市长电话中透露的关于全省县域经济高质量发展现场会可能将清源县列为参观点之一的消息，像一块投入平静湖面的石子，在清源县党政班子内部激起了层层涟漪。这不仅是一次展示工作成果的机会，更是一次对清源县新发展思路、新班子能力的集中检阅，其分量远比之前的媒体采访或部门调研要重得多。
江辰高度重视此事。在接下来的县委常委会上，他将此事作为专项议题进行了部署。与以往不同，他并没有急于确定参观点和汇报内容，而是首先引导班子成员统一思想。
“同志们，”江辰环视会场，语气沉稳，“省现场会如果定在我们县，这既是荣誉，更是压力，是考验。但我们筹备的出发点，绝不能仅仅是为了‘现场会’的圆满成功，更不能搞形式主义的花架子。我们必须以此为契机，倒逼我们梳理工作、总结经验、发现问题、明确方向。要通过这次筹备，真正推动我们既定发展思路的深化和落实，让筹备过程成为我们工作提升的过程。”
他定下了“以实为准、以干为先、推动工作、促进发展”的筹备总基调，要求一切展示必须真实反映清源县探索县域经济高质量发展的做法、成效和困惑。
会议决定成立高规格的筹备工作领导小组，江辰亲任组长，副书记、县长候选人李长根任常务副组长，相关县委常委、副县长为成员。领导小组下设综合协调、参观点提升、材料准备、环境保障等若干个工作组，明确分工，责任到人。
筹备工作迅速全面启动。江辰强调，参观点的选择要具有“代表性、示范性和可推广性”。他否决了一些部门提出的打造“盆景”、突击装修的建议，坚持从现有工作基础好的点中筛选、提升。
经过几轮实地调研和激烈讨论，最终确定了三个核心参观点和一条考察路线：
翠峰镇峰翠合作社及“清源优品”体验中心： 重点展示区域公用品牌引领农业转型升级、联农带农的实际成效。要求展示内容必须包括标准体系、溯源系统、合作社运行机制、农民增收的实际账本，以及当前面临的品牌维护、市场拓展等挑战。
县经开区智能化改造示范企业及产业创新服务综合体： 重点展示传统产业技术改造、数字化转型以及政府搭建服务平台优化营商环境的具体做法。要求真实呈现改造前后的成本、效益对比数据，以及企业在创新中遇到的资金、人才难题。
规划中的县域农产品集散中心（一期）选址及临港物流园： 重点展示清源县立足区位和农业优势，布局现代物流、延伸产业链、融入区域发展的战略构想和推进情况。要求清晰说明规划思路、功能定位、目前进展以及需要上级协调解决的用地、资金等关键问题。
这条路线，清晰地勾勒出清源县“特色农业品牌化→传统产业高新化→区域功能枢纽化”的发展逻辑链。
参观点确定后，更繁重的是提升和材料准备工作。江辰投入了大量精力。他多次到峰翠合作社，与老周等社员座谈，不是指导他们如何“表演”，而是帮助他们梳理提炼合作社如何通过标准化实现增收、如何在平台公司带领下对接大市场的真实故事和具体数据。他叮嘱：“老周，你们就讲真话，怎么做的就怎么说，遇到什么困难也别藏着掖着，这样对其他地方的合作社才有参考价值。”
在经开区，他深入那家完成智能化改造的纺织企业车间，与企业负责人和技术员详细核对每一个改造环节的投入产出比，要求展示的数据必须经得起推敲。他还特别考察了产业创新服务综合体的运行情况，关注中小企业实际享受到的服务有哪些，满意度如何。
最费心思的是汇报材料的准备。江辰亲自牵头组织精干力量，起草主汇报稿。他要求材料必须“有血有肉、有骨有架、有思有辩”：
“有血有肉”：用大量来自基层、来自企业的真实案例和数据支撑观点，避免空泛。
“有骨有架”：结构清晰，逻辑严密，完整呈现清源县推动高质量发展的思路、路径和初步模式。
“有思有辩”：不回避矛盾和问题，坦诚当前发展中面临的共性难题和自身困惑，并提出有针对性的政策建议，体现思考深度。
初稿形成后，他组织召开了多次征求意见会，范围从县委常委扩大到人大代表、政协委员、企业家和基层代表，广泛听取意见，反复修改打磨，力求精益求精。
在整个筹备过程中，江辰特别注意发挥班子合力。他充分尊重李长根在政府经济工作方面的经验，在参观点提升和材料数据审核上多次与他深入沟通。他也听取专职副书记在党建统领、组织保障方面的建议，要求将基层党组织在产业发展、基层治理中的作用作为一条暗线融入汇报。班子其他成员也根据分工，积极负责相关领域的准备工作。一种“书记抓总、县长主经、常委各负其责”的协同工作机制高效运转起来。
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