晨光落在晒场边缘，顾柏舟端来的那碗粥还冒着热气。我盯着终端上跳动的曲线，手指滑过屏幕，三镇的交易热力图不断闪烁，几个新冒出来的红点正以极快速度扩散。
“这不是普通的模仿。”我把终端递给他，“你看西岭集，三天前才上线灵泉米，价格压到我们七成，今天出货量已经破千斤。”
他皱眉凑近看，手指在某个节点停住：“运脚……是老张头带的人？”
我点头。老张头是我最早雇的五个运粮工之一，上个月刚因考核优秀拿到了优先使用智能灌溉器的资格。可系统记录显示，他名下的两辆板车，过去两天都在往竞争对手的仓库送货。
“双倍工钱。”我说，“不止是他，南坡村那边还有三个年轻队员也被挖走了。”
顾柏舟没说话，把碗轻轻推到我手边，“先吃点东西。”
我没动。耳边传来远处孩子们的笑声，还在玩那天仪式上的灌溉器喷水游戏。阳光照在空荡的捐赠台上，木漆有些发白，角落处裂了一道细缝。昨天这里还挤满了人，商户争着签协议，村正们排队要设备。可这才过了几天？
荣耀来得快，危机也来得更快。
我调出内部协作评分表，团队整体效率上周只提升了不到两个百分点。林婶她们那一组倒是稳中有进，但运输组和包装组已经开始松懈。有人觉得现在订单稳定，不必再拼；有人抱怨培训占了休息时间。
“光靠技术撑不了太久。”我合上终端，“别人学不会铭文，可他们会抄流程、抢人、打价格战。我们得让这支队伍，不只是会干活，还得有脑子，有劲头。”
晌午前，李商人来了。他没进屋，直接走到议事棚坐下，听完我的分析，沉默片刻才开口：“你想怎么办？”
“我要办训练营。”我说，“不是教他们怎么搬箱子，而是让他们懂种植数据、会看市场波动、能自己判断哪里该提速，哪里该保质。”
他挑了下眉，“听起来不像种田，倒像练兵。”
“本来就是。”我翻开本子，上面列着三项核心指标，“养护精准度、运输时效、客户反馈响应。每一项都拆解成小任务，完成就有奖励——能量值可以换新农具使用权，也可以兑换种子优先培育权。”
他笑了声，“你这是把活路变成赛道。”
“不跑不行了。”我说，“他们已经在逼我们提速。”
下午我就在试验田贴出了告示：第一场“种植擂台赛”今晚开赛，不限身份，不限年龄，胜者可获系统自动灌溉模块七日试用权，并计入季度晋升评分。
消息一出，报名的人比预想多得多。不止是我们队里的，连隔壁村听说了也有人赶来。林婶带着儿媳来了，说要试试这“比赛种地”到底是个啥法子；两个年轻运脚也报了名，说不想只会扛麻袋。
傍晚，我在田里划出十块等大区域，每组两人，给同样的灵泉稻秧苗和基础工具。任务很简单：二十四小时内完成整地、插秧、首灌全流程，系统会根据土壤平整度、株距均匀度、水量控制三项数据打分。
夜风微凉，晒场上点了灯。顾柏舟帮着搭起临时观测台，我把大屏接通系统后台，实时显示各组进度。一开始大家都乱，有的急着赶工，土没翻匀就插秧；有的太求稳，进度条卡在第一步迟迟不动。
到了后半夜，节奏渐渐变了。有人开始分工，一个翻地，一个量距；有人跑去翻白天发的《种植指南》电子版；还有人主动找林婶请教她当年手工插秧的经验。
第一轮结果出来时，出乎所有人意料——冠军是林婶和她儿媳。虽然速度最慢，但株距误差最小，灌溉量最接近标准值，系统评分反超年轻人。
人群安静了一瞬，随即响起掌声。
我走上台，指着大屏：“看到了吗？不是谁最快谁赢，是谁做得准。以后我们的标准，就是这个‘准’字。”
有人举手问：“要是平时干活也这么算分呢？”
我早有准备：“从明天起，启动【百日精进计划】。每项工作都有评分，每周公布排名，连续达标者，享受新型农具优先使用权，还能参与新品研发测试。”
话音未落，底下嗡嗡议论起来。
第二天清晨，首周考核数据出炉。运输组A队声称自己时效第一，可养护组提出异议，说他们为了赶时间，三箱玫瑰苗在途中被压损，客户反馈延迟处理。双方在议事棚吵了起来，脸红脖子粗。
“是不是照顾谁，你们心里清楚！”有人甩下这句话就走。
我没拦。等到人都静下来，我打开监控回放，从装车、绑绳、行进颠簸记录到卸货开箱全过程，一帧帧播放。画面定格在那三箱变形的包装上，系统弹出预警提示时间——比实际开箱早了两个时辰。
“我们不是不讲人情，但我们更讲事实。”我说，“这一单，运输分扣减，客户响应分归零。谁有问题，可以查全程记录。”
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