程序走得飞快，在与湘西南市方面“充分协调”后，省委组织部的调动提议迅速形成，并上会通过。
当关于卫世登同志拟任湘西南市政协副主席（副厅级）的公示，出现在省委组织部网站和相关公告栏时，何勇和王成功才得知这个消息。
住建厅是何勇主管的领域之一，卫世登作为副厅长，虽然是排名靠后的副职，但其调动，尤其是平调至相对边缘的市政协。
何勇作为主管省领导，竟然是在公示发布后才知晓！
这显然极不正常，是对主管领导权限的公然漠视，更是一种赤裸裸的报复！
“砰！” 省政府办公厅何勇的办公室里，传来一声闷响。何勇脸色铁青，拳头重重砸在办公桌上。
“欺人太甚，卫世登就算有千般不是，调动也该先通个气！这算什么？眼里还有没有组织原则，有没有我这个主管副省长？”
何勇胸膛起伏，显然气得不轻。
卫世登是之前向王成功透露过杨文涛可能要针对王成功风声的人，虽然消息不确切，但这份“示好”的举动，显然触怒了杨文涛。
如今，这几乎是在他何勇眼皮底下，把人给“发配”了，而且是用这种近乎羞辱的方式。
王成功站在一旁，脸色同样阴沉。
他理解何勇的愤怒。
这不仅是对何勇权威的挑战，更是对他们这一方的一次精准警告。
杀鸡儆猴，告诉那些可能摇摆或者想向他们靠拢的人：得罪杨文涛，没有好下场。
而且，动作如此迅速隐秘，显示出杨文涛即使在即将离开的背景下，在组织系统和某些地方，依然拥有不容小觑的影响力。
“省长，事已至此，木已成舟。我们再恼怒也无济于事。” 王成功强迫自己冷静下来，沉声道，“这恰恰说明，杨文涛省长那边，已经没什么顾忌了。
接下来，我们要更加小心。他能在人事上做文章，就能在其他方面制造麻烦。特别是，他现在主管的有些工作，与‘强省会’战略推进密切相关。”
何勇深吸几口气，努力平复情绪，但眼神中的寒意未消：
“你说得对。他现在是光脚的不怕穿鞋的。我们不能自乱阵脚，更不能被他牵着鼻子走。越是这种时候，我们越要把自己的工作做好，让他无处下口！”
“是！” 王成功点头，“强省会战略的推进，是我们当前最核心的任务，也是我们最硬的底气。必须用最快的速度，取得最实的成效，用发展来凝聚人心，用成绩来回应一切杂音。”
很快，王成功便将全部精力投入到了“强省会”战略的督导落实中。
他带领综合三处和“强省会”办的同志，在之前梳理的进度台账基础上，进一步细化、量化各项任务目标，明确时间节点、责任单位和具体责任人。
形成了一份极为详尽的《“强省会”战略年度重点工作任务分解与进度控制表》。
这份表格，不仅仅是一份计划，更是一份“军令状”。
在报经省委书记李东海、省长郑献文、领导小组常务副组长、副省长何勇审定同意后。
以“强省会”战略推进领导小组办公室的名义，正式印发给省直各相关厅局、各地市，以及各重点项目指挥部。
文件明确规定：对各项目标任务实行“挂图作战、列表督办、定期通报”。
领导小组办公室将每月跟踪调度进展情况。
对未按时间节点完成预定进度的单位，第一次将发出《督办提示函》；
第二次将发出《限期整改督办函》，并约谈单位分管领导；
第三次则将发出《通报批评函》，在全省范围内进行通报，并要求该单位主要领导向领导小组作出书面解释和汇报！
这一手极为厉害。
将软性的“协调”变成了刚性的“督办”，将模糊的“责任”变成了清晰的“清单”。
更重要的是，引入了“全省通报”和“主要领导汇报”的问责机制。
在官场上，被全省通报批评，对任何单位和领导来说，都是极为难堪和影响政治声誉的事情。
这等于给每个参与单位都戴上了紧箍咒，迫使他们必须高度重视，全力推进。
就在王成功这边用强力督办，试图加快推进强省会事宜时，杨文涛那边的“软刀子”，也已经悄然挥出。
在他的办公室，杨文涛对垂手侍立的吕良民吩咐道：
“你联系一下省政协、省社科联，还有那几个……平时喜欢议政、说话有点分量的老领导。可以以他们学会、协会或者个人的名义，组织一些小型的研讨会、内部座谈会。议题嘛……
要贴合当前实际，又有点深度。比如，区域协调发展与防止一城独大、现代化进程中传统产业的保护与转型困境、大型基建项目的投资效益与社会风险管控等等。
场地、经费，如果需要，可以从学会经费或者相关课题里协调一下。让他们畅所欲言，把基层的真实难处、学者的理性担忧，都充分反映出来。注意，气氛要宽松，讨论要深入。”
吕良民心领神会，立刻接道：“明白。营造一个理性、客观、务实的探讨氛围，反映一些不同的声音和思考。
特别是像省会国企集中搬迁对原有地方税基、就业的影响，CBD天价国际设计、建设费是否真的必要、性价比如何这类具体问题，很容易引起基层干部和学界共鸣，材料也会显得很扎实。”
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