1990年1月中旬，腊月的上海格外寒冷，黄浦江面上飘着薄冰。
清晨六点半，肖镇裹紧羽绒服，踩着满地白霜从警备区家属院走出来。
门口早已等候的黑色轿车喷着白气，司机见他出来，连忙下车开门。
肖公子早，邱总等集团管理层已经在公司等着了。司机一边发动车子一边说。
肖镇点点头，把书包放在座位上。书包里除了课本，还装着他连夜修改的物流系统方案。
车子驶过杨浦大桥时，东方刚刚泛起鱼肚白。
从桥上望去，浦东开发区就像个巨大的工地，塔吊林立，而在这片工地的沿江精华区，大禹置地国际金融街区的摩天大楼群已经初具规模，在晨曦中闪烁着金属和玻璃的光泽。
566米高的G座直插云霄，电梯以令人耳膜不适的速度直达128层。
电梯门一开，邱成的助理就快步迎上来：肖公子，各部门负责人已经到了，正在会议室等候。
肖镇整理了下衣领，走进能容纳五十人的环形会议室。见他进来，正在交谈的高管们立即安静下来，齐刷刷起身。
各位叔叔阿姨请坐。肖镇在主位落座，打开文件夹，今天是年度经营会议，我们直接开始。主要讨论三个问题：公司+农户模式推广、生产基地布局和物流系统升级。谁先来？
农业事业部总经理李明第一个发言：目前我们在全国已经发展12万个签约农户，覆盖川渝、东北、华北和各革命老区。明年计划再扩大8万户，但最近市场价格波动较大，恐怕会影响农户积极性。
肖镇仔细翻阅着报表，手指在一组数据上停顿：李总，江西老区这边的收购价是不是偏低了些？
这个...确实考虑到运输成本...
保价收购必须坚持。肖镇打断道，我们可以借鉴青木关的经验，建立风险准备金。另外，要加快农产品深加工产业链建设。比如江西的脐橙，除了鲜销，可以考虑做果汁、果干，提高附加值。
生产基地规划部总监张伟接着汇报：目前我们在全国有28个食品加工基地、15个饮料厂、8个啤酒厂。明年计划在新疆新建番茄加工基地，在内蒙古扩建奶制品基地，预计总投资...
等一下。肖镇抬手制止，张总监，新疆的运输成本核算过吗？番茄酱的利润率能覆盖物流费用吗？
物流事业部总经理王磊连忙接话：这正是我要汇报的。目前我们拥有80万吨内河运力、3.2万辆运输车、65万吨远洋船队。但要支撑全国布局，必须建立更高效的调度系统。去年因为调度不及时，光是果蔬损耗就超过千万。
肖镇眼睛一亮，打开投影仪：这就是我今天要重点说的——全球物流中台系统。屏幕上出现一个复杂的网络图，我们将依托大禹集团的环球卫星导航网，租用5颗通讯卫星的专用频段，建立实时监控和电子调度系统。
会议室里响起一阵惊叹。一位资深高管忍不住问：肖总，这个系统投入太大了吧？现在贷款利率这么高...
王叔叔说得对，但现在不投入，将来损失更大。肖镇切换幻灯片，没有钱就贷款也要搞。我们要做的不是一时的生意，而是要建立现代化的运转有序的食品全产业链。
会议一直开到下午一点。散会后，肖镇又拉着技术团队讨论了两个小时系统细节，直到下午三点才吃上午饭。
傍晚回到警备区家属院，肖正堂正在院子里踱步，见他回来立即迎上来：可算回来了！张政委家的双胞胎等着你辅导数学呢，都来问三次了。
肖镇无奈地笑笑：爸，您就不能让我歇会儿？
能者多劳嘛！肖正堂得意地揽着儿子的肩，那两个孩子跟你同岁，数学却差远了。
来到张政委家，一对双胞胎正对着奥数题发愁。见肖镇进来，较大的男孩立即诉苦：这道行程问题太难了！
肖镇看了看题目，拿起铅笔：假设甲车速度是x，乙车速度是y...他在草稿纸上画出示意图，看，这样是不是就清楚了？
原来要画图啊！较小的男孩恍然大悟，肖镇哥，你讲得比老师还明白！
张政委送他们出门时，对肖正堂感叹：老肖，你这儿子真是神了！要不要考虑来我们子弟学校当个小老师？
肖正堂嘴上谦虚，眼角的笑意却藏不住：小孩子瞎琢磨罢了。
腊月二十一大早，肖镇就忙活开了。他找到父亲的警卫员小刘：刘哥，帮个忙，借辆军用卡车，咱们去趟崇明岛。
两个小时后，卡车载着15头膘肥体壮的大肥猪开进警备区。
肖镇指挥着在操场上支起十口大锅，摆开三十张圆桌。
今天请大家吃刨猪汤肖镇站在临时灶台前，拿着铁皮喇叭喊道，这是我妈给我的钱，感谢大家平时的照顾！
至于杀猪弄菜这些活儿，自然有一大把的人抢着干，除了刨猪汤用的食材外，每家分了肉，其实肖镇还以嘉信和大禹公司的名义让养殖场的人拉了近300头猪杀了处理干净送往驻沪的部队基地去，军民鱼水情嘛，虽然大禹是香港的公司不过爱国同胞同样热爱人民军队不是，这才几个钱。
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