“归农”与“新农科技”的战略合作发布会，如同一颗重磅炸弹投入业界池塘，激起千层浪，引发轩然大波，吸引无数目光聚焦于此。
昔日针锋相对之敌手，今日竟能摒弃前嫌，携手并肩，共绘一张科技与农业水乳交融之宏伟画卷，此等情节犹如戏剧般跌宕起伏，引人入胜，更蕴含无尽深意，令人回味无穷。
然，发布会场其乐融融之氛围，转瞬即逝，取而代之者，乃现实工作中之重重矛盾与摩擦也。
盖因双方团队素日里分属不同阵营，各有其独特之企业文化、工作流程序及思考方式。一旦共事一处，分歧乃至冲突便在所难免矣！
观乎“归农”之团队，向以精雕细琢着称于世，凡事皆求尽善尽美，于每一细微处均须深究熟稔而后已；其决策过程亦颇为冗长繁复，非经深思熟虑难以定夺。
反观“新农科技”之团队，则犹存互联网企业之特质，崇尚雷厉风行、迅速出击，惯于边做边改、不断完善。二者相较，实有云泥之别。
在第一个合作项目——为西北枸杞合作社开发定制化监测系统——紧锣密鼓地向前推进时，一场激烈的冲突突然爆发了。
新农科技的工程师们经过一番紧张刺激的初步调研后，犹如变魔术般迅速推出了令人眼前一亮的第一版硬件设计以及精致无比的 APP 原型，并迫不及待地想要立刻将其投入到小规模的测试当中去。
然而，所派遣来的那些经验丰富且专业素养极高的农艺专家却持有截然不同的看法。他们觉得目前对于当地那种极其恶劣环境之下该套设备到底能有多高的可靠性能还缺乏足够深刻透彻的了解；同时，这些专家也指出自己尚未充分掌握广大农民朋友们真正的实际操作使用习惯究竟是什么样的，如果就这么贸然行事直接开始进行测试工作的话极有可能会造成大量宝贵资源的无端耗费不说，说不定还有可能会给众多淳朴善良的农户们带来一些错误性的引导呢。
我们追求的绝对不是速度快就行啦，跟那才叫王道啊！那位农艺专家义正言辞地着重强调道。
面对这种局面，新农科技的产品经理自然也是不甘示弱，马上针锋相对地回怼过去：要是都不到真实的应用场景里面好好检验一下这个东西到底好不好用，那又从何得知它具体哪些地方存在问题需要改进完善呀？
就这样，双方各持己见互不相让，谁也无法说服对方接受自己的观点主张，最后这场原本应该充满建设性意见交流沟通氛围的重要会议竟然以一种非常不愉快的方式草草收场结束了。
更糟糕的是，接下来无论是在数据共享方面还是在界面设计或者成本控制等等诸多关键环节之处，同样类似这样僵持不下难以达成共识的尴尬状况一次又一次地不断重复上演着……
张奕作为“归农”的技术接口人，和“新农科技”的研发总监吵得面红耳赤是常事。连苏小倩和吴瀚海都不得不频繁出面协调。
“我理解你们对完美的追求，但市场不等人。”吴瀚海对陈飞说，“我们必须找到一个平衡点。”
“我也理解你们对速度的渴望，但农业的事情，错一步可能耽误一季，甚至伤害一片土地。”陈飞回应。
磨合的过程充满了痛苦和低效率。
有团队成员开始私下抱怨：“早知道合作这么难，还不如各干各的。”
就在这时，那个曾被“长青资本”诱惑的早期投资人，再次发难。
他联合了另外两个小股东，在董事会上对陈飞提出不信任动议，指责他与吴瀚海的合作“引狼入室”，导致公司内部管理混乱，发展速度停滞，要求重新评估合作战略，甚至暗示陈飞是否“能力已不足以领导公司进入下一阶段”。
这次内部发难，来得突然而猛烈。显然，背后有外部力量在推波助澜。
陈飞面临着创业以来最严峻的领导力危机。
外有“长青资本”的虎视眈眈，内有合作磨合的阵痛和股东的不信任，他的权威受到了前所未有的挑战。
在决定命运的董事会投票前夜，陈飞再次找到吴瀚海。
两人在办公室聊到深夜，没有谈论具体的技术或管理问题，而是分享了过去几年各自的心路历程，对失败的反思，对成功的定义。
“你知道吗，”吴瀚海苦笑着说，“我现在觉得，管理一个公司，和种地真的很像。你不能拔苗助长，但也不能不闻不问。需要耐心，也需要在关键时候的决断。”
陈飞点头：“最重要的是，要相信土地本身的力量，相信团队内在的生机。”
第二天董事会，气氛凝重。
当那位投资人慷慨陈词，历数合作带来的“弊端”时，陈飞没有急于辩解。
他让张奕展示了西北项目的最新进展——在经历了初期的混乱后，联合团队终于找到节奏，开发出的第二代设备原型，不仅成本降低了30%，其稳定性和易用性都得到了当地农户的高度评价。
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