在国际合作方面，他们没有像以前那样寻求快速铺开渠道，而是极其精挑细选地，只与两三家理念高度契合、在各自领域拥有顶级声誉和渠道的合作伙伴签订了“限量特供”协议。
每年只提供固定数量的、品质最顶尖的“彩虹梨”和部分其他核心产品，并且坚持其高昂的、符合其稀缺性和独特价值的定价。
这种“饥饿营销”策略，非但没有吓退客户，反而进一步提升了“归农”品牌在国际高端市场上的神秘感、稀缺性和价值感，产品往往在预售阶段就被抢购一空。
同时，他们巧妙地利用这次获得的国际声誉和奖项，反过来滋养和巩固国内市场。
他们没有进行大规模的品牌广告宣传，而是将杜兰德的品鉴文章、国际奖项的证书、以及国外权威媒体的报道，翻译整理后，以一种不卑不亢、分享喜悦的姿态，在“归农”社区内向他们的核心用户进行发布和解读。
他们强调的是：“看，我们一直坚持的东西，得到了更广泛范围的认可。这证明了我们走在正确的道路上，也证明了我们中国土地上的好东西，丝毫不逊色于世界上任何地方的顶级食材。”
这种真诚而自信的沟通方式，极大地增强了社区用户的自豪感和归属感，进一步巩固了“归农”作为“高品质、可信赖、有内涵”国货品牌的形象。
更令人惊喜和玩味的是，之前那些在“归农”陷入低谷时迅速撤离、甚至冷嘲热讽的部分投资人，在看到“归农”不仅没有倒下，反而找到了一条更具独特性、更健康、也更具国际影响力的发展路径后，又开始主动重新接触陈飞和林静，话语间充满了对“归农”新模式的好奇和对其未来潜力的重新评估。
新的风，已经起于青萍之末，并且风向稳定，风力扎实。
但这一次，“归农”不再是被动等待风来、甚至渴望风更大的“猪”，而是凭借自己扎实培育出的产品力、文化力和社区力，生长出了属于自己的、坚韧的翅膀，能够清晰地辨认方向，从容地、稳健地迎风而上。
他们深刻地明白了，真正的、可持续的起飞，不在于外界风力的强弱，而在于自身是否拥有能够翱翔的翅膀和明确的目标。
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