投资机构要来的消息像颗石子扔进池塘，办公室的平静水面立刻荡起一圈圈涟漪。郑国涛的邮件发得正式，抄送范围从总监级扩到了经理级，附件里还附了投资机构的背景介绍——业内挺有名的一家，投出过好几个独角兽。
我看完邮件第一反应是看日历：下周三，满打满算还有五天。第二反应是给周文和孙磊拉了个紧急群：“投资机构下周三来，咱们得准备材料。咨询线和产品线各准备二十分钟汇报，要数据，要案例，要干货。”
周文回得快：“咨询这边第一个客户刚启动，效果数据还没出来，怎么办？”
“那就讲方法论，讲客户痛点，讲解决方案。”我打字，“重点体现咱们的专业性和差异化。对了，让客户方出个推荐信，哪怕只是邮件里夸几句都行。”
孙磊过了半小时才回：“产品原型第一版刚出来，还很粗糙，能演示吗？”
“能，但必须把核心流程跑通。”我强调，“哪怕只有三个页面，也要做到流畅。投资机构的人都是老江湖，一眼就能看出东西做没做扎实。”
放下手机，我揉了揉太阳穴。五天时间，要把一个刚满月的团队包装成能见投资人的样子，难度不小。但郑国涛既然安排了，硬着头皮也得干。
小张端着杯咖啡过来，小心翼翼放在我桌上：“陆哥，听说投资机构要来？”
“消息传得挺快啊。”我端起咖啡喝了一口，烫得直咧嘴。
“全公司都知道了。”小张压低声音，“我刚才去茶水间，听见市场部的人在议论，说咱们这个项目要是被投资人看上，可能要从公司分拆出去独立运营。”
我心里一动。分拆独立——这倒是个新说法。如果真的分拆，团队会怎么样？我是跟着去新公司，还是留在母公司？
“别瞎猜，先把眼前的事做好。”我挥挥手，“你去帮周文整理咨询案例的材料，要图文并茂，最好有客户现场的实拍照片。”
“好嘞。”
下午两点，团队开筹备会。十来个人挤在小会议室里，空气有点闷。我打开投影，第一页PPT就四个字：生死攸关。
“各位，下周三的投资机构来访，对咱们团队来说是一次大考。”我开门见山，“考过了，可能有更多资源、更大空间；考砸了，项目能不能继续都难说。所以这五天，大家要拿出冲刺的劲头。”
周文先汇报咨询线准备情况：“客户推荐信已经拿到了，陈总亲自写的，评价挺高。方法论部分我做了十五页PPT，重点讲咱们的‘三层诊断法’。案例部分……目前只有一个，单薄了点，但我打算深挖，把客户痛点、解决方案、预期效果讲透。”
“客户现场的照片呢？”我问。
“拍了，但有些区域涉及商业机密，不能外传。”周文说，“我挑了七八张能用的，主要是团队工作场景和会议照片。”
“行，够用。”我转向孙磊，“产品线呢？”
孙磊操作电脑投屏，显示出产品原型。界面很简洁，蓝白配色，功能模块清晰。“目前实现了最核心的三个功能：任务看板、文档协作、数据报表。交互流程跑通了，但还有几个小bug，正在修复。”
“演示脚本写了吗？”
“写了初稿。”孙磊调出文档，“从用户痛点切入，演示产品如何解决问题，最后展示数据看板。全程控制在二十分钟内。”
我仔细看了演示流程，提了几个问题：“如果投资人问，你们和市面上已有的协作工具有什么区别，怎么回答？”
“差异化主要在业务适配性上。”孙磊显然想过这个问题，“我们是基于真实的业务实践长出来的，不是纯技术驱动的工具。比如这个任务看板，可以根据不同行业的工作流程自定义字段和状态，这是通用工具做不到的。”
“很好，把这个点突出。”我点头，“林绍，你负责整体材料的整合和美化，确保风格统一，数据准确。唐工，你负责技术问题的准备，投资人可能会问技术架构、扩展性、安全性这些。”
唐工推了推眼镜：“技术问题我准备了QA清单，大概三十多个常见问题。但有些涉及公司核心技术机密的，要不要回避？”
“真实回答，但把握分寸。”我想了想，“可以说采用了什么技术栈，什么架构思路，但不用透露具体代码和算法细节。如果对方追问，就说涉及商业机密，不方便透露。”
会议开到四点，分完工，各自去忙。我留下来跟林绍核对细节：“投资机构来了几个人？什么背景？你了解吗？”
“我问了郑总助理，说是来三个人：一个合伙人，一个投资总监，一个分析师。”林绍翻着笔记，“合伙人是技术出身，后来转做投资，对产品和技术很懂。投资总监主要看商业模式和增长潜力。分析师负责尽调，会问得很细。”
“典型配置。”我心里有数了，“那咱们的准备也要有针对性。给合伙人多讲技术架构和产品创新，给投资总监多讲市场空间和商业模式，给分析师准备详细的数据包。”
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