2. 舆论与公共关系战线：
· 通过精心选择的、可信赖的财经媒体和行业自媒体渠道，以“业内人士爆料”、“游客实地调查”等形式，适度地、有控制地释放出七小河、九洞天景区近年来因管理不善导致的经营困境、服务质量严重下滑、游客体验感差、投诉激增等客观事实和信息。
· 引发一定范围的公众关注和媒体讨论，给试图接盘的“景秀资本”制造负面的舆论环境和潜在的信誉风险，增加其收购成本和顾虑。
· 同时，这也为我们后续一旦成功接手后，顺势推出的“品牌重塑”、“品质回归”、“体验革命”等系列正面宣传和营销活动，巧妙地埋下伏笔，形成鲜明的对比效应。
3. 政府与监管关系战线：
· 充分借助和发挥江珊珊作为地方旅游主管部门负责人的职权影响力，以及她与当地更高层级领导对这两个标杆性项目所怀有的特殊感情和政绩期待。
· 由她出面，持续不断地、有策略地向地方主要领导汇报和强调现有管理团队的胡作非为、以及潜在收购方“景秀资本”惯有的短期投机行为可能对项目可持续发展、地方就业、税收和品牌形象造成的毁灭性打击。
· 极力争取地方政府在董事会表决的关键时刻，能够基于保护地方核心资产和公共利益的角度，主动行使监管权、审批权或协议赋予的优先权，为我们的合法、合理介入和接手，创造最有利的政策和舆论环境。
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