并购科瑞精密的余波尚未完全平息，金融圈对李默这个横空出世的“默资本”已不敢再等闲视之。吞下灵犀传感，是做局做空炫彩科技，如今又虎口夺食，从老牌资本宏图嘴里硬生生抢下科瑞精密，这一连串动作快、准、狠，透着与传统资本截然不同的凌厉风格。
李默没有时间沉浸在胜利中。科瑞精密这个摊子，技术是金矿，但管理和财务是雷区。初步接管只是第一步，真正的挑战在于整合，在于将那些濒临流失的核心技术人员稳住，将盘根错节的债务和遗留问题厘清，将涣散的人心重新凝聚。
他大部分时间都泡在松江的科瑞工业园。没有坐在宽大的总裁办公室里听汇报，而是穿着简单的工装，深入车间和实验室。他不需要“行业洞察”的标签也能看出，那台价值千万的德国进口镀膜机保养状况堪忧，某个关键研发项目的进度因为内部掣肘而严重滞后。
“刘工。”他找到那位之前险些遭遇“意外”的技术负责人，将一份修改后的研发激励方案递过去，“看看这个，核心团队技术入股，项目成果转化利润的百分之十五直接奖励给研发组。我需要你们没有后顾之忧，把‘微米级扫描’的下一代产品，尽快推向市场。”
刘工，一个典型的技术人员，戴着厚厚的眼镜，看着方案上清晰优厚的条款，手有些抖。之前冯振国接触他时，只空泛地画饼，而李默，直接给出了真金白银和绝对的研发自主权。
“李总……这，这太……”刘工声音哽咽。
“这是你们应得的。”李默拍拍他的肩膀，“科瑞的未来，靠的是你们的手和脑。”
[战略推演启动：针对核心技术人员激励方案…]
[路径A：高额现金奖励。短期士气提升显着，但长期绑定效果弱，成功率65%。]
[路径B：技术入股+利润分成。绑定深度高，能激发持续创新，可能引起部分元老嫉妒，成功率82%。潜在风险：需配套设立明确的股权退出机制。]
李默选择了B，并补充了刘工提到的股权退出细则。他看到脑海中那条代表成功的概率线，微微向上跳动了一下。
人心，需要利益来凝聚，更需要尊重和愿景来引领。
就在李默全力梳理科瑞内部时，外部的风暴并未停歇。
冯振国在科瑞项目上的失利，让他成了圈内一时的笑柄。他这种老派玩家，最看重面子。损失钱尚在其次，丢了面子，等于动摇了他立足的根本。他对李默的恨意，已不是简单的商业竞争，而是掺杂了个人威望扫地的刻骨怨毒。
他没有再使用对付刘工那种低级手段，那容易引火烧身。他选择了更隐蔽，也更阴险的方式。
几天后，一篇署名为“资深财经观察员”的长文，开始在某些特定的金融社交圈子和自媒体平台悄然流传。文章没有指名道姓，但用词极具引导性——
“……近期资本市场涌现某新兴机构，风格激进，手法凶悍，短短数月连续完成多笔令人瞠目的交易，其资金如海啸般来去，效率之高，令人侧目。据不愿透露姓名的业内人士分析，该机构操盘风格与境外某些擅长利用高频交易和监管套利的对冲基金极为相似，其庞大的初始资金来源成谜，是否涉及非常规渠道，值得警惕……在当前强调金融安全、反洗钱的监管背景下，此类‘神秘资本’的活跃，是否预示着新的风险点？”
文章旁征博引，堆砌专业术语，将猜测包装成“理性分析”，其指向性不言而喻。
几乎同时，另一波针对李默个人的流言开始发酵。内容更加不堪，暗示他凭借特殊外貌，攀附沪上某顶级豪门千金，是依靠“裙带关系”和“软饭”才获得巨额资金支持，其本身能力值得怀疑。
这两波攻势，一波针对机构合规性，一波针对个人名誉，精准地打击着李默和默资本最需要建立的根基——信誉。
“李总，舆论对我们很不利。”陈律师语气严峻地汇报，“已经有两家原本谈好的潜在LP（有限合伙人，即基金出资人）表示需要‘再评估’。监管层面，虽然还没有正式问询，但一些朋友透露，已经有人开始‘关注’我们了。”
李默看着平板电脑上那些精心炮制的文章和评论区里带节奏的水军言论，脸上没有任何表情。冯振国这一手，比直接冲撞要毒辣得多。他在试图从根子上瓦解默资本的生存土壤。
[战略推演启动：应对舆论及潜在监管风险…]
[选项一：强势法律反击。发布律师函，起诉相关媒体和个人。效果：短期内表明姿态，可能激化矛盾，吸引更多关注，将暗处的较量摆上台面。成功率55%。潜在风险：陷入漫长诉讼，分散整合科瑞的精力。]
[选项二：冷处理，用业绩说话。专注于业务，用科瑞和灵犀的成功整合来回击质疑。效果：稳健，但周期长，期间可能持续承受舆论压力和资金压力。成功率70%。潜在风险：信誉损伤可能短期内难以修复，影响后续融资。]
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