张伟这几个月的沉淀、积累、蛰伏，把一个模糊的概念、一堆纯理论化的文字，真真切切地转换成了一个产品雏形。
虽然只是原型，可是所有的实现路径，实现原理，展现形式，经过这几个月的精心打磨，已经全部在脑海中全面铺展开来，清晰明了，纤毫毕现。
在近乎苦行僧一般的自我修炼、打磨中，张伟不仅塑造了产品，也在修炼着属于自己的“CEO-功法秘籍”。
他惊讶地发现，自己又多了一个新身份：
从程序员，到顾问，到现在的产品创始人兼CEO。
张伟再次提笔，开启了第二版BP的编写。
这一次，张伟这块产品有了一个清晰的名字：
“企业全球脑（Enterprises Global Brain）——CEO的第二主脑”。
在撰写的过程中，张伟特别感谢那些曾与自己激烈摩擦，给自己提出专业建议的投资人们。
现在回想，如果当初没有他们的当头棒喝，如果自己一意孤行，也许早已像那位“陈哥”一样，摔得粉身碎骨。
虽然风险仍在，但他知道，自己已经绕开了至少90%的创业深坑。
张伟虽然还不是CEO，但是可以肯定，如果自己创立这家公司，自己一定是EGB的第一个使用者。
为什么TO C的产品经理，比TO B的产品经理容易，因为自己本身就是设计者、使用者。
而TO B的产品经理，自己不是产品的使用者，完全无法感同身受。
自己的EGB不同，自己既是设计者，也是使用者，每一步按钮、每一个功能，自己都会用到。
自己将会是那个，深度的使用者。
这一次的BP写得异常顺畅。
不是因为激情，而是因为沉淀。
不是因为想象，而是因为真实，更是因为理性。
每一页的字句，张伟都能预见将来会面临的艰难——那种“如履薄冰、在刀尖上跳舞”的感觉。
早在上古，夏国大能就告诫世人：“当上皇上，其实不是一件高兴的事，反而是战战兢兢，如履薄冰！”
而现代的《创业维艰》，也把这点写得明明白白。
张伟还记得，在某场投资论坛上，听过最离谱的破产案例——一家公司因为合伙人讨厌自己被分配的垃圾桶颜色，而让公司分崩离析。
可见，有梦想、有原型、有逻辑、有愿景，不过是万里长征的第一步。
紧接着团队，怎么组建？
张伟最近读了一本被无数投资人推荐的《心力》，书里反复强调——真正靠谱的团队，是在行前进的路上组建的。
你最开始邀请的创始成员，在他心里首先给自己的定位，就是某个CXO，副总裁！
因为他会认为，这是理所应当的，但是这是创业啊，在战争年代就是上阵杀敌，是要牺牲的。
和平年代，损失的是白花花的银子！
创一代最怕的，不是创二代们花天酒地，不学无术，而是怕创二代要证明自己，要实现梦想，要创业。
创一代知道创业是多么的艰难。
创业才是真正的烧钱！
是烧钱，不是花钱！
.....
可是没有团队，如何搞定具体的产品，如何拿到投资？
各种具体的矛盾，都在这样的事态发展中交织着一环扣一环的推导而出。
真的，现在张伟能清晰的感觉到！
创业者，真的是这个社会真正的勇士！
真正的英雄！
越是理性的创业者，他们的勇敢越值得敬佩！
就像罗曼·罗兰说的：“真正的勇敢，是在看清生活的残酷后，依然奋不顾身地热爱它。”
张伟现在就是这种感觉，自己修炼了CEO的技能，自己又是做CEO产品的，其次自己本身就是‘码农’，理性、逻辑推导出，作为一个创业者，未来需要承担的，将是磅礴的重担，和连绵不绝的压力。
张伟在制作每一个企业智能体指标时，都能清晰的知道，每一个指标都存在让企业智能体，崩溃的风险阈值。
就像人体的化验啊指标，打印机打出来的是冰冷的‘数字’，而拿到这个报告的人，却是如坠冰窖。
即使只有一个指标到了崩溃的阈值，他都会感同身受，因为他真的感觉到了疼。
张伟相信，自己做的32个指标，未来每一个，都将扎实的落在自己这个创业者、CEO的身上。
比如Z-score这个指标小于1.81的那一天。
可是现在的自己，张伟想用罗曼·罗兰这句话给自己说，给所有的创业者说：
“真正的勇敢，是在看清【创业】的残酷后，依然奋不顾身地热爱它。”
因为，张伟是真的热爱，张伟甚至感觉，自己的一生，就是因为‘企业智能体’而存在的。
上苍安排自己来到这个世间，就是让自己告诉这个位面，‘企业智能体’的存在性。
担当起划破，全球企业信息化苍穹的那个执剑人。
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