跟“安康医疗”那边初步接触了一下，对方的需求文档发过来了，厚厚一沓，看得我眼晕。好家伙，医疗行业的规矩是真多！数据加密要什么级别、算法可解释性要达到什么标准、甚至模型训练用的数据都得有伦理委员会批文……条条框框，比我们之前搞互联网数据分析那套复杂了不止一个量级。
我把文档扔给老张，让他带着技术骨干先研究。老张把自己关在会议室里鼓捣了两天，出来的时候眼圈黑得像熊猫，但眼神里冒着光。
“老陆！有门儿！”他兴奋地拍着那沓纸，“他们这要求虽然变态，但咱们的技术底子，稍微改造一下，完全能搞定！特别是那个可解释性，我琢磨了几个方案，可以在不损失太多精度的情况下，把决策过程给你可视化出来！这要是做成了，咱们的技术壁垒又能加高一大截！”
看老张这么有信心，我这心里也踏实了不少。看来这医疗行业的门，也不是完全敲不开。技术上有路，剩下的就是商务谈判和合规流程了。我让小刘抓紧跟对方约深度技术交流的时间，争取尽快把方案和报价敲定。
可我这口气还没松到底，新的麻烦就悄摸声地找上门了。这次不是外敌，是内忧。
起因是老张为了满足医疗项目的高要求，决定对现有的核心算法架构进行一次“大手术”，引入一些更前沿、但也更复杂的技术思路。用他的话说，“要干就干票大的，一步到位，把平台性能再往上推一个台阶，以后不管是医疗还是金融，都能通吃！”
他这个想法，在技术部内部引发了不小的争议。以新来的高级算法工程师，那个我叫不上名字、但听说挺有想法的海归博士为首的一批年轻骨干，非常支持老张的方案，觉得这是技术领先的关键。但以几个跟着老张干了多年的老员工，比如负责底层架构的王工为代表，却持反对意见。
王工私下找我聊过，眉头拧成了疙瘩：“陆总，不是我们保守。老张那个新架构，想法是挺好，但太激进了！很多技术点还不成熟，咱们现有的代码库要动大手术，风险太高！万一搞砸了，不仅医疗项目黄了，连现有的客户系统都可能受影响！我觉得，还是应该在现有架构上优化，稳扎稳打比较靠谱。”
好嘛，技术路线之争！这可是公司的大忌！我赶紧把老张叫来，想让他俩当面沟通一下，统一思想。
没想到，俩人一见面就杠上了。老张嫌王工思想僵化，不敢冒险；王工说老张好高骛远，不顾现实。说着说着就吵起来了，声音大得整个楼层都能听见。
“现在市场竞争多激烈？不创新就是等死！你们这种修修补补的思路，迟早被淘汰！”老张脸红脖子粗。
“创新也得看家底！公司刚缓过劲来，经不起折腾！万一新架构不稳定，客户跑了谁负责？”王工也寸步不让。
我坐在中间，头都大了。两边说的都有道理。老张是从技术领先性考虑，想抢占制高点；王工是从公司稳定性出发，怕步子太大扯着蛋。这可咋整？我这老板，又不能光看技术，还得考虑业务、考虑团队啊！
好不容易把俩人劝开，让他们先冷静一下。我独自在办公室里烦躁地转圈。这他妈的叫什么事儿！刚把外面的狼赶跑，家里的羊又开始顶架了！山重水复疑无路，柳暗花明又一村？这村里还没消停两天，自家后院先起火了！
更让我头疼的是，这种技术分歧，很容易演变成团队站队。我明显感觉到，公司里分成了“激进派”和“保守派”，平时吃饭聊天都能闻到火药味。连小刘都悄悄跟我说，下面的人心有点浮动，担心公司方向出问题。
这队伍，不好带了啊！
我强迫自己冷静下来。这种时候，老板的态度最关键，不能偏袒任何一方，但必须尽快做出决断，否则内耗起来，比外敌更可怕！
我先把小刘叫进来，让她从业务和客户角度做个评估：医疗项目对技术升级的迫切性有多大？现有客户系统如果短期波动，容忍度有多高？
然后又单独找老张和王工谈了一次，不是谈技术，而是谈心态。我跟老张说，创新我支持，但不能脱离实际，得有个风险评估和过渡方案。我跟王工说，稳定很重要，但不能固步自封，要看到市场的变化和压力。
最后，我召集了技术部全体会议。会上，我没直接评判哪种方案更好，而是先肯定了大家对公司负责的态度。然后，我提出了一个折中方案：
“医疗项目的需求，是明确的升级契机。老张的新架构，代表了未来的方向。但王工担心的稳定性问题，也必须重视。”我看着大家，缓缓说道，“我决定，成立两个临时项目组。A组，由老张牵头，抽调部分骨干，基于新架构，攻关医疗项目的定制化开发，算是技术前沿的‘尖刀班’。B组，由王工负责，带领大部分人员，在现有架构上优化，确保现有业务稳定，并逐步吸收A组验证可行的新技术点，平滑过渡。”
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