他迅速下达指令：“第一，成立‘合作伙伴护航专项小组’，由晚晴你亲自负责。立刻与所有受到潜在压力的中小合作伙伴进行最高级别的秘密沟通。沟通内容不是施压或挽留，而是：第一，坦诚告知我们了解到的外部压力情况，分享我们的分析和判断，信息透明；第二，提供实质性的支持方案——包括但不限于：更灵活的专利授权条款、联合研发项目的资金倾斜、优先的市场渠道资源共享、甚至设立应对‘非商业风险’的互助基金；第三，尊重他们的最终选择，但明确表示，无论他们做出何种决定，我们都理解，并珍视过去的合作，未来的大门依旧敞开。”
“这需要巨大的资源投入，”苏晚晴提醒，“而且，可能会被对手解读为我们‘心虚’或‘收买’。”
“这是投资，不是收买。”林小一斩钉截铁，“投资于信任，投资于长期生态。至于资源，挤也要挤出来！我们的OCA网络、‘烛龙’架构的价值，最终要靠千千万万像‘诺瓦’这样的创新应用来体现。保护他们，就是保护我们自己的未来。如果对手用金钱和市场作饵，那我们就证明，真正的创新生态所提供的成长土壤和长期价值，远胜于一时诱惑。”
“第二，”他看向法务和公关负责人，“立即着手起草一份《负责任的科技合作宣言》，联合尽可能多的、真正秉持开放创新理念的学术机构、行业组织、投资机构和标杆企业共同签署。宣言要强调技术发展的全球公共产品属性，反对将技术合作政治化、武器化，倡导基于规则、透明、互利的协作模式。我们要在道义和规则层面，竖起一面旗帜，凝聚共识，孤立那些搞分化胁迫的行为。”
“第三，也是最关键的，”林小一的目光投向陆明，“我们需要一个技术上的‘定心丸’，一个能够显着增强合作伙伴安全感和技术掌控感的实质性成果。”
陆明精神一振：“你的意思是？”
“‘烛龙之鳞’的内生安全理念，核心在于网络的自主免疫和进化。”林小一道，“但目前的实现，更多是‘奇点’中心化设计和部署的。如果我们……如果我们能设计一种机制，让合作伙伴在部署‘烛龙之鳞’时，掌握一部分关键的、不危及整体安全的技术自主权呢？比如，允许他们在严格约束的框架内，自定义部分安全策略？或者，提供一个高度透明、可验证的安全状态审计接口？让他们不只是安全技术的‘使用者’，更是自身网络安全的‘共治者’？”
这个想法让所有技术人员都陷入了思考。这涉及到“烛龙之鳞”架构的根本设计哲学——如何在保持内生安全统一性和有效性的前提下，引入可控的灵活性与合作伙伴的参与感。
“技术上极具挑战，”程岩率先开口，“内生安全依赖于对网络行为的高度一致性和可预测性。引入合作伙伴自定义策略，如果设计不好，可能会制造新的攻击面，甚至破坏整个安全模型的完整性。”
“但并非不可能，”陆明沉吟道，“我们可以设计一个严格的‘安全沙箱’框架。合作伙伴只能在预先定义好的、经过严格形式化验证的策略模板库中进行选择和组合，无法编写任意代码。同时，所有自定义策略的执行，都必须经过本地和中心的双重审计日志记录，并且其影响范围被严格限制在他们自己的网络域内，不能溢出。这就像给他们一把符合安全标准的‘工具刀’，而不是任由他们挥舞‘开山斧’。”
“我们需要一个代号，一个能让合作伙伴直观感受到价值和掌控感的名字。”苏晚晴提议。
“就叫‘共生盾’吧。”林小一道，“寓意安全生态的共生共建。陆明，程岩，这个项目的优先级提到最高。我要在两个月内，看到可演示的原型框架和详细的安全白皮书。”
“两个月……时间太紧了。”程岩面有难色。
“我们必须抢在更多合作伙伴动摇之前，拿出有说服力的东西。”林小一语气不容置疑，“这不仅是技术项目，更是战略项目。”
就在深城总部紧锣密鼓地应对这场针对生态伙伴的隐秘分化战时，萨赫勒B区，一个看似微不足道的技术“瑕疵”，却在社区智慧的打磨下，绽放出意想不到的光芒。
事情的起因是网络中的一个边缘小问题：在某些特定风向和沙尘条件下，部署在开阔地带的部分节点，其太阳能板表面会积累一层极细的沙尘，导致发电效率在午后高峰时段下降约5%-8%。这个问题在实验室和大多数部署环境中都不显着，但在萨赫勒极端日照和依赖太阳能的环境中，却可能导致个别节点在连续阴天后的续航能力减弱。
“网络守护者”团队的阿卜杜勒和卡里姆注意到了这个规律。他们没有简单地向“技术洞穴”里的张诚报告故障，而是尝试用本地的方法解决。他们实验了不同角度的遮尘网、定期手动清洁等多种方法，效果有限且费时费力。
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