“ERP替换项目的来源是为了活下去，但我们绝不仅仅是为了活下去，而是要面向未来，打造全球最具竞争力的云原生企业管理平台。” 陈默的讲话很有鼓动性，“最理解华兴ERP20年建设历程与发展脉络的就是我们这群人，ERP项目相当于华兴的‘两弹一星’项目，我们不能把这个大难题留给下一代华兴IT人，而是要让他们从一开始就能够甩开桎梏，昂首阔步向前走。”
“ERP替换不是逃生，而是新生！”这句掷地有声的话，获得了全场与会者的热烈掌声。
好家伙，陈默这是把他葵花宝典上的招式贯彻到底啊。
愿景、使命、价值观通通都给在座诸君安排上。
大会上大家在主持人的引导下起立宣誓：“作为ERP革项目组的成员，我们深刻理解项目的愿景和使命，我们承诺，保证在2017年年中完成马来西亚子公司的切换验证。除了胜利，我们无路可走，请项目组全体人员监督。”
最后是全体大合唱：“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”
就连事后才知道陈默操作的严正宏都直呼内行，说是陈总有在部队当政委的潜力。
陈默收到严正宏微信消息的时候他在和徐总聊天，不由的看了徐总一眼，打鸡血这方面自己确实只能算是后学未进。
不过有一说一，每一次会议都像是一次“充电”。
鼓舞人心的演讲、热烈的讨论，激情与热忱在会场中弥漫，团队成员的畏难情绪逐渐消散。
在大兵团的集结中，每个人都是渡河项目的践行者，都在积蓄变革的力量。
他们争执着不完美的方案，精细打磨着每一段代码；
他们参加一个个深夜项目紧急会议，讨论着项目关键节点；
他们分工不同，却从不计较是台前还是幕后。
会议室的灯光深夜熄灭后，空气中还留存着刚刚激烈讨论的余温。
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