适区。
这种心态，在体制内太常见了。
硬顶？那是最蠢的做法。
楚风云调整了下坐姿，声音更加谦逊：
“王老师，您说得太对了。稳妥确实是第一位的。”
老王眼中闪过一丝满意。
“我昨天那些想法，确实不成熟，主要是想抛砖引玉。”
楚风云继续说道：
“我的理解是，咱们的核心框架肯定还是以传统的推荐、考察、面谈为主。这是经过实践检验的，动不得。”
老王点点头，表情放松了些。
“至于线上问卷和无领导讨论……”
楚风云话锋一转：
“其实可以定位成辅助参考探索尝试，不作为硬性规定，只是给那些有积极性、有条件的地方多提供一个观察干部的视角。”
他看着老王的眼睛，一字一句地说：
“这样既体现了我们响应上级要求、勇于探索的态度，又给了下面灵活执行的空间，不至于产生太大压力。进可攻，退可守。”
老王的眼神变了。
这个年轻人，不简单啊。
既给了他台阶下，又把问题的本质点透了。
“嗯……”
老王沉吟片刻，缓缓点头：
“你这么一说，倒是有点道理。作为探索性选项，写进去倒也无妨。”
他话锋一转，试探性地问：
“那具体怎么设计这个问卷和讨论情景，你有想法吗？”
楚风云等的就是这句话。
他拿出随身携带的笔记本，翻到早就准备好的那一页：
“我昨晚想了几个方向，特别不成熟，正好请您把关。”
老王接过笔记本，扫了一眼，眉头立刻皱了起来。
笔记本上，密密麻麻记录着三大板块的内容：
第一板块：线上问卷设计框架
考察方向分为三个维度：
一是政治理论基础（紧扣最新中央和省委精神）
二是对当前省内重大决策部署的理解（抗洪救灾、国企改革、民营经济发展等）
三是虚拟案例分析（设置基层工作矛盾场景，考察分析问题的能力和价值取向）
题型以客观题为主，便于统计筛选，但在案例分析部分设置开放性简答题，允许答题者展现思维深度。
第二板块：无领导小组讨论场景设计
场景一：突发性群体事件的信息报送与舆论引导
场景二：协调推进一项阻力较大的改革任务
场景三：有限救灾资源的分配决策
观察重点：逻辑思维、沟通协调、应急应变、团队协作、价值取向
第三板块：操作细则建议
试点选择：建议先在省会城市和一个经济发达地市试点
评估机制：试点结束后组织专家评估，形成经验总结
风险防控：明确新方法仅作参考，不作为选拔的决定性依据
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